文章轉貼【軍官與紳士】

嗯，機會是留給擁有企圖心的人去掌握。

然而，關於品格就是另一件更重要的事情了。

這篇文章挺有趣的。看看囉。 

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職場與磁場》軍官與紳士

大學畢業前，很多男生都拚命考預官。聽說沒考上，當兵時，容易被欺負。

放榜時，沒考上的人，都怕被關切結果。記得有一個系，系辦公室就在學校師生都會走過的大路邊，公布欄寫著大大的標題「軍官與紳士」。

當時，許多師生都覺得這個標題下得真有人情味，至少考慮到落榜者的尷尬。

放眼社會現實或職場現象，人們似乎也會對有權勢的人比較客氣，互動時較會付出，保留空間，以備日後需要幫忙時，對方可以當個恰到好處的貴人。

於是，過年過節過生日時，有權勢者，受禮受暖受關懷，司空見慣。但一旦大權旁落，失去榮寵時，他就需要吞納點滴在心頭的人情冷暖。

這種職場故事，比比皆是。

十年前，我看過一個即將開大運，縱行天下，予取予求的命盤。運勢到了，就憑舌燦蓮花、自信滿滿的特質，總能要到比他真正職場實力好很多倍的職位。權勢名利，真個如影隨形。

但或許他的家世背景，佈滿許多窮苦、自卑、棄離的陰影，一旦大權在握，便過著幾乎縱「權」過度，集高調奢華、膨脹榮寵及掌聲於一身的生活。

十年到了，老天爺給人好，也給人考驗。正當他完全習慣榮華生活時，年前被解職了。高薪、高奢華、高權勢的日子，在他毫無心理準備下結束了。

這年，當然不好過。獵人頭公司都聽過他的是非。同行間也快速傳開他耍特權耍派頭的連續劇情。下屬們的「傳播力」，就更不用提了。

這些傳遞是非的影響力，最殺傷的不是失去工作，而是後續的機會在哪裡？

紳士的優質形象，那般令人尊敬嗎？掌權、優越的軍官，是否也能同時保有令人敬畏的良好形象呢？

就人性與邏輯而言，其實兼具權勢與謙虛的品格，就做得到。

放眼國外，歐洲騎士誓言忠於教會、保護弱者，並保有絕對的正直、誠實與勇敢。美國西點軍校在領導力的養成過程中，特別強調領導者的「品格」 教育。

因為，領導者品格的優劣，不只會影響他自身未來的命運，更關乎所領導團體的未來遠景與前途。

不管你目前是職場的軍官或紳士，有無光芒的權杖在手上，都可以把這樣一把評估尺放在心上。有能耐的人，再儲存更多的好品格，只會讓你的權杖拿得更穩，不致於有失衡、掉落的一天。

【2008/03/02 經濟日報】

龍潭也有家好吃的日本料理

嗯，最近去了兩次這家日本料理店。是ㄧ家平民化又價格實在的店喔。

店名：中品日本料理

地點你問我在告訴你，我不知道地址。

 

 

 

 

美食評鑑三人組

阿茹+欣怡+我不知道名字

最近都在介紹大家來這家吃

 

 

 

 新鮮的握壽司(NTD200+)

好吃好吃，生魚片又大片。

 

 

 

 

很有味道的豬排蓋飯(NTD120)

上面的海苔也很有味道喔。

 

 

 

 

點一道揚出豆腐 (NTD60)

上面灑滿了滿滿的柴魚片喔。

[文章轉貼] 中國80後vs.台灣30代

久了，或許你也會煩悶。但是生活在每一個世代裡本來就有屬於自己需要面對的問題。
沒什麼大不了的，時間到了，基礎功扎實了，歷練多了，自然一切都可以信手拈來。
我們常被"提醒"需要跟對岸的夥伴比較，競爭。
然而，這些事情究竟是放到什麼樣的格局來看，就需要花一點功夫來思考了。
未來的確充滿著很多很有趣的事情，而我們準備好了嗎?



中國80後vs.台灣30代
「80後」，泛指1980年中國實施一胎化政策之後出生的新世代，他們也是享受中國富裕的第一代。他們的父母走過貧窮苦難的中國，不願讓唯一的孩子再窮一次。從小，80後就是天之驕子，在親友幾近過剩的關愛中成長，要看書，父母買，要上網，父母供。這群近3億的「80後世代」，龐大的數量與長輩的關愛，構築成全世界最驚人的消費新勢力。
 
中國80後世代 天之驕子
 
中國80後世代所帶來的消費市場，是台灣工作者站上世界舞台的大好機會。但是，80後世代擁有強烈的企圖心，卻也是台灣工作者最強的競爭對手。「我們這個世代有太多有才華的人，」20歲就躍登《富比世》（Forbes）中國名人榜、現年25歲的郭敬明強調，如果想擠進這個大舞台，「一定要比別人強很多，別人才會看到你。」
依據104人力銀行統計，2007年約有20%到25%的台灣求職者有意願前往中國，上海市的職缺比已經形成四個求職者搶一個工作的局面。今年2月，104人力銀行專為西進中國開設的台灣人才網，開站未滿一個月，登錄履歷已達20萬份。
104人力銀行行銷總監邱文仁分析，這些人主要集中在25到35歲，平均工作資歷在八年以上，屬於台灣的中高階主管。「這一波求職人才質量均優，非常清楚選定中國做為下一波職涯發展的目標。」她說。
2000年至今，台灣西進人才經歷幾個階段的轉變：第一波求職者，以非理性的失業者居多，許多人只是將中國視為逃亡的出口；第二波西進潮，則以中高階主管為主，看好中國正蓬勃發展的產業，這些人搶進卡位，爭著搶當總經理；從去年開始的第三波，由於中國大陸整體產業的變化，最新釋出的工作機會，開始下移至中階主管與一般專業人員。
台灣30新生代 創意豐沛
104大陸獵才事業處業務開發總監黃至堯分析，未來五年，在中國最有發展潛力的職務將集中在IT通訊、物流零售、建築貿易、金融保險等幾大產業。這些產業在未來將有爆發性的成長，他甚至大膽的說：「台灣的年輕人應該將首次求職機會放在中國！」
「王建民之所以成名，是因為他到了世界一流的舞台。」黃至堯說，王建民之所以成為台灣之光，是因為他在世界最頂尖的大聯盟和高手競逐，因此才能被世界看見。
但是從台灣前往中國追求世界級舞台的中階主管、專業人員，最大競爭對手，就是中國的80後世代，面對他們的在地優勢，台灣人更需深入剖析80後世代，讀透他們的心，才能銷售商品與服務給他們，甚至在職場上與他們競爭。
即使不準備進軍中國職場，也避不開80後世代，因為這3億人口未來五到十年，將出現在全球市場的各個角落。
面對80後，台灣的新生代，該如何勝出？
依據2007年104人力銀行針對1,375家企業進行的「兩岸青年競爭力評比調查」，在15項工作競爭力指標評價上，在企業主眼中，台灣青年以「創意豐沛」見長，比中國青年高出將近20個百分點，職場倫理也較佳。但是台灣青年最引以為傲的語言能力、國際觀等優勢，和大陸青年的差距卻逐漸縮小，工作態度甚至輸給中國青年。
除了創造力與重倫理外，台灣服務業的靈活反應與服務態度，也能在中國市場找到一片天。中國王品餐飲公司副總經理英惠美認為，服務業在台灣產值比重已近七成，台灣人才較能掌握「服務意識」，中國人才則較缺乏這一部分的訓練，在客戶應對與臨場反應上，還有一段長路要走。
80後的中國年輕富豪，從藝文界的郭敬明，到科技界的李想，還有茅侃侃，正趁勢而起，跨海而來的台灣新世代，也不是只為一份溫飽的工作而來。這是一場世界級的競賽，只要能夠征服80後、超越80後，下一個J.K.羅琳、下一個村上隆，甚至下一個比爾蓋茲，就是你。
【2008/02/29 經濟日報】

