成功主管關鍵重要的品格特徵

雖然這篇文章是在談成功主管，其實工作人也就是在這些特質跟性格的轉變下，越來越有自己的專業與能量。
參考看看囉。(盡管這樣類似的文章多如牛毛)



過去幾年裡，心理學對企業界做出的最重要貢獻之一，是確定了哪些是世界所公認的領導者所據有的至關重要的品格特徵。
人們已經利用心理測驗確定了哪些是成功的領導者們最常有的品格特徵。
這裏所列之品格特徵可用於培養目的，幫助經理們深入瞭解領導技能並培養其領導技能。 
企業界的變革速度不斷加快，這是對領導技能提出這種新要求的一個主要因素。
 
在過去，人們祇期望經理們能夠維持現狀，以便向前發展；而市場中的新生力量使經理們必須拓展這一狹窄的眼光。
明天的新領導們目光遠大，他們既是學生又是老師。他們不僅能預見社會的變革模式，而且還具備強烈的職業道德感，並能努力塑造在其組織中的品德。
雷蒙‧卡特爾(Raymond Cattell) 是人格評估領域中的先鋒。他在一九五四年首創“領導潛在素質”（Leadership Potential）方程式。
這一方程式是基於對領導人所作的研究得出的，它今天被用來確定優秀領導者所應具備之品格特徵。
優秀領導者所具備之品格特徵包括如下幾個方面：
 
情緒穩定
優秀領導者必須能夠經得起挫折和壓力。總而言之，他們必須能夠很好地適應並在心理上成熟，能夠處理需要面對的任何事情。
主導能力
領導者通常富有競爭力、決斷力，並勇於克服種種困難。總而言之，他們在思維方式和待人接物中都應具備決斷能力。 
富有熱情
領導者通常被視作是積極活躍、善於表達、精力充沛的人。他們總是非常樂觀，並能樂於接受變化。
總而言之，他們通常應能反應敏捷，狂放不拘。
勤勤懇懇
領導者常常是充滿職任感，因而在性格方面往往非常嚴格。他們的優秀標準往往非常高，心底裏總是想盡力把事情辦好。
此外他們也需要秩序，因而往往能夠做到嚴於律己。 
處世大膽
領導者往往天性冒險。他們在處世方面通常富進攻性，而且一般來說臉皮比較厚。
總而言之，他們能夠積極響應他人，而且往往激情高昂。
意志堅強
優秀領導者應是非常實際、有條有理、直接了當。他們往往不以感情用事，樂於接受批評。
他們通常能夠吃苦耐勞，總而言之，遇事總是能夠泰然處置。
自信
自信和彈性是領導者的共同特性。他們無絲毫內疚感也不需要別人贊許。
他們通常無憂無慮，沒有內疚感，而且通常也不會因以前的錯誤和失敗而受影響。
自制力
人們發現領導者應能控制自己，在社交中能夠做到恰如其分。
總而言之，他們很能保護自己的品德和聲譽。因而，在社交場合往往能夠做到頭腦清醒，小心謹慎，遠見卓識；
在決策和決定某一具體行動時能夠考慮得非常周到。 
 
除了上述這些基本品格特徵外，今天的領導者還必須具備幫助他們調動他人積極性並引導他們朝新方向前進的品格特徵。
未來的領導者必須能夠預見將來，並說服他人，使其相信他們的遠見卓識是值得為之奮鬥的。
 
要做到這些，他們還必須具備下列品格特徵﹕ 
旺盛精力
工作時間長和有時候需要旅行，這是進入領導職位的先決條件，尤其是在你的企業成長時。
做為領導，你必須面對的兩個最大障礙就是處事謹慎和專心致志。 
直覺能力
當今世界變化迅速，加之資訊超載，從而使人們不可能“知道”一切。換言之，您無法透過分析和邏輯推理來應付所有情況。
事實上，越來越多的領導者正在學習如何應用自己的直覺能力和憑藉自己的“膽色”來進行決策。
成熟
作為一名優秀領導，個人之權力和認可與僱員之發展相比是第二位的。
換句話說，成熟之基礎是應能認識到增強別人的能力要比統治別人能夠取得更大的成就。
團隊意識
今天的企業領導非常重視團隊作業。在自己與僱員之間不再推行 長輩-小孩式關係；
領導者要創造能促進團隊團結的成人對成人之關係。
同理心
能夠“設身處地為他人想一想”是今天領導者的一個重要品格特徵。沒有同理心，就無法建立起信任。
而無信任，你將永遠無法使你的僱員全力以赴。
魅力
人們通常視領導者非同常人。魅力在這一方面起著十分的作用。
具有魅力之領導能夠透過遠景規劃，使僱員團結一致，為之吸引，從而喚起僱員的強列感情。
領導者利用這一遠景規劃，將未來的目標與巨大的個人利益與價值相結合在一起，調動僱員的積極性，努力實現這一未來的目標。
 
總而言之，領導者在許多方面是非比尋常的。
個人之品格特徵在決定誰能或誰不能順利地領導他人之過程中起著重要的作用。
然而，重要的是人們是在不斷地學習、不斷地變化的。
領導者很少是天生的 (如果有的話)。在任何領導的發展過程中，環境和毅力是主要的因素。