文章分享【聯強EMBA】豆芽現象

【聯強EMBA】豆芽現象

作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。邁入資訊科技時代，事物的變化極為快速，個人與組織為因應外界環境，追求短期績效而忽略實質內涵的「豆芽現象」，也俯拾可見，值得警愓。 第一種豆芽現象，出現在個人能力的培養上。職場新人初學一項專業，由不會到熟的階段，大致能掌握專業的「形」，學得快的話，很快就會覺得「學會了」，隨後，即急於轉進其他領域，卻同樣只學到「形」就急於轉換。表面上看來學了很多，其實都只學到該行業的「常識」，真正要用時便不堪一擊。（請參考「知識與常識」一文） 第二種豆芽現象，出現在主管的部門管理上。有些人自基層擢升後，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負責事物，以輔導、協助部屬，一方面則要學習了解人的行為，以及組織人才團隊作戰的技巧，才能展現出部門績效。還不夠融會貫通，就急著想再往上提升，不再過問基層業務，以分層負責的名義，將大部分的工作交由部屬完成，久而久之卻對基礎運作愈形生疏，也無法輔導員工，同樣是犯了「豆芽現象」的毛病。 在業績的拓展上，豆芽現象也十分普遍。比方說，為求短期內提出漂亮的業績表現，在未建立產品或客戶基礎前，即以導入少數幾樣明星產品、服務少數幾家重量級客戶的方式，很快建立起亮麗的業績。然而，倘使未能及時建立有系統的經營方法，一旦明星產品需求驟減，或者是客戶轉移採購時，業績即會大起又大落，豈不也是一種豆芽現象？   觀察大多數發展快速的事物，或多或少存在著「豆芽現象」，原因何在？豆芽的質地脆弱，內裡纖維含量不高，之所以能夠在短期內抽高，並非內裡堅實，實為充斥大量水份，一彈即破。相對而言，一年才成長一、兩公分的植物─檜木，質地十分堅韌，內裡的纖維既粗壯又密實，長得雖慢，卻以深耕密植之勢，依序逐步成長。因此，即便是狂風大雨，也不易折損其枝幹，且愈長根基愈顯穩固，與豆芽的脆弱，恰成鮮明對比。 但是，檜木長的雖慢，並不代表可以放緩腳步、虛度光陰。檜木的「慢」是不躁進，針對事物的細節仔細琢磨，隨著經驗的累積淬煉火候，且學習到新領域時，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改進舊領域。如此一來，向上成長時，才能同步增加下層的扎實度。 社會經濟情況會起起伏伏，產業變化、科技進展極速，新的經營模式不斷在挑戰既有的經營方法，因而，不論是組織或個人，在長期的發展過程中，都會不斷面臨挑戰。如果實力不夠堅實，遇到環境遽變時，就可能慘遭滅頂，所以扎實的實力是永續發展的不二法門。 但是，在講求扎實、漸進的原則下，並不是要煞速度，而是兩者要能拿捏得宜。因此，一旦感覺事物的發展出現「豆芽現象」時，可將之視為一個警訊，提醒自己要詳加檢視成長背後的內涵、穩健程度，並設法在速度之外，力求其穩健度與扎實度，維持一個「成長而不紊亂」的成長步調，將能在高度競爭下兼顧成長與內涵。(Y50523)

祈禱著，大家都能夠平安的牽手渡過

轉回台北已經滿三個月又十天了，
這一陣子，地球上，人類的世界發生了很大的變化，
「經濟」撼動了整個已開發國家與新興國家結構體。
最近的訊息是，美國已經有51萬人近期失業...
不論是企業家、高階經理人、中基層主管、基層員工，
很鮮明的，無界線的，勢必要共體時艱。
曾經有參加過二戰的老兵說過：「只有參與過戰爭的人才能夠了解和平的可貴與難得。」
是的，這是一場看不見血的經濟大戰，波及了無數的人，
一段又深又急的洶濤，拍打著隨波的小舟，
小洋祈禱著，大家都能夠平安的牽手渡過，
未來的美好是值得期待。