上班的感覺..

當工作人的時間已經邁向第三年了，常常會感覺到時間不夠用。

 

你累了嗎?  工作人的職場生涯，也是自己生命中很重要的一部份。心態就變成很重要的事情了。

收心囉!!

新年春節，為期10天的放空即將結束了。

好喜歡跟所有家人[嗯，22人嗎??] 窩在一起，

即使是單純的一起看電視，看電影，打牌，聊天。

 

雖然是習慣流浪的，但是，我的心仍在故鄉，

那ㄧ片青山綠水藍天，還有一抹我親愛家人的微笑。

認真工作打拼，總有個理由。我慢慢找尋到自己的理由。你呢?

 

2008/2/10傍晚回龍潭了，準備收心。

好好地打理了整個房間，

狠狠的聽了王若琳還有蕭煌奇的歌曲。

小洋由心推薦這兩位歌手。

 

書案上堆疊如山的文字，

滿腦袋的黑白線條，

好好品味屬於自己的最後一天春節囉。

[文章分享] 管理新思維》輕鬆對話 聊出集體智慧

管理新思維》輕鬆對話 聊出集體智慧
世界變化太快，過去成功的模式很難複製，很多問題也不能只靠一個人解決，未來的管理要靠集體智慧，「世界咖啡館（World Cafe）」的新觀念，不失為凝聚集體智慧的有效方法。
趨勢科技董事長張明正與知名作家王文華去年6月創辦若水國際公司，推動「社會企業」，希望在社會公益與企業獲利之間找到平衡點。為了結合「想要讓台灣更好的人」，發揮他們的集體力量與智慧，落實社會企業的目標，若水日前在一場義工party上，首度舉辦「-World Cafe」創意活動。
元月11日晚，藍綠陣營正為隔天的立委選情最後衝刺；台北市安和路一條靜弄裡的一個小院子，也棸集三、四十人，圍著一張張小圓桌熱烈交談，不是為了隔天的選戰，而是商議如何以公益結合企業，為台灣創造更美好的明天。
公益+企業義工開party，組織社群，明天會更好。
這是若水國際公司舉辦義工party的現場。來自不同背景的義工，有外商企業的行銷主管、科技人、創業者、公益組織負責人等。有人剛開完一整天累人的會，有人遠從新竹、桃園而來。若水的兩位創辦人都親自與會。
"World Cafe"由華妮塔‧布朗發起，因為她相信「如果可以找到大家共同關心的提問，展開有意義的對話匯談，就能為各式組織和社群創造更美好的未來。」也就是把世界看作一個咖啡館，在這兒，每個人拋開威權、階層，放鬆的討論，擷取集體智慧。
參加若水義工的World Cafe，先要辦Check-in，張明正吹聲口哨，邀請大家入座。他形容，這就像去住飯店，辦好Check-in才會有安頓感。此外，創造一個像咖啡館般、讓人覺得舒適的空間，也是一個關鍵。
只見大家在不同的圓桌落座後，每一桌選出一位桌長，接著大家利用30秒的時間講述自己的核心專長，並討論如何以若水義工的身分，善用自己的核心專長，在2008年做一件最值得的利他事情。在所有人分享想法後，再利用兩、三分鐘時間達成共識，由桌長紀錄下來。
隨後桌長留在原位，其他成員自由地「轉檯」到他桌，繼續和不同的人就自己的專長、最想做的利他事情交換意見，並匯流成共識。
最後，王文華將各桌共識寫在一張大紙上，顯示大家覺得值得做的事情有六件，但在人力、資源有限的情況下，張明正希望義工選出三件最值得做的事。
當下大多數人同意，針對「需要被幫助的人」、「可提供幫助的人」建立一個平台，讓供需雙方有交流的管道，是最值得做的事。大夥便在這個共識下達成四項分工，並根據各自專長或興趣，選定參與的領域。
大夥聊聊吧權威領導過時啦，互相學習，集體智慧正in。
「未來的管理方法，一定是集體智慧，不是透過權威來分配工作，或告訴大家怎麼做。」張明正說。他認為，現在的世界變化太快，過去成功的模式，不能再複製來解決現在的問題，很多問題也很難再靠一個人的天縱英明去解決，因此，面對瞬息萬變世界，必須靠集體智慧去因應。權威式領導也不再適合今日的人才管理，必須重視集體智慧的價值，每個人都能自發性地自我管理、轉化提升，才能有方向性地學習及貢獻所長。
不過，要讓團隊中的每個人都勇於貢獻智慧，並不容易，因此，他強調：「平台是根」。有好的平台，會讓創意的產出可以累積，讓行為、創意不再只是單一事件，而是可以系統地運作，並減少人為因素的影響，不會因為不同的人不在其位，就中斷運作。
此外，平台的運作，可分成不同的區塊，讓不同專業的人選擇適合自己專長或感興趣的領域去發揮，勇敢做出承諾，若有人想跨入新的領域，也可以向別人請益，這就是平台的功能。
張明正指出，World Cafe的方法，與若水公司的VIPS精神吻合。
其中，V指的是Vision-driven（願景驅動），不再以獲利等指標來取捨事情，而是以願景做為推動力去達成目標。
I指的是Innovation（創新），若水強調用新的方法創造新的價值，已經有人投入、甚至形成一窩蜂現象，或者只要投入資金就可以完成的案子、，無法創造獨特價值的案子，若水就不會投入。
P指的是Participation（參與），也就是每個案子的執行者及最終接受者，都必須參與、共同創造，這種參與式的組織，是未來管理的新方向。
不爭+利他以水為師，貢獻專長，幫助別人成功。
最後的S，指的是Strategic discipline（策略性的取捨），每個人都有最迫切想做的事，但在資源、人力、時間有限下，不能什麼事都做，因此，「決定什麼事情不做更重要」，如此才能用有限的資源把事情做好。
王文華也強調，「集體智慧是若水的核心，而World Cafe就是我們的方法。」因為公益是眾人之事，World Cafe幫助若水運用集體智慧，替台灣的公益找到新方向。
元月31日，張明正與王文華還要邀請100位台灣各界的菁英，與推崇World Cafe方法的「第五項修練」作者彼得‧聖吉一起「喝咖啡」，探討2008台灣公益新策略。
「若水」的命名來自老子《道德經》的「上善若水，水善利萬物而不爭。」當天出席的義工，大多曾面對職場的激烈競爭，如今有人已「退役」，有人還在企業擔任高階主管，但都想以水為師，看「不爭」是否能帶來更大的利他效應。
雖然外界還不清楚若水的願景，但深知「熱情無法持續，是因為有情緒在」的張明正說，若水沒有情緒，更不會用若水認為利他的方式去利他，因為「若水做什麼不重要，幫助別人成功才重要」。
「我們是水，水是要去『浮』人家的。」張明正說，將來若水的專業義工團隊，將為有需要的社會企業提供輔助，也歡迎願意貢獻專長投入公益的人士，加入志工團隊。
這一晚的義工Party，可看出若水的確已召喚到一批想要伸援的人。雖然走出安和路的若水，走入台北午夜的街頭，走進繁忙的日常生活與工作，能否堅持承諾，為黑暗社會角落持續點燃一盞盞公益的燈，是這群義工未來要面對的考驗；不過，只要有更多「想要幫助人」的隱形人口，願意集結智慧、投入點燈的隊伍，社會的黑暗與孤寒就可能少一點。
【2008/01/22 經濟日報】

