開工大吉喔

嗯，星期天上班囉。連續九天的假期結束了，

一早打開電腦便看見車友S已經在MSN上， [心情100分!!]

在此宣傳一下，S也將完成單車環島之旅囉。

 

連續兩天早上六點才睡的小洋，今天起個大早開心地的去買早餐。[很少人會跟我一樣開心吧!?]

心情好到要去早餐店買早餐吃!! [第一天上班一定要吃早餐，而且要吃飽!!]

於是買了兩個超大湯包跟飯團還有一杯熱呼呼的豆漿。

很妙地在早餐店遇到公司同事，就坐下來一塊享受這豐盛的早餐。

 

桌上的蘭花，盛開。兩年來第一次看見小綠開花。 [心情100+10分!!]

 

辦公室後頭的白板，寫滿了ongoing projects。

今天電話比較少，找的人比較少，

多一點時間好好專心做事。

多一點時間跟伙伴打屁增進感情。

多一點時間把專案進度通通追上。

 

同事淑惠：[小洋你不是喜歡看書嗎?  哪一本是我最喜歡的書??]

頓時，回答不出來的我，隨口說了[大概是現代中國散文選[I+II+續編]吧?!]

那三冊匯集了相當經典的近代散文作家的作品。

淑惠：[好，那寫寫"徵有搞頭"吧]登在這期的聖石之音。]

我心中的OS：[其實我想用手寫，然後順便畫畫。這才是我的王道!!]

你呢?有自己值得推薦給朋友的書嗎?

 

今天訂了一整年的TIMES，之後小洋會跟大家分享時事，

書摘[每日遇見杜拉克]也會轉成中英對照版，

大家一起練習英文唄。

 

當然，每年都是健康年，一定要多運動喔!!

情人節..搬家日

今天，是同仁大搬家的日子。

這個辦公室設計及搬遷的專案，終於在各單位協助及配合下，即將順利的完成。

細數這兩個月來從隔間和設備拆遷，設計，重新裝潢，

拆拆裝裝網路、電源、電話、電燈、辦公屏風、桌椅一堆細瑣卻又重要的基本設施，

聯繫廠商們按期施工之外，能自己來的就自己來做，

GA這一個領域因為小洋有優秀的夥伴幫助，實在學習到很多東西。

的確，很多東西要實際做才會學到。

拆了60組的電源座、網路座、電話座還有辦公屏風，累歸累

轉眼間已經變成水電工小達人。很好玩的!!

 

在搬家的過程中，看見即將當媽咪的同仁桌上的小籤語，剛好跟情人節有點關係，

小洋也就用力抄下來，希望跟大伙分享：

 

愛一個人，

要了解，也要開解；要道歉，也要道謝；

要認錯，也要改錯；要體貼，也要體諒；

是接受，而不是忍受；是寬容，而不是縱容；

是支持，而不是支配；是慰問，而不是質問；

是傾訴，而不是控訴；是難忘，而不是遺忘；

當我開始知道什麼是被人了解，被人疼愛，

自然而然他知道我獨立，我想他，我愛他。

 

嗯，我覺得這段話真的很不錯，值得小洋學習。

 

[文摘]領導者的四大能力

著眼於任務，而不是自己。重要的是任務，你不過是僕人。

 

大多數企業都需要不論情況好壞都能領導的人物。重要的是領導者的基本修練得如何。

領導者頭號的基本能力，我認為是傾聽的意願、能力、和自制能力。傾聽不是技巧，而是紀律。

每個人都會傾聽，只要閉上嘴巴就可以。第二種重要能力是溝通的意願，努力讓別人了解你。

這需要無限的耐心。第三種重要的能力是不要找藉口。領導者會說：「這個結果不盡理想。我們從頭來過。」

最後一項基本能力是：領悟到自己和任務比較起來，是微不足道的。領導者看重任務甚於自己。

 

效能領導者能夠堅持自我風格及個人獨立性，即使他們全心投入，在交棒之後，任務會繼續進行下去；

他們將自我與任務區隔開來。有的領導者則大搞個人崇拜，希望藉此延伸自己的使命；

他們變得自我中心、虛榮，更甚者，還會心懷妒忌。

邱吉爾最令人稱道之處在於，他樂於提攜政治後進，這點始終如一。

 

思考與實踐：每個禮拜五下午，撥出十分鐘，思考自己過去一個禮拜在這四項能力上的表現如何：

傾聽、溝通、更正錯誤以及無私無我地奉獻於手邊的任務。

 

文摘自；每日遇見杜拉克，天下文化。

[文摘] 哪些成效能夠發揮影響力

要創造哪些成效才能發揮影響力，帶來新氣象?