Google Reader訂閱的紐約時報、BBC、TIME...etc.,
每天都有排山倒海的資訊湧入，通常是1000+的未閱讀。
最近要自習的書，大概已經可以疊成一個屏風。
小洋更期許自己做好知識管理，
也努力把EXCEL VBA、ACCESS VBA學好。

最近忙啥專案呢??
1)台北端的工作分析及職位建構←這個已經產出工作分析問卷電子化模組。(當然還有很多要精進的地方)
2)年度計畫團隊參與手法導入
3)管理分析指標建構
4)滿意度調查系統建構
5)中階主管管理職能
6)招募面試管理資料庫建構

邊做邊研究的過程中，充滿著很多有趣的挑戰，
也因為知道不足而懂得再練習變得更好。

態度，是一種生命的當責。

搬新家兼測試文

小洋的網誌搬新家了，最近對於如何有效整合知識，
把網際網路上爆炸到不行的資訊放到小洋芝麻大的腦袋瓜裡，
真是一件不容易的事情。

今天花了一個早上研究如何利用Google的免費資源，
評估未來公司季刊是否可以使用線上資源來進行成本下降，
嗯，我想還需要好好研究一下。

兩篇感人的小短文

1.母親的糖果因為淘氣，我兒時常常受傷。當我哭叫著找母親的時候，母親總會遞給我一塊糖果，說：「吃塊糖就不疼了，別哭了！」我便會含著糖果跑跳著繼續去瘋玩了。大學畢業時，交往了兩年的女朋友跟別人走了，我陷入了頹喪的泥沼中難以自拔。我悲傷地對母親說：「如果還能有小時候的療傷糖果就好了…」一個周末的早上，我被電話鈴聲吵醒，是母親。她說她把午飯忘記在家裡了，讓我送到她上班的醫院去。按照母親說的，我到了醫院住院處3樓的外科病房。母親不在。我環視著滿屋不是缺胳膊就是少腿的病人正不知所措，一個女孩子告訴我，我母親留下話，讓我去4樓的416房間找她。我注意到，這個女孩少了一條腿，我的心不禁怦動了一下：可惜了，這麼俊秀的一個女孩子。4樓是燒傷科。找到416房間，母親又不在，而房間內一個個猙獰的面容看得我汗毛豎立。靠近窗口的一個滿臉燒傷傷疤的患者告訴我，我母親讓我到510房間找她……
在510房間依然沒有看到母親。聽到我的問話，一個十來歲模樣，雙眼眼球都已經被摘除的小女孩童聲稚氣地告訴我：「叔叔，奶奶讓我告訴你，去走廊盡頭的那個倉庫找她…」推開倉庫的門，母親正坐在裡面。驀然間，我明白了，母親是有意讓我去那些病房的。我真的很幸運了，我失去的只是一段欺騙我的情感而已，我還擁有健康的身體，還可以自由地行走！許多問題都是可解的。只是很多時候，人們還在通往題解的路上，就先失去了希望。療傷的糖果不在身外，在我自己心中。2.有一天我老了，也會..記得在花蓮門諾醫院長廊上看見的宣導海報"記得寶寶是一歲又...個月長第一顆牙齒，卻不記得父親最後一顆牙是什麼時候掉的"這樣的話在我的腦袋裡好像腦忽然被用棒子打了一下心想：對厚～現在部份的年輕父母都只關心自己痛肚子生的小孩我們也曾是父母痛肚子痛心肝生下來、養大的不是嗎有一天我老了，也會...周六一大早，還在賴床，電話鈴聲打斷了我的清夢，原來是媽：「中午要不要帶孩子回來吃肉羹？」「可是我答應孩子今天去麥當勞吃早餐耶！」媽仍不放棄：「把那個錢省下來啊！開車回來才十分鐘。」我心裡想：孩子一定喜歡吃漢堡，不要吃肉羹。果然，在我猶豫時，老大、老二一個搖手、一個做拜託狀，大家都期待一周難得一次的早餐會。於是我告訴媽：「等我們討論好再打給妳好嗎？」媽有點幽幽地回：「好吧！」電話一掛，孩子們同聲說：「不要啦！我們說好去麥當勞的。」我告訴孩子：「外婆的目的根本不是要我們去吃肉羹，她是想看我們。」「可是我們上星期不是才回去給她看過？」我知道單以這個理由要更改原計畫有點不合理，便告訴孩子：「有一天我老了，也會打電話給你們說：『兒子啊！要不要回來？我烤了蛋糕哦，帶孩子回來吧！』如果兒子回答我：『蛋糕到處有得賣，我今天沒空啦！』那我會很傷心。」四歲的小女兒馬上說：「我不會。我會說好。」結果我們協議：早餐照原計畫，晚上去外婆家。媽媽知道了好高興：「那我晚上再煮肉羹。」下午加完班，趕回家和孩子、老公會合，爸媽看到我們好高興。我們魚貫進入廚房盛肉羹，大人小孩嘰嘰喳查地聊天，媽媽開始訴說她的五十肩每天折磨著她。我問她：「有沒有去做復健？熱敷？」「有啊，都沒有用！」...於是，我深深了解到媽媽要的不是醫療資訊，而是兒女的關心。走進廚房，看到一向愛乾淨的老媽心愛的鍋子蓋都沾了厚厚一層油垢，便用鐵刷用力把它們刷洗乾淨，一面刷一面想到：媽媽一定是沒力氣刷它們了。她曾經用雙手一手抱我、一手拿鏟子炒菜，也曾用雙手刷遍家裡每一個角落。她那雙手還曾經握著汽車方向盤賺錢──她是台中第一位女計程車司機……如今年紀大了，她的手累了，卻仍然忍著痠痛煮我們愛吃的肉羹麵、炒米粉，然後打電話叫我們回家。我再忙再累，都要常常回娘家洗鍋子；也希望有一天當我年紀大了、手也不再靈光時，孩子們記得回家幫我刷刷鍋子