[文章轉貼] 成長，你的名字就叫痛苦。

某種程度上的成長勢必經過掙脫過去舊習慣的窠臼，才能產生突破。

今年元月開始，小洋正式成為Team leader。

重點不在於所謂的頭銜光環，而是如何更加積極的領導團隊完成許多目標，追求更好。

最近研讀ㄧ本描述TOC的管理小說─目標，裡頭的內容著實引起我的興趣。

如何成為一個卓越的管理者&執行者，再再考驗自己的能力。

ㄧ起加油吧!!

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[文章轉貼] 成長，你的名字就叫痛苦。

鴻海內部定期會有頒獎典禮，獎勵優秀員工。某次頒獎大會上，郭台銘特別穿一件紅色上衣來參加，讓大家印象深刻，因為他在工廠一向都穿制服。郭台銘也特別解釋：「高爾夫名將老虎伍茲（Tiger Woods）每次拿下冠軍時，都會穿上一件紅衣服，人的行為其實代表某種思想。」

老虎伍茲是歷史上最年輕的高爾夫名人賽冠軍（獲得此殊榮時年為21歲3個月14天），也是第一個贏得大滿貫賽的非裔選手。他從業餘轉為職業選手，總共只用了42周，就達到世界第一。

高爾夫球手向來是以歐洲人、甚至白人為主流，但是老虎伍茲一次又一次後來居上，打敗對手，郭台銘以老虎伍茲不斷超越顛峰的運動精神，提醒員工獲獎是一種良性競爭的結果。他也強調，「獲獎也是爭取榮譽的新競賽的開始。」就老虎伍茲而言，他不只是拿下冠軍而已，他還追求保持四大滿貫賽的最低桿數，相當於平均每場比賽領先對手六桿。

就像運動比賽一樣，好手中自有好手，榮譽之中還有更大的榮譽。要成長，就不可能自滿，郭台銘還記得有一次去拜訪前香港特首董建華，他說香港想轉型高科技，但是當年港英政府培養的都是金融、貿易、旅遊、房地產的人才，所以發展高科技就變成一個「結構型的難題」。

而「轉型與變革」，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的艱難挑戰。郭台銘也強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來，只是這種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成長。

Parkour

Parkour  很有趣的一種街頭運動，上上下下的。

感覺有趣極了。

想要這樣玩的人可是要先練習過喔。 

忙歸忙，也來好好健身吧，這樣的運動挺不錯的喔。

肌耐力跟肺活量要超好的。

 

[Training inside]

 

下面就是一個很有Fu的短片囉，看了都會想要到處爬來爬去。哈

 

 

 

 

Happy New Year

新年快樂，2008年來臨。

這幾天的假日乖乖回家跟家人一起團聚，順便陪陪瑪莉小姐。

老爹這次我可是帶了兩大包飼料回家喔。

 

最近真的很忙，沒啥自己的時間。趁著回家休息看了幾部電影，

今天的American Dreamz，描述了跟現在台灣很Hot的星光大道一般的節目。

結局卻是教人意外的，我似乎像極了裡頭的某個男配角的心境。

有時後還是要狠狠的甩自己幾個巴掌才知道清醒，但是自爆實在是太極端了。

 

我們都走在一條無法逆轉的道路上，再多的十字路口，都要選擇屬於自己的道路，

然後用力活出自己的味道。

 

彷彿是流浪的味道陣陣入鼻，今年的旅行該去哪裡呢?

Plan01-南橫單車4日遊

Plan02-加拿大背包客10日遊

Plan03-????

 

如果我又消失一陣子了，放心，我還是會回來。

一個[升級版]的我會好好完整的回到這裡，

工作達人ㄋㄟ!!  同時我也喜歡插畫的.. 哈。

我會去尋找屬於我自己的幸福。

 

[文章分享] 美麗的東西其實不需要珍藏，而是要珍惜！

把每一天都當作生命中的最後一天，

好好去珍惜與身邊的人相處的每一刻，

好好去實現每一個夢想，

一起加油!!

