[文章轉貼] 成長，你的名字就叫痛苦。

某種程度上的成長勢必經過掙脫過去舊習慣的窠臼，才能產生突破。

今年元月開始，小洋正式成為Team leader。

重點不在於所謂的頭銜光環，而是如何更加積極的領導團隊完成許多目標，追求更好。

最近研讀ㄧ本描述TOC的管理小說─目標，裡頭的內容著實引起我的興趣。

如何成為一個卓越的管理者&執行者，再再考驗自己的能力。

ㄧ起加油吧!!

---

[文章轉貼] 成長，你的名字就叫痛苦。

鴻海內部定期會有頒獎典禮，獎勵優秀員工。某次頒獎大會上，郭台銘特別穿一件紅色上衣來參加，讓大家印象深刻，因為他在工廠一向都穿制服。郭台銘也特別解釋：「高爾夫名將老虎伍茲（Tiger Woods）每次拿下冠軍時，都會穿上一件紅衣服，人的行為其實代表某種思想。」

老虎伍茲是歷史上最年輕的高爾夫名人賽冠軍（獲得此殊榮時年為21歲3個月14天），也是第一個贏得大滿貫賽的非裔選手。他從業餘轉為職業選手，總共只用了42周，就達到世界第一。

高爾夫球手向來是以歐洲人、甚至白人為主流，但是老虎伍茲一次又一次後來居上，打敗對手，郭台銘以老虎伍茲不斷超越顛峰的運動精神，提醒員工獲獎是一種良性競爭的結果。他也強調，「獲獎也是爭取榮譽的新競賽的開始。」就老虎伍茲而言，他不只是拿下冠軍而已，他還追求保持四大滿貫賽的最低桿數，相當於平均每場比賽領先對手六桿。

就像運動比賽一樣，好手中自有好手，榮譽之中還有更大的榮譽。要成長，就不可能自滿，郭台銘還記得有一次去拜訪前香港特首董建華，他說香港想轉型高科技，但是當年港英政府培養的都是金融、貿易、旅遊、房地產的人才，所以發展高科技就變成一個「結構型的難題」。

而「轉型與變革」，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的艱難挑戰。郭台銘也強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來，只是這種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成長。