[文章分享] 主管格局的自我培養

很久沒更新BLOG囉，九月初直到這幾天才算是剛剛安定下來吧。
調回內湖，小洋整個很投入在專業領域上的再次進修。(阿就是自己多了很多時間可以專心思考)
然而小洋在龍潭的窩，卻還有很多很多東西沒有搬。 (= =)
目前新窩裡最缺的是一張好椅子。要來找時間去四處找找哩。
 
昨天整個行程很滿哩，
中午到下午窩在山上陪老爹去巡水源，山間小溪冷冽地沁個整身涼快。
連我家瑪莉小姐也跟著我們在溯溪。爬上爬下的好快樂哩。
接著採收地瓜還有種植新的地瓜葉囉。(整個有學到如何種地瓜)
不知不覺的，四個小時就過去了。
 
晚上跟家人在內湖一家挺好吃的泰式料理呼嚕呼嚕吃完飯後，
就到內湖高工陪叔叔在準備2008國際夢想嘉年華的前置工作囉。
有很多很多超美又有創意的面具，大型人偶...
看到整個很有FIU呢!!。有興趣的人最近可以找我喔。



【聯強EMBA】主管格局的自我培養   作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
 
從長遠的角度來看，一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以擔當大任的條件，則必須要使自己培養成為一位「大將之才」，亦即格局要大。要有大格局、要成為「大將之才」，並非一蹴可及，必須從基層開始就要有正確的觀念、思維，長久下來，才能具備充分的條件而足以成其「大」。
 
「大將之才」具有幾項基本條件。首先，要能客觀地看待所有事物，唯有客觀，才能夠做到無私。一個人在判斷、決定一件事情的時候，若把私人利益摻雜在其中的話，判斷的方向勢必會朝向其私人的利益偏斜，而無法做出正確的判斷與決定來。所以，客觀、無私是非常重要的基本條件；主觀、存有私心就會有所侷限，格局便無法擴「大」。
 
其次，則是思考、判斷事物時的平衡感。主管在作決策的時候，必須要能綜觀全局，全盤考量各個牽涉到的層面，而非單點思考。平衡的思維代表不偏食、不偏廢任何一個面向，而能夠平衡地看待各種事物。看的面要廣之外，還要看得遠，如此一來，決策的品質才能提升。舉個例子來說，公司福利政策的制訂，必須全盤考量所有員工的需求，將有限的資源作最有效的分配與運用，以求照顧到絕大多數的員工，並產生持續性的實質效果；而不是將所有資源全部投注在少數個人身上。要對眾人付出「大愛」，而非對個人施以「婦人之仁」，其差別便在前者能夠平衡地考量，而後者是單點思考。
 