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美麗的東西其實不需要珍藏，而是要珍惜！

 

朋友打來電話，說她前一段日子出了車禍，現在正在家靜養，問我有沒有時間去看看她。放下電話，我急忙往她那邊趕。

 

開門的是她的先生，朋友坐在客廳沙發上，腿上蓋了條毛毯。
見我進來抱歉地笑笑：沒去接你，我站不起來了。
我大驚。毯子拿掉，露出她長短不一的雙腿。我頓時呆住了。

 

怎麼會這樣？
朋友說：在高速公路上被一輛失控的大卡車給撞的。
朋友拍拍身邊的沙發讓我坐下，待我擦乾了眼淚，她叫先生把輪椅推過來。
看見嶄新的輪椅心裏又是一痛，看著朋友的先生把她抱上輪椅，感覺真是觸目驚心，她曾經有多美的一雙腿啊！
朋友讓我推她進了臥室，指著衣櫥讓我打開。
我上前打開，裏面是一件漂亮的象牙白吊帶裙，裙長及膝，兩條纖細的吊帶中間隨意搭著條透明的銀灰色真絲長披肩，上面用銀絲繡著柳葉圖案，標明價格的商標小吊牌還掛在上面。

 

朋友讓我把裙子和披肩都取下來，拿在手裏細細地撫摸，比在身上給我看：好看嗎？
我的鼻子酸酸的：真好看！朋友把裙子疊好遞到我手上：送給你。我連忙擺手。
朋友低著頭：你想我以後還用得著嗎？

 

一句話，兩人又迸出眼淚。
朋友又拿出個白色的鞋盒，打開來是雙漂亮的白色六英寸高跟鞋，她說：這鞋和裙子是配對的。
我點點頭：真漂亮！
朋友的眼睛深深地看著窗外，過了一會兒才轉過頭來，無比傷感地慢慢對我說：你知道，當我發現我以後永遠是現在這樣，心裏最遺憾的是什麼？
我最遺憾的是我再也不能穿漂亮的裙子了。我知道我的腿很長很美，尤其穿這種露著小腿的裙子更好看。
我有很多漂亮的裙子，車禍後我都送人了。
 
只是這一件是我最喜歡的，我一直珍藏著捨不得穿，總想要等到一個最特別的日子，一個與眾不同的日子和場合，但好像日子每一天都很平常都不特別，我也就永遠失去了穿它的機會。
 她停了一下，拉過我的手：現在我知道美麗的東西永遠也不要去珍藏，不要珍藏著去等待不確定的特別的日子。

 

從朋友家出來，天已經很晚。
 
我懷抱著這件美麗昂貴的裙子、披肩、皮鞋坐在車裏，腦子裏朋友傷殘的雙腿和美麗的裙子交疊在一起不停地閃現，心痛到抽搐成一團，那些"重要的日子"、"特別的日子"
 
也許將來還會出現在她的生活裏，但漂亮的露著小腿的裙子和美麗的六英寸高跟鞋已經不存在於她的字典裏了。
 
其實，生活裏我們不是常常把那些自認為最美麗最珍貴的物和事都細心收藏，總想要等到一個重要的場合、一個合適的時候、一個特別的機會才肯拿出來展示？

 

回到家，先生還在邊看電視邊等我。去臥室換上裙子、鞋子、披肩出來，先生眼睛一亮：天啊！你真漂亮！
這些東西都是哪裡買的？
我搖搖頭，對他說是朋友送的，因為她再也不能穿裙子了，因為她沒有腿了。
先生的眼睛黯淡下去，拉我坐下拿過裙子看著上面的標籤說：怎麼回事？
這是三年前買的，但裙子還是新的。
我的淚又湧出來：
她買了好久，她以為總有一天她會穿上，她一直在等一個特別的日子……先生摟過我，撫著我的頭髮：那個特別的日子從來沒有來，是嗎？
 
第二天早上起，先生已經在廚房裏忙碌，當我睡眼蒙目龍地走進廚房，看到餐臺上擺放著早餐，裝早餐的是幾只象牙瓷的盤子，那是兩年前我在一次展銷會上買的一套餐具，盤子表面的光澤非常細膩，周邊點綴著紅的草莓和細小的綠葉。
這會兒裏面盛著只黃白的荷包蛋，非常好看。
 
我知道先生一直不讓我拿出來用，怕失手砸碎了再也配不成一套，他常說將來有一天搬了大房子需要請客的時候七零八落的不好看。
今天早上知道他幾點鐘起的床，用了多久才把這套收藏在儲藏室的碟子找出來。
吃完早餐，我搬了張凳子去開一? Q櫃的門，那裏收藏著整套各式各樣的從買回來後就束之高閣的雕花水晶玻璃酒杯。
那是我陸陸續續買回來的，有的只在過年請客時用過一兩次，有的從來沒用過。
 
每次用完都趕緊收起來，怕被孩子打碎，總想等孩子長大到不會失手打碎的年齡再拿出來用的，但我發現我一直都覺得他會打碎，不管他是2歲還是12歲。
所以這些美麗的食具、酒具平時是絕不擺上我們家的餐桌。
 
現在我把它們通通搬上餐桌，我不要再等到不確定的某個特別的、不平凡的日子。
那些美麗的東西，我現在隨時都要看到。
 
中午先生和孩子去了電子城，我坐下來給先生寫一張生日卡片，儘管他的生日已經過去一周了。
 
以前我每次想寫封信給他，表達一下濃郁的情意，感謝他對我這麼多年的寵愛和包容，我甚至想讓他知道我很佩服他很愛他，但每次總是告訴自己不用著急。
下一次下一個生日還會來，我甚至想，或者到兩個人都老得走不動了的時候再寫給他也不晚。
 
現在我知道並不是所有的"明天"都會一如既往地站在前面等我，我必須把我對他的那些愛與感激隨時告訴他。
 
我還打電話給一家影城，告訴他們我要訂三張週末的《? ╡Q·波特》的電影票，兒子說過很? h次想讓我陪他去看他喜歡的一些電影，但我總覺得自己很忙，抽不出時間陪他去看那些兒童電影，往往要他等，等到天氣好的時候，心情好的時候，等到我有時間的時候。
 
一拖再拖，拖到所有的電影院都放過一遍了，那個"天時地利人和"的時間總也還沒到來。
 
而孩子已經快到了不需要我陪著看電影的年齡，想到突然有一天他就會長大離家，只留給我一個匆匆的背影和永久的遺憾——我錯過了陪他看電影聊電影的樂趣，這個樂趣再也不會回來了。

 