 

在決定「我應該貢獻什麼」之前，應該先問一個問題：「我在何處、又要如何才能創造出影響力的成效?」

回答這個問題必須考量幾個因素，並在其間取得平衡。成效目標在達成上應該要有難度。

套句現在的流行用語來說，成效目標應該要有「延展度」(stretching)。但是，成效目標不該遙不可及。

設定無法達成的目標並不代表「企圖心旺盛」，而是愚蠢。

同時，成效應該是有意義的。成效應該要能發揮影響力，帶來新氣象。而且成效應該是具體可見的，

如果可能的話，也應該是可以衡量的。

 

要決定「我應該貢獻什麼」，就必須在三項要素之間取得平衡。

首先，應該提出以下這個問題：「在這種情況下，必須做什麼?」

接著問：「根據我的長處、做事方式和價值觀，對於必須採取的行動我可以有何貢獻?」

最後一個問題是：「要創造哪些成效才能發揮影響力?」

回答了這三個問題，就可以得到行動結論：該做什麼，從何處著手，如何開始，該設定什麼目標，以及預定完成日期。

 

思考與實踐：釐清你的職位應該創造哪些成果才能發揮影響力。

根據你的長處，如何才能做出最大的貢獻?設定目標，以及預定達成目標的日期。

[文摘]定義績效

績效不是一擊中的─那是馬戲團的把戲。

 

組織要健全，首要條件就是嚴格要求績效。的確，要求目標管理，著眼於工作的目標要求，

這些作法的主要原因之一就是，讓管理者為自身績效設定高標準。要做到這點，就必須正確了解何謂績效。

績效不是一擊中的，而是要能夠相當長期地，在許多不同的任務上都能締造成效。

績效紀錄不只是記載一個人的優點，也要記載他的缺點，必須記載出過的錯，也必須記載失敗。

 

從未犯下大過小錯的人，做事從未失敗的人，都不值得信任。若不是他做假，

就是他只做過那些安全的、別人做過的、微不足道的事情。

越優秀的人，犯過的錯越多，那是因為他所嘗試的新事物也越多。

 

思考與實踐：把績效定義為「平均打擊率」。塑造一種容許人們犯錯的氛圍。

評估一個人的績效，就要看他是否「能夠長期持續地創造成效」

 

文摘自：每日遇見杜拉克，天下文化。

[文摘] 為你自己的工作生涯負責

一級級向上升遷的職位階梯不復存在，甚至產業裡暗藏的層級結構也已消逝。

現在的情況較像是藤蔓，你必須自己帶把彎刀，披荊斬棘，開出一條路。

 

如果穿著灰色法蘭絨套裝的年輕人代表一輩子在企業裡工作的人物典型，那麼現代企業人的形象應該是什麼?

就是為自己負責，不仰賴任何一家公司的工作者。同樣重要的是，管理你自己的工作生涯。

你不知道接下來會做些什麼，你不知道你會在專屬辦公室工作，或是寬敞的共同辦公室裡工作，甚或是在家裡工作。

你必須了解自己，才能隨著你的發展為自己找到合適的工作，並且隨著家庭成為你的價值體系的一環，

以及抉擇的重要考量因素，為你自己找到適合的工作。

 

準備好為自己選擇工作的美國人如鳳毛麟角。當你問他們：「你擅長什麼?你知道你的缺點嗎?」他們只是茫然地望著你。

即使他們有答案，往往也是按照他們主觀的認知來回答，但這些答案都是錯的。

當他們填寫履歷表時，他們試著列出曾經擔任過的職務，把那些職務當作是一級級向上升遷的階梯。

現在，該放棄我們對職務或工作經歷的既定看法了，我們應該把工作經歷看成是接受一件又一件的任務。

我們必須超越對客觀標準的追求，轉而注重主觀標準─也就是我所謂的「能力」(competencies)。

 

思考與實踐：為自己的工作生涯負責。列出你的優缺點。接下來你準備好要接受什麼任務?做好準備，接受這些任務，

無論是你目前服務的組織裡的任務，或是其他組織的任務。

 

文摘自：每日遇見杜拉克，天下文化。

 

 

 

殘念的南橫行

最近工廠忙著大搬遷，自己剛好是project leader。

案子既然尚未完成，只好先暫緩去流浪的暢快。

不過，還是要繼續維持運動跟飲食調整的計劃，

因為，隨時都有可以出發的機會。

而機會只留給隨時準備好的人。