再就公司的經營來看，經營者必須均衡且長遠地考量員工、公司與股東三方面，不能偏厚任何一方。例如，不能為了提高公司的競爭力而給員工過低的薪資，但也不能為了滿足員工高收入的期望而給予過高的薪資，雖然員工短期內很高興，但是卻讓公司在市場上處於競爭劣勢，長久下來，可能無法持續經營下去，員工的工作都可能不保。同樣地，股東投資一家公司自然希望有好的投資報酬率，但公司除了將獲利分配給股東之外，如果也抽出一部份與員工利潤分享，則員工將因此更努力投入工作，創造更好的績效，相對使得公司的獲利更佳，股東與員工均得到更大的利益。反過來說，公司也不能為了照顧員工而忽視股東的權益，否則，股東不願意投資，公司資金籌募困難，營運發展便受到限制。因此，一個經營者要能夠均衡、長遠地思考，才能做出正確、高品質的決策來。
 
客觀、無私地判斷，均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局，成為「大將之才」的基本條件，而這些觀念必須從身為基層成員的時候，便開始練習、自我培養。當這些觀念逐漸內化而成為習慣之後，對事物將會越看越清楚，逐漸強化認知力與洞察力，格局也隨之逐步放大，漸具大將之風。
 
然而，這樣的觀念與養成過程只是一種理想，在現實中不見得可以非常輕易地做到。例如，公司為了長遠發展的考量而擴大投資規模，但是員工的短期福利勢必受到影響，可能會導致員工的抱怨、疑慮，甚至因心情不佳而士氣低落。面對這種情形，如果礙於眼前一時的影響而退縮，則長遠考量下的目標便無法達成。所以，主管要有為了堅持長遠正確的目標，而承受眼前困難的毅力，並且耐心、妥善地處理，而非退縮。又例如，要做到無私，很可能使自己眼前的個人利益看似產生某種「損失」。但是從長遠的角度來看，放棄眼前一時的小利，卻往往能夠在往後得到更大的回報。
 
因此，要培養自己成為「大將之才」，必須要面對問題，不畏困難的存在，進而苦思解決問題的方案。也由於問題往往不是一次就能全面解決，每想出一個解決方案只是減少一部份阻礙，因此，面對問題的同時，還必須能夠忍受解決問題時的艱困，持之以恆地克服一關又一關的挑戰。能夠如此，不僅能夠真正把問題解決，更能在此過程中練就一身解決問題的能力與毅力。要培養出大的格局，必須要有去克服、去執行的積極態度，而不是消極地逃避，或是便宜行事、得過且過。
 
除了具備正確的觀念與態度之外，還必須提升思考事情的深度與廣度，因此，用於思考的時間必須不斷加長。思考是最不受時間、空間限制的行為，思考時間加長並非要特地規劃一個時段來進行思考，真正的重點在於養成思考的習慣，能夠隨時隨地思考，走路、搭車、排隊……等，以及所有的零碎時間都可以思考。體認到思考的重要性，並且養成思考的習慣，思考的時間自然可以不斷加長。
 
另一方面，則是要培養閱讀的習慣與正確的閱讀方法，以使知識的吸收能不斷持續，除了從工作的執行本身累積經驗與知識之外，透過閱讀而增加知識來源的管道，加上正確的閱讀方法，將使得知識的吸收更有效率。
 
掌握上述要點，復以持之以恆地不斷自我淬鍊，則成為「大將之才」指日可待。(Y10227)

新的開始

日前，初秋的九月，正式轉任台北公司人資單位。

原來，離開的時候，才知道什麼叫做離情依依，那股湧上喉頭忍住的感動。

三年半，一千三百多個日子，夥伴們一起努力，如同家人一般，

酸‧甜‧苦‧辣‧各種滋味豐富了我們這段緣份，創造了屬於我們這一家的故事。

上週連續三天的聚餐，跟朋友們的真心話大告白，真的很愛大家。

 

新的序章，即使是在同一家公司，也會有新生入學的感覺吧?! 哈。

期許著自己要更認真的打拼，在專業上有更深的扎根，拓展視野，精煉思維。

 