晚上看電視的時候，先生拿出了一疊售樓宣傳單，每一張上面都印著精美的圖片，先生把它們放在我面前說：來，挑一處你喜歡的房子。
我看看先生，他以前從來不會把這種東西帶回家的，也反對我帶回來。
他一向認為自己有房子再買房子是增加無謂的開支。
這時他坐在沙發上，把其中一張挑出來給我看：這處不錯，離東湖很近，在自己家裏就可以看到湖水，院子裏有網球場和游泳池，有大片的草坪和鮮花……
 
我們可以先付首期，剩下的向銀行貸款，那樣我們可以住到全家人都喜歡的地方去，你累了可以去樓下打球游泳，孩子也可以在院子裏滑旱冰……
 我看著他：你不是說單位裏會有福利分房嗎？
先生說：不等了。一來不知道要等多少年；二來就算等到了，房子也不一定是我們喜歡的。
如果一生只有百年，至少應該住在自己喜歡的地方吧。
我點點頭。先生隔著茶几看著我，我身上當時穿著朋友送的美麗裙子。
他若有所思地凝想片刻，然後走過來環住我的腰：你知道看著你穿上她送你的這條裙子我在想什麼？

我想生活裏那些美麗的東西其實不需要珍藏，婚姻中亦是。
畢竟，生活對尋常夫妻來說，應當把最美的東西展現在每一個今天，而不是珍藏到那些不確定的、特別的日子。

  

美麗的東西其實不需要珍藏，而是要珍惜！
生活裏那些美麗的東西其實不需要珍藏，婚姻中亦是。
生活中亦如是！
不要珍藏著去等待不確定的特別的日子。

單車環島的點點滴滴Q&A

單車環島的點點滴滴Q&A
 
這是2007年末小洋與鴨米關於單車環島的E-mail對話，由於是對話式的分享如何環島，如果不嫌棄的話，還請各位耐著性子好好看一下囉。
 



鴨米Q-01
你好,我是老女生, 住台北, 預計今年農曆春節一個人環島, 從台北出發, 10天 5000 元環一圈, 只帶衣服, 紙筆, 打氣筒, 相機, GPS, 水, 盥洗用品, 充電器車款及車衣正在問, 我從揹包客棧找資料, 有去車行問,冒昧問幾個問題是否一定要穿單車用車衣褲? 本想用 GPS , 車友建議用紙張的地圖, 為什麼? 地圖買那一出版比較好? 謝謝，鴨米
 
小洋A -01
Dear 鴨米你好，歡迎你也加入了單車環島的隊伍囉，我那時候地圖是用單張大地圖，很簡單的地圖，什麼叫做好地圖，我想這跟你環島的目的有關係喔，如果是10天的行程，大概只要有全台灣省道跟縣道的就可以了。重點是[你自己要看的懂，自己也喜歡。]為了防水所以我用了透明膠布把他全部貼起來。然後我用奇異筆在上面寫了我的環島日記，例如時間點，發生啥事。
 
要不要帶GPS呢，我想我是不會帶，因為那樣沒有自己旅行的feeling。[you always can ask someone if you can open your mouth and say it]  人與人之間的互動，就是那樣奇妙啊。想一想以前古人也是這樣問路的喔，說不一定也會有一些奇遇喔。我自己就有遇過。
 
然後，單車用車褲可以保護屁屁長途的不適感。車衣可以保暖又快速風乾。所以衣物可以減少重量。先這樣囉，先去上班哩。歡迎你再問我囉， 小洋
 



鴨米Q-02
好, 那我也帶紙製地圖.我有一台跑車, 細輪胎的, 是研發用的樣本車, 不錯騎, 可惜沒避震不知環一圈的路面如何? 是否要換有顆粒的輪子? 那一段路砂石車較多嗎? 我打算逆向環島, 下坡大概會用牽的吧 ^^我還在查蘇花公路那一段
 
小洋A-02
Dear 鴨米，我那時候是騎Giant 的 Yukon沿路沒有撇輪過。我想如果你的環島路線是沿著省道，那不管在哪哩，應該都會有砂石車的。如果妳選擇細胎，建議你要學會如何換內胎。並且帶個1-2個內胎因為你應該有機會的。
 
PS  蘇花公路是一個非常很棒的路線，但是基於安全問題，有些人會選擇坐火車必過。我是有堅持騎完囉。最後建議你要保個短期旅遊險，畢竟我們不想遇到意想不到的事情。但是如果發生了，總是有一些保障囉。每一個辛苦的上坡，都有一個很棒的下坡在等你。別牽車啦!!加油!!
小洋  12/05
 



鴨米Q-03
小洋,好奇一問, 什麼情況下會需要換內胎? 刺很多嗎? 還是如車行老闆說的, 細胎易爆胎? oh my god! 真是佩服你們這些勇士
 
小洋A-03
趁現在還沒睡覺，嗯，我想全程1100KM左右要沒有遇到釘子是種運氣我算運氣好的,細胎也的確如同老闆所說，容易爆胎。這是我的環島照片，可以參考一下我的安全反光喔。[保溫毯]  哈哈http://yuyang0729.spaces.live.com/photos/cns!7176F76A70CFA8BA!154/
 



鴨米Q-04
小洋, 『每一個辛苦的上坡，都有一個很棒的下坡在等你。』這句真是經典, 讚!  看了大笑, 不過腳底發毛, 想到下坡會驚係~~有膽就衝, 沒膽就用牽的會去買旅遊保險, 這一定要的.
 
現役的車子在中部妹妹家, 所以有考慮是將車上寄上來, 這種車最怕細沙堆及卡胎的路面, 沒控好會摔下去。有在考慮換成寬輪, 或再買一台登山車, 也許會考慮租車, 比較省錢平時有家人幫我養車顧車, 我只顧騎, 如果用它作主角, 我再找時間請教別人如何換內胎
 
不知那條蘇花公路會不會有砂石車?  如果沒有, 我會堅持走看看, 慢慢騎, 時速 10-30km, 一天騎 5.6 小時, 至少 100km , 10 天應該 ok如果天候或太趕太勉強, 再延幾天回去上班
 
大致知道隧道內不要牽車, 穿背反光的上衣較安全, 如果砂石車經過看不到小小的我,  先讓它囉因為都靠視覺, 有在考慮在車上裝個後視鏡今年上半年是開車環過北台灣兩三次, 經擎天崗竹子湖烏來台中到墾丁也開車走過, 不過是直走國一, 不是走省道,今年想單車環島, 不知會不會慣性不小心騎到路中間去, 把單車當汽車，鴨米
 
