最近夥伴們的異動,讓我想起2005/4/11剛進公司的時候,
當時還是一個新人,未滿3個月,
身邊的培訓夥伴離職了,自己接下了培訓夥伴的工作,
同時手頭上還有一些企劃專案以及勞動相關法規與公司制度的流程改善。
當時還是一個新人,未滿3個月,
身邊的培訓夥伴離職了,自己接下了培訓夥伴的工作,
同時手頭上還有一些企劃專案以及勞動相關法規與公司制度的流程改善。
又過了3個月,人事課課長調整生涯規劃回家陪小孩,
自己又被交付HR面談間接人員以及重點專案。一個人當作三個人在用。
但是我很感謝有這樣的機會。這是我職涯學習跳躍成長的重要經歷。
自己又被交付HR面談間接人員以及重點專案。一個人當作三個人在用。
但是我很感謝有這樣的機會。這是我職涯學習跳躍成長的重要經歷。
下午進行HR面談以及跟主管訪談,
傍晚因為承辦儲備人才專班(自己又是成員)所以要準備課程,
傍晚因為承辦儲備人才專班(自己又是成員)所以要準備課程,
結束後還要進行專案紀錄。
直到晚上開始有時間準備自己的專案企劃。
大概晚上11點才能夠回宿舍休息,
直到晚上開始有時間準備自己的專案企劃。
大概晚上11點才能夠回宿舍休息,
睡前繼續複習當天學習進度。
週末大多數因為舉辦很多課程,
週末大多數因為舉辦很多課程,
開課順便寫筆記多學一些生產啦研發啦生管啦管理啦一堆的,
雖然不是本業,但多接觸學習有趣。
雖然不是本業,但多接觸學習有趣。
我真的覺得培訓夥伴福利最好,邊上班還可以邊學東西。
哪裡有這麼光明正大的工作可以成長呢!!
很感謝當時許多產線夥伴的分享,研發人才的教導,遠端引導的阿姊,
很感謝當時許多產線夥伴的分享,研發人才的教導,遠端引導的阿姊,
老是在我座位後給我敲腦袋很多想法及任務的魏SIR,
當然還有經常帶我去參加老骨頭會議的馬桑,
擴展我用更寬廣的視野來看如何經營管理製造廠。
打造、鍛鍊及磨練稚嫩的我是,要求高度效能的廠端夥伴們。
2008年10月(三年後),我轉換跑道來到台北總公司接受更有趣的挑戰,
一個正在持續進行的故事。
2008年10月(三年後),我轉換跑道來到台北總公司接受更有趣的挑戰,
一個正在持續進行的故事。
為什麼有感而發,想起過去呢? 除了是跟團隊夥伴分享以外,
最近面試了很多GA 和 HR夥伴,
新鮮人需要的是一張入場券以期大展長才。熟手需要的是一個更棒的發展空間。
我認為現在的團隊夥伴需要逐步調整觀念及精進態度,提升加強自己的KSA,
當任何機會來臨時,才有無限的可能性。Just say I do!
每天我都在嘗試不斷改變調整自己。
求職如果只是從一間自己不喜歡的公司,跑去另一間別人不喜歡的公司,
後來更發現,原來這間公司也沒前一間公司好。到頭來一切都很冏。
求職如果只是從一間自己不喜歡的公司,跑去另一間別人不喜歡的公司,
後來更發現,原來這間公司也沒前一間公司好。到頭來一切都很冏。
轉換跑道是為了豐富人生,掙取生活溫飽,以及生命的充實感。
熱愛我們從事的工作(或事業),畢竟它讓我們及家人生活平安。
如同陽光、空氣、水,那樣自然。
熱愛我們從事的工作(或事業),畢竟它讓我們及家人生活平安。
如同陽光、空氣、水,那樣自然。
沒有留言:
張貼留言