內湖，一個熟悉又陌生的故鄉，

以前老爹開的餐廳在這裡，許多家人也在內湖，

找一個屬於自己的窩，很是重要。

今兒個找到了一間頗愛的套房，簡單大方，

陽光可以很大方的灑在房間裡，恣意奔跑。

如果沒啥意外，應該這禮拜就會簽約搬進去哩。

 

關於生活，我想，日前一直很想學習的銀飾設計，

可以趁這時候參加社區大學，好好學習一下哩。

不過哩，台北物價指數還真是不低啊，要省點開銷啊。

成功主管關鍵重要的品格特徵

雖然這篇文章是在談成功主管，其實工作人也就是在這些特質跟性格的轉變下，越來越有自己的專業與能量。
參考看看囉。(盡管這樣類似的文章多如牛毛)



過去幾年裡，心理學對企業界做出的最重要貢獻之一，是確定了哪些是世界所公認的領導者所據有的至關重要的品格特徵。
人們已經利用心理測驗確定了哪些是成功的領導者們最常有的品格特徵。
這裏所列之品格特徵可用於培養目的，幫助經理們深入瞭解領導技能並培養其領導技能。 
企業界的變革速度不斷加快，這是對領導技能提出這種新要求的一個主要因素。
 
在過去，人們祇期望經理們能夠維持現狀，以便向前發展；而市場中的新生力量使經理們必須拓展這一狹窄的眼光。
明天的新領導們目光遠大，他們既是學生又是老師。他們不僅能預見社會的變革模式，而且還具備強烈的職業道德感，並能努力塑造在其組織中的品德。
雷蒙‧卡特爾(Raymond Cattell) 是人格評估領域中的先鋒。他在一九五四年首創“領導潛在素質”（Leadership Potential）方程式。
這一方程式是基於對領導人所作的研究得出的，它今天被用來確定優秀領導者所應具備之品格特徵。
優秀領導者所具備之品格特徵包括如下幾個方面：
 
情緒穩定
優秀領導者必須能夠經得起挫折和壓力。總而言之，他們必須能夠很好地適應並在心理上成熟，能夠處理需要面對的任何事情。
主導能力
領導者通常富有競爭力、決斷力，並勇於克服種種困難。總而言之，他們在思維方式和待人接物中都應具備決斷能力。 
富有熱情
領導者通常被視作是積極活躍、善於表達、精力充沛的人。他們總是非常樂觀，並能樂於接受變化。
總而言之，他們通常應能反應敏捷，狂放不拘。
勤勤懇懇
領導者常常是充滿職任感，因而在性格方面往往非常嚴格。他們的優秀標準往往非常高，心底裏總是想盡力把事情辦好。
此外他們也需要秩序，因而往往能夠做到嚴於律己。 
處世大膽
領導者往往天性冒險。他們在處世方面通常富進攻性，而且一般來說臉皮比較厚。
總而言之，他們能夠積極響應他人，而且往往激情高昂。
意志堅強
優秀領導者應是非常實際、有條有理、直接了當。他們往往不以感情用事，樂於接受批評。
他們通常能夠吃苦耐勞，總而言之，遇事總是能夠泰然處置。
自信
自信和彈性是領導者的共同特性。他們無絲毫內疚感也不需要別人贊許。
他們通常無憂無慮，沒有內疚感，而且通常也不會因以前的錯誤和失敗而受影響。
自制力
人們發現領導者應能控制自己，在社交中能夠做到恰如其分。
總而言之，他們很能保護自己的品德和聲譽。因而，在社交場合往往能夠做到頭腦清醒，小心謹慎，遠見卓識；
在決策和決定某一具體行動時能夠考慮得非常周到。 
 
除了上述這些基本品格特徵外，今天的領導者還必須具備幫助他們調動他人積極性並引導他們朝新方向前進的品格特徵。
未來的領導者必須能夠預見將來，並說服他人，使其相信他們的遠見卓識是值得為之奮鬥的。
 