小洋A-04
Dear 鴨米，首先跟你說一下貪生怕死的我是如何度過蘇花公路的，的確蘇花公路不可能沒有砂石車!!但是我很乖的，把一般人拿來當保溫毯的東西[有鋁箔紙那一面]捲起來，放在我的後車座，當然前後車燈也很重要!!必備喔!!然後呢，這樣車子在隧道中只要有大車經過一定會看到燈光閃閃的，想像一下鋁箔紙在黑暗中遇到手電筒有多閃*100倍
 
在沿路過程建議你不要戴耳機，好好享受自然，也可以全程注意交通安全。聽力!!  不然就是後視鏡。相信我 開車跟腳踏車很不一樣，你一定會愛上這樣的feeling。
 
關於體力還有時間的話，我想自己要多考慮一下。量力而為，不過哩，相信我，只要你願意，你鐵定騎的完。 
 
對了，建議你帶7-11的i-cash，這樣你沿路不需要帶很多零錢。還有如果可以戴一套兩節式雨衣，或者遇到下雨去買。這樣比你穿輕便雨衣來的方便，而且保暖。這個季節去環島，最重要的是保暖，不要失溫。睡覺前還是要用力回覆你一下，小洋  12/06
 



鴨米Q-05
小洋, 剛連結過去, 出現 Server is too busy 那我明天再試我第一次聽到保溫毯, 這要去那買? PChome 及 Mobile01 沒賣。i-cash 不錯的好點子耶, 好, 那我照做 ^^
 
重要是腳力及視覺囉, 欣賞風景, 拍照, 你拍的底片都怎麼存放? 我原本沒打算帶行動碟及 NB 去
 
行動就是:方向看遠處, 危險看近處, 左顧砂石車, 右顧斷崖或水溝, 後顧惡犬追，近處的低窪及爆胎, 也是我要留意的地方, 也就是眼睛偶而要瞄一下前輪與地面接觸面，我哥及小妹說, 照顧好自己就是照顧好別人, 嗯, 有道理~~鴨米
 
小洋A-05
Dear 鴨米，每一次的旅行都會給自己一種不同的悸動，當然就算是一樣的裝備一樣的路程，每個人都會有專屬自己的回憶與感動。
 
我那時候數位像機帶了兩張記憶卡，大約可以拍800張[兩年前的]建議你多帶記憶卡，用借的就好囉。如果可以借到數位照片儲存盒更好，每天備份進去，至少這樣有兩份相片囉。
 
期待鴨米平安愉快的享受這一趟旅程，雖然這是一段辛苦又累人的環島行，但是，在相信鴨米自己的意志力下，我能夠想像你是多麼愉悅的完成、享受這段[自由行]。追逐著自我的實現，體會許多美好的不同。也因此而增添了生命中一抹繽紛的色彩。鴨米加油加油加加油。小洋  12/12
 



 

鴨米Q-06
小洋, 啊哈, 正要睡, 看到你的網頁了, 超讚的!保溫毯好大一筒哦, 下面應該就是睡袋你揹兩個馬鞍包, 看起來蠻輕省的, 總重幾 kg ?
 
我是打算衣服帶一件風衣, 兩件吸汗普通上衣, 兩件車褲, 3 雙襪子, 兩載式雨衣+雨套穿普通運動鞋, 衣服晚上洗晚上晾, 睡覺穿隔天要穿的, 好像車褲不能長時間穿,  打氣筒什麼的加起來帶一包, 拖鞋睡衣這些都不帶, 看能不能 5kg, 先這樣擋十天，鴨米
 
小洋A-06
Dear 鴨米，我想了一下，只有幾點小建議。
1.帶一雙運動涼鞋，你就掛在後面就好啦。下雨天的時候涼鞋可是很方便的喔。
2.衣服不需要帶太多，保暖就好。反正記得帶一張錢不多的提款卡，如果真的需要，到各鄉鎮的Hangten或者佐丹奴便宜買幾件就好。
3.我的馬鞍袋那時候還笨蛋的帶了一台NB，所以重死了。千萬別學我。
4.如果可以帶兩個水壺[裝水壺架囉]，有些路段如果前不著村後不著店，就很重要 [例如：蘇花公路]當然如果在運動用品或登山社可以買到寶礦力粉包，到時候還可以泡來喝哩。長途騎腳踏車，擔心的是會抽筋。而抽筋的原因是，身體大量流汗喪失礦物質。所以適度要補充礦物質。
5.如果沿途帶幾條士力架巧克力也不錯，因為騎腳踏車我保證你會很餓很餓啦。 小洋  12/12

威爾許專欄》人才跳槽？有備胎，安啦!

紐約的貝提許問：當傑出員工有意跳槽到敵營時，我應該挽留他到什麼地步？

答：當優秀員工威脅要離職時，大部分主管會感到惶恐不安，但是你不必考慮太多。

不過在回答問題前，我們要先感謝你，因為你是第一個問我們關於如何「關懷」頂尖員工的讀者。頂尖員工遠勝於任何其他因素，是決定企業成敗的關鍵。畢竟擁有最優秀員工的團隊通常都是贏家，不是嗎？

但是透過我們的專欄或在我們旅遊期間收到的人資問題，大多與如何管理混水摸魚的員工有關。我們聽到：「每年解僱績效最差或欠缺潛力的員工會不會太過冷酷無情？」，我們的回答是「剛好相反，表現差勁的員工需要了解他們在組織中的定位，如此才能著手尋找他們有能力長期勝任的工作。」

抱歉有點離題，表現差勁的員工顯然不是你的問題。

在正常情況下，想討好優秀員工，只需給予他們所渴望的，像是優渥薪酬、大力表揚、提供有趣又富有挑戰性的工作，以及讓他們感覺獲得充分授權。但是，當傑出員工要求見你、關上辦公室的門對你說「我得到一份無法拒絕的好差使」時，一切都改變了。

你的直覺反應一定是開出條件相當的薪酬，但通常一定不夠，狡猾的對手肯定在其他方面提供更優渥的待遇，引誘你的員工，例如更大的職權或更高的頭銜。你也可以開出與之匹敵的待遇，但這時候麻煩就來了。

以升遷的方式挽留優秀員工會激起騷動，尤其會讓自認該得到升遷、但尚未威脅要離職的人感到不滿。在你還沒意識到之前，其他出色員工會因為你滿足了威脅要離職員工的需求而感到受辱，就連表現普通的員工也會感到憤憤不平。最後所有工作可能都會落在那位唯一感到滿意、決定留下來的傑出職員身上，他會感覺自己從未如此不可或缺。