要做到這些，他們還必須具備下列品格特徵﹕ 
旺盛精力
工作時間長和有時候需要旅行，這是進入領導職位的先決條件，尤其是在你的企業成長時。
做為領導，你必須面對的兩個最大障礙就是處事謹慎和專心致志。 
直覺能力
當今世界變化迅速，加之資訊超載，從而使人們不可能“知道”一切。換言之，您無法透過分析和邏輯推理來應付所有情況。
事實上，越來越多的領導者正在學習如何應用自己的直覺能力和憑藉自己的“膽色”來進行決策。
成熟
作為一名優秀領導，個人之權力和認可與僱員之發展相比是第二位的。
換句話說，成熟之基礎是應能認識到增強別人的能力要比統治別人能夠取得更大的成就。
團隊意識
今天的企業領導非常重視團隊作業。在自己與僱員之間不再推行 長輩-小孩式關係；
領導者要創造能促進團隊團結的成人對成人之關係。
同理心
能夠“設身處地為他人想一想”是今天領導者的一個重要品格特徵。沒有同理心，就無法建立起信任。
而無信任，你將永遠無法使你的僱員全力以赴。
魅力
人們通常視領導者非同常人。魅力在這一方面起著十分的作用。
具有魅力之領導能夠透過遠景規劃，使僱員團結一致，為之吸引，從而喚起僱員的強列感情。
領導者利用這一遠景規劃，將未來的目標與巨大的個人利益與價值相結合在一起，調動僱員的積極性，努力實現這一未來的目標。
 
總而言之，領導者在許多方面是非比尋常的。
個人之品格特徵在決定誰能或誰不能順利地領導他人之過程中起著重要的作用。
然而，重要的是人們是在不斷地學習、不斷地變化的。
領導者很少是天生的 (如果有的話)。在任何領導的發展過程中，環境和毅力是主要的因素。

經營智慧》王品之師 分享人生智慧

再好的企業也會面臨將才流失的壓力，旗下擁有九個餐飲品牌的王品集團，向來重視人才的留任，除了「員工入股分紅制度」，王品集團董事長戴勝益獨創的求教制度「王品之師」，也是成功留住優秀人才的秘訣之一。
戴勝益說，「求教於王品之師，成功的可以學習，失敗的可以借鏡。」
王品最初推行「王品之師」，是希望能與人才共同成長。
以往，戴勝益向他人請益時，總會拿出自製的筆記紙，寫下他想與員工分享的重要觀念，以及值得省思的話語和做法。後來，他決定將這些人師直接請進公司，提供同仁與業師面對面的求教機會，為他們牽起人際網絡的第一條線。
每周五，是王品經營團隊「中常會」的請益與討論日。早上9點半起，中常會成員要參加「王品之師」的課程活動；下午1點10分起，則是召開力行「言者無罪，不言者才有罪」規定的討論會議。
王品1996年7月12日，啟動這個企業內訓的機制，第一位「王品之師」是劍湖山世界董事長游國謙。
大師授課…學員受益
戴勝益說，10年多來，這個機制從未間斷，包括副總、總經理級以上與各部門主管的中常會成員，沒有人離職，隨著事業體的擴大，從原本的12位增加為27位，其中台灣20位，以及在大陸透過視訊上課的五位。
戴勝益把「王品之師」定位為大師授課、而非專家演講，以「我的人生體驗與成功之道」為題，固定邀請各行各業頂尖人才，與中常會成員分享成功和失敗的人生經歷。他發現，幾乎沒有講者講述個人專業領域的話題，而是分享人生一路走來的風雨歷程。「這對王品之師和中常會成員來說，都是最為珍貴的人生收穫。」
隨著講者回頭檢視一生奮鬥成長的過程，看著講者從基層做到高層的照片，「王品之師敘述著人生故事的同時，王品團隊也彷彿走了好幾段的經營管理旅程。」戴勝益認為，這就是提倡向「王品之師」學習的根本精髓，「為王品人才戴上各副不同的人生眼鏡，不僅能促動他們的學習力與競爭力，更能導引出與王品共同成長的最佳策略、方向及價值觀。」
人的一生起起落落，沒有人永遠能站穩成功的高峰。有兩位曾經從「成功嶺」慘跌至「失敗谷」的企業家，也名列「王品之師」。戴勝益認為，很少人會願意說出自己的失敗經驗，尤其是原本在商場上叱吒風雲、意氣風發的大企業家，但這就是千金難買的學習機會。
他說，「要懂得研究雪中送炭的『雪』，知道他人失敗的原因，王品集團才不會誤踏冤枉路。」
光男企業生產的肯尼士運動器材，曾在國際市場占有一席之地，在股市萬點時，創辦人羅光男曾有新台幣60億元的身價，後來因資金周轉問題，股票下市，公司破產，欠稅2,000多萬元後主持「谷關大道院」。
當他受邀為「王品之師」時，相當感動，分享了外人不知的三個失敗原因。鴻禧集團負責人張秀政，也大方暢談他的失敗教訓。
事實上，「王品之師」沒有演講酬勞和交通費用。戴勝益認為，即使支付再多的演講費，也不足以彌補這些企業家前來的金錢損失，「給多少錢都是失禮，重要的是王品之師，一日為師，終身為師。」
他強調，重視師道的表現應是「真心以禮求教」。所以，在邀請「王品之師」時，基本的聯繫作業和必要禮儀，勢必做足，再提供歷來受邀者名單，並做出兩大保證：一無記者、二無錄音。「一旦企業家卸下心防，就會真誠的表達自己，分享難能可貴的人生經歷。」
尊師重道…相待以誠
就像是古代拜師，極為慎重，求教弟子會準備束脩，正式向老師叩首行拜師禮，王品會登門拜訪同意為師者，致贈「王品之師」獎牌。只要成為「王品之師」，王品每年會寄三次卡片問候，更特別的是，戴勝益會在大年初六送上精挑細選的大禮，至今200多位「王品之師」，每年都會收到有趣的王品束脩。
有一年，他送上每位「王品之師」三顆南非駝鳥蛋，象徵「王品之師」的珍寶意義。戴勝益笑說，現在才8月，他已經在物色明年要送王品之師的大禮。他強調，這就是王品尊師重道的表現，「唯有學生表示如此心意，身為師者才會竭盡心力的傳授一切。」
「王品之師」制度，帶給王品人才無價的人生智慧，也引領他們視野開拓。中常會成員，除了身著西裝以示尊重的坐在會議室裡，振筆疾書，也會有機會參訪各大機構和企業，例如，統一、台積電、總統府、台北市政府等，將學習情境拉到師者私塾的環境，一探「王品之師」成功之秘。
認為「人才多，企業就大」的戴勝益，為了長期帶給人才學習刺激，從未重複邀請同一位「王品之師」，用「學無止盡、多方求教」來激勵內部主管持續精進。他說：「要請益的對象太多了，優秀人才不會自滿於學已足夠。」
多方求教…開拓人脈
此外，他還細心安排中常會成員與「王品之師」的交流方式，例如每位主管在活動開始前，要依序與「王品之師」交換名片，會後還要一一合照，目的在為人才拓展人脈，鼓勵日後能發展個人的學習網絡。
企業教育訓練要有成效，主導者以身作則是關鍵。戴勝益強調，因為「王品之師」，他改變了過去狹隘的視野，學會從各種層次和不同角度，宏觀思考企業經營的成功之道。
在競爭激烈、員工流動率高的台灣餐飲業中，戴勝益建立「王品之師」的機制，不斷地借鏡於同、異業，使王品弟子的內力倍增，「藉著學習的精神，留住王品將才的心」。 【2008/08/22 經濟日報】

不放棄的精神，這就是鬥志。蘇麗文。

不放棄的精神，這就是鬥志。蘇麗文。

2008/08/21，京奧上讓我們感動了許久的跆拳道選手，蘇麗文。

感動人心的故事，已經讓我們感受這宛如電影情節般，那份堅韌意志力所帶來的...