聽起來很極端是嗎？實情就是如此。

我們推薦一個主動出擊的方法，平時就把管理傑出員工列為優先要務，千萬不要將他們視為理所當然，並確定你的管理階層了解，留住傑出員工是評量績效的重要準則。

但同時你也得記住，有時一流員工想離職純粹是因為在貴公司已看不到發展機會。他們優異的表現已為自己贏得更上一層樓的機會，超越長遠看來你所能給予的發展空間。

基於這樣的現實，你必須永遠做好關鍵人物離職後的遞補準備，不論該職位的業務範圍有多大。嚴謹的人力資源計畫可以讓你有備無患，因為該計畫的優點是隨時評估業績、前後一致的訓練以及適用於各項要職的備援規劃，可以輕易地回答「倘若喬治或凱蘿離職，誰可以取代他們？」之類的問題。順便一提，這樣的備援規劃每年至少得執行一次，而且絕不能用死記硬背、填鴨的方式，敷衍了事。

相反地，執行備援規劃的強度必須如同軍事演習。只有這樣，你的組織才有能力在八小時內取代即將離職的傑出員工。沒錯，就是八小時，貴公司也才能傳遞「沒有明星職員比組織來得重要」的訊息。

現在我們了解，極力挽留優秀人才是很自然的反應，尤其當勁敵涉入其中時。不過，經驗也告訴我們，一旦傑出人才萌生去意，英勇的挽救行動通常成效有限。你可以給他們體面的職稱，為他們錦上添花一番，暫時說服他們留下來，但通常這些人終究仍會離去，留給你的是慌忙拼湊而成的組織架構和一群困惑的員工。最好保有組織秩序，以一顆祝福的心送走你的明星。如果你做好份內工作，那麼很快地，將有另一顆明星誕生。

【2007/12/03 經濟日報】

手機罷工ing

嗯，目前手機罷工中。

怎麼樣也開不了機，今天會去送修中。

唯一擔心的大概是很多人的聯絡方式會不見，那就很冏了。

這幾天要找我的話，請留言或Email囉。

[文章分享] 管理故事》服務標準化 客人跟著來

企業裡面後勤支援單位或幕僚單位，例如人資部門、總務部門等，

通常定位在以服務為本的顧客需求導向。

面對大量同仁的需求時，如何以優質的態度、迅速的回應，導入現有服務流程，是一個很重要的課題。

但是在所有的行動之前，態度是最重要的基本要求。

什麼是態度?? 耳熟能詳的高EQ，正面的思考都是。以下是一篇不錯的網路文章，跟大家分享一下。

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在美國一家知名的大醫院，一位老牌的外科醫生為病人做腹部手術，由一位新進的年輕護士負責供應手術器具。手術完成時，要開始縫合傷口時，這位小護士竟然大喊「停」，堅持要主治醫師停止縫合的動作。

小護士突如其來的舉動，讓其他醫護人員都大吃一驚。眾人心想：他是大牌醫生，怎麼會出錯，小護士竟然當場給他難堪。

原來，小護士依照正規的步驟，檢查所有的設備與材料是否完整無誤。她告訴主治醫師：「我準備了12塊紗布，現在只拿到11塊，還有一塊沒拿出來，必須再找到那一塊。」主治醫師則語氣堅定地說：「不，我全部拿出來了。」

雙方各自堅持己見，誰也不讓誰。約過半晌，醫師才從口袋裡，拿出他偷偷藏著第12塊紗布，笑著對小護士說：「妳到哪裡都一定會成功的。」

堅持，提升價值

這個故事感人的地方在於，認真用心、堅持到底的美德已經被很多人遺忘了，一個小護士卻如此堅持做正確的事。

企業想要徹底實施品質保證制度，堅守對顧客承諾的品質，員工必須像小護士一般勇敢堅持做對的事情，也要有能夠接納員工意見的主管。而且，企業內部需要能夠有效運作的申訴制度，讓勇於提出申訴的員工，意見能夠得到適當的尊重與處理。並且讓他的權益能夠得到保障，不致因為遭到報復而受損。

同時，也要將申訴意見的處理，讓當事人了解。如果不牽涉個人隱私，還需要進一步公告周知，以成為全體員工的教材。

標準，造就內涵

服務是不能心存僥倖，或抱著得過且過的心態，好的服務之所以深得顧客的心，在於服務透過標準化，達到一定水準。因此，企業制訂服務內涵時，應把握以下原則：

1.品質管理的宗旨：服務不可因人而異。

2.標準化的內容：穩定的服務品質。

3.優秀的服務業共同點：標準化水準高，而且徹底落實 。

4.標準化的效益：取得顧客信賴、追求獨一無二的好方法、讓新進人員在短期內獲得第一級能力、移轉工作給後進者，自己朝更高層級工作邁進。

相對於製造業，服務業的經營管理更加困難。因為服務業的產品、生產過程大多是無形的，品質易受從業人員個人因素影響，以致起伏不定。因此，標準化格外重要。

著有《服務行銷新策略》一書的作者Harry Beckwith曾說：服務，是一種承諾；建立品牌，就是建立你的承諾。言簡意賅，值得企業重視。

天氣冷颼颼嗎?

 

天氣冷颼颼嗎?  當遇到熱水器罷工的時候，就更有趣了。

昨天整個很有勇氣的打開水龍頭，

深深的呼了一口氣，然後用力閉氣讓冷冰冰的水灑個整身。

洗澡，變成一種具有意志力鍛鍊的活動。

哼哼，所以今天整個人都不怕冷哩。

全程短袖趴趴走。

 

最近日語課連續停課好幾次了，同學們似乎都很忙。

這時候只好自力救濟，在家唸書囉。

[學習曲線]告訴我們記憶是會快速衰減。

許多事情，快速成長是很棒的，

但是如何一點一滴是持續累積，才是王道喔。

相信閱讀，是一件很重要的事情。

 

談戀愛??  該認真思考這件事情了??

太多的不確定，充滿問號，

嗯，用心去對待就是了。

接下來就等人從天上掉下來。

[謎之音：他會是空姐嗎?  天上掉下來...]

都30歲了，還在耍冷。

 

開始動手畫一本屬於自己的繪本，

有空會放上來跟大家分享囉。

[文章分享]德高者得上位，功高者得獎酬

生命中有許多的經歷，有好有壞，有對有錯。

重點不在於結果，而是在於未來，

能否因為經歷而豐富人生，增長智慧，

找對的事做，把對的事做好。

近來有人告訴我，我還太年輕，太好命。歷煉不夠。

我想我是需要努力充實自己，過去的一切都是滋長自己的養份。

一個30歲的我，是個男人。

承認自己的不完美，是一種學習，

提昇自己的身心靈，是一種負責。

 

下文是天下近期的文章，讀的很有感觸，企業人應該有的態度也言盡於此吧。

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德高者得上位，功高者得獎酬

卸任執行長之後的稻盛和夫，多年來致力於著書、演講以及教育傳承。他備受推崇的經營理念，就是主張：企業領導人最重要的是擁有「品格」，企業才能永續經營，否則，若一味追逐短期利益，即使獲得成功，也無法持久。

稻盛和夫最具代表性的一場演講，是二○○二年在東京的「世界經營者會議」。這場國際盛會，包括戴爾電腦執行長麥可．戴爾、摩根士丹利總裁羅伯．史考特、惠普總裁卡莉．菲奧莉娜、ＢＭＷ董事長赫穆特．龐克、史丹佛大學校長約翰．漢尼斯都參與。開場時，稻盛和夫以「領導人對企業治理應有的態度」為題發表演說，從中可一窺他的理念與哲學。以下是演講摘要：

領導者的作為，可以決定國家的興亡，也可以決定企業的成敗。在歷史上，這樣的例子俯拾即是。最近這幾年，從日本的雪印、日本火腿、三井物產、東京電力，到美國的能源公司安隆（Enron）、世界電訊（WorldCom）等，這些以往績效卓著的企業，由於領導人與幹部的某些不當作為，導致民眾產生不信任感，對企業的負面影響甚巨。

像這樣企業治理所產生的危機，從經營者本身來檢討，根本原因就是由於企業倫理的崩壞，導致產生許多不正當的作為。

正所謂「德高者得上位，功高者得獎酬」，選擇一位領導人，應該以他的品格為標準，對於有功勞的人，則給予金錢獎勵。然而，現在的企業，卻往往只看工作成果來選擇領導者，把管理職位當作績效的報酬，最重要的品格反而被忽略。

成功的事業、地位與名聲、優渥的薪酬，都是領導人之位的誘惑，必須具備「克己」、「利他」之心，才能心目清明地為企業掌舵，而不被名利所蒙蔽。然而，一個只憑亮麗的業績數字而登上領導者的人，很難不被高位所帶來的名利沖昏頭。這是我認為應該以「人格」做為選擇領導者依據的主因。

中國明代思想家呂新吾在《呻吟語》中，把人才資質分為三等：一、深沈厚重，二、磊落雄豪，三、聰明才辯。第一等的資質，是「深沈厚重」，也就是對事物深刻沈靜的思考、具有厚實慎重的性格。「聰明才辯」是第三等資質，也就是頭腦精明、才能傑出、辯才無礙的那種人。第三等人才，可以為企業迅速打造亮麗的業績表現，然而，唯有第一等人才，才能帶領企業可長可久、穩健地永續經營。

「性格」與「人格」不同。性格是天生的，人格則是在成長過程中受教育、環境、哲學、宗教影響所形成。只要經過努力，人格養成是可以做到的。企業治理的確立，沒有捷徑可循。高尚人格的培養與維持，必須不斷努力始可致之。企業交給品格良好的人才領導，才能走向正確的方向。

感冒了

居然，感‧冒‧了‧

整個 冏rz 到。

深秋的季節，不經意的著涼嗎?

該不該去看醫生呢? 

問了我們家小護士兼無敵HR的淑惠，

基本上，感冒就是

頭痛/喉嚨痛 → 流鼻水/鼻塞 → 咳嗽，咳嗽，再咳嗽。

吃藥無用論啦!!  身體自己會好的。

[Japanese Song] さよなら大好きな人

Mmm, learning Japanese around 4 months is quite a lot of fun, and guess what?!

Last week Mandy taught us a Japanese song,  [so exciting that sing everyday, ha!!]

The singer's name is Hana* Hana [花與花],

I've got to tell you,They have a great voice, you will love it.

 

                                                                    村上洋介  10/21

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さよなら大好きな人  Lyrics

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さよなら大好きな人
さよなら大好きな人
まだ大好きな人

くやしいよとても
悲しいよとても
もうかえってこない
それでも私の大好きな人

何もかも忘れられない
何もかも捨てきれない
こんな自分がみじめで
弱くてかわいそうで大きらい

泣かないよ今は
泣かないで今は
心はなれていく
それでも私の大好きな人

最後だと言いきかせて
最後まで言いきかせて
涙よ止まれ
さいごに笑顔を
覚えておくため

さよなら大好きな人
さよなら大好きな人
ずっと大好きな人
ずっとずっと大好きな人
ずっとずっとずっと　大好きな人

Leadership is Responsibility

Leadership is Responsibility

Not engough generals were killed

 

All the effective leaders I have encountered─both those I worked with and those I merely watched─knew four simple things:

a leader is someone who has followers; popularity is not leadership, results are; leaders are highly visible, they set examples;

leadership is not rank, privilege, titles, or money, it is responsibility.

    When I was in my final high school years, our excellent history teacher─himself a badly wounded war veteran─told each of us

to pick several of a whole spate of history books on World War I and write a major essay on our selections. When we then discussed

these essays in class. one of my fellow students said, "Every one of these books says that the Great War was a war of total military incompetence. Why was it?"

Our teacher did not hesitate a second but shot right back, "Because not enough generals were killed; they stayed way behind the lines and let others

do the fighting and dying." Effective leaders delegate, but they do not delegate the one thing that will set the standards. They do it..

 

Action point:

Don't expect to retain the respect of your employees if you completely delegate the central function of your enterprise,

whether it's healing patients or selling bonds.

鬥志與態度

一如平常的晚下班，[一+二+四：日語，三：生產管理實務]

除了上課之外，像山一樣的案首也顯得自己是忙的。

然而，感覺自己逐漸少了些什麼東西的情緒卻越來越湧上心頭，

 

鬥志與態度，

面對人生、工作與生活的鬥志與態度，

我不是一隻遍體鳞傷的病獅，

而是徬徨的在茫茫的大漠，企圖尋找一片綠洲，

到頭來才發現心中已經有了那良田綠地，

只是太過習以為常，有了惰性。

 

主啊，請賜給我挫折與失敗，

讓我趁此學習勇氣與力量，

擁有認真的鬥志與正確的態度，

完成每一件人生、工作與生活的目標，[快樂、積極、踏實]

愛我的家人與世人，

我才能每日安心入睡，因為我已盡所能，感謝主。