跌倒，站起來，再跌倒，再站起來。

單腳迎戰對手，那充滿痛苦與堅定的臉龐，不放棄的精神，

有你的，深深touch到許多人的心了。

這時候，小洋哭了也不算是犯罪。(我表弟看三場比賽，三場都哭)

大家都被感動到了。

 

這是敗部復活賽的兩場全程紀錄。

http://hichannel.hinet.net/2008olympic/media_detail.jsp?s=3452

 

[文章分享] 我渴望將來能見妳一面。但請妳記得，我不會開口要求見妳。

我渴望將來能見妳一面。但請妳記得，我不會開口要求見妳。這不是因為驕傲，妳知道我在妳面前毫無驕傲可言。而是因為，唯有妳也想見我的時候，我們見面才有意義。─1950年西蒙˙ 波娃



偶然看到久違的這句話，但我卻沒有西蒙波娃如此灑脫。
人與人之間的關係是如此重要卻又如此脆弱，我一直覺得與人建立關係不是一件難事，也許一個天氣、一部電影、一個家鄉、一段感情、一個工作場合、都可以讓不認識的兩個人開始攀談，之後也許經過聯繫開始熟稔，也或者就停留在相遇過後的那段關係(工作上的同事幾乎就停留在這樣)，也或者你們從此不再相見。與人維持關係是難的一件事。
 所以經常時不時約朋友見面吃飯聊天，更熟一點的會在過年佳節街到我的問候，我總覺得那樣的相遇是一種緣份，而我心甘情願維持這樣的浪漫，緣份竟是如此玄妙而神奇，飄忽到我們不吃何時會結束，也許因為一部電影的爭執、也許因為時間空間的阻隔而讓彼此變的陌生、也許因為認識之後發現TONE調不合還是讓這場荒謬劇提早打烊、也許因為死亡。
因為朋友重要，所以生離死別有了另外一層撕心裂費的張力，我們躺在血泊中學會長大。
總是很擔心與哪個朋友失聯，也許出外唸書、也許畢業、也許當兵、人生中總有太多也許讓我們也許提早也許措手不及也許突然在別人的戲裡謝幕，這樣的擔心似乎有點多餘，但這就是人生，世故的人如是說。
那種感覺像在久沒聯絡的高中朋友突然在街上遇到，而他的外型失控的胖了十公斤，從你的記憶膨脹爆炸到你認不出來，或者哪天遇到國中同學突然攜家帶眷，讓怡然敬父執，兒女忽成行的畫面活生生在眼前上演，只是我們活的時代確實沒有人生不相見，動如參與商那樣的感傷，然後我會開始感嘆，怎麼這些年就好像雙方從生命抽離那樣，原來認識朋友的前後，都會來不及參與他的人生。
傳說帝嚳有兩個兒子，一個叫實沈，一個叫閼伯，兩個人不和，經常打扙。後來帝嚳把實沈派到大夏去，主參星；把閼伯派到商丘去，主商星。兩人從此永不見面。所以杜甫說：「人生不相見，動如參與商。」參星與商星的距離有多遙遠?!遠的怕是人心。
如果你是我的好朋友，那我註定輸了，因為我總是會比你關心我再多關心你一點點。付出就像一杯水，就算一直往別人杯裡倒，也會有倒完的一天，再加上西蒙波娃的這句話:'唯有妳也想見我的時候，我們見面才有意義'。
於是我也開始有點計較，只是對象不是我對你，也不是我對他，而是我對我自己。但我始終不是西蒙波娃，我還是沒有辦法灑脫看待眼前流過的人情世故。
原來要親手停止或結束一段我們與別人的關係更難。

[文章分享] 主管經》大智若愚

主管經》大智若愚
武俠小說中，習武者四處尋訪名師，以習得絕世武功；另一方面，名師亦尋訪理想的高徒，以承繼自己獨到的武學。同樣地，主管在管理領域的學習之路上，尋找導師時，也常發現好為人師、四處推銷自己獨特管理理念的資深主管。
 
在績效掛帥的今日，人們無不爭相展現自己的能力與績效。遇到熱切分享個人經驗的資深主管，不妨適度藏拙，以免澆熄他們渴望分享的熾熱之火。
 
在管理理論與資訊普及的今日，有心充實個人管理知識的主管，可透過網路、書籍或課程等管道進修，累積管理知識的能量，再透過應用與實證，形成個人獨到的見解。
因此，資深主管分享的個人心得，或是早經發表的管理理論，或是近期熱門的管理議題，其實了無新意。
 
但資深主管樂於分享的行為，其實隱含另一層意涵，表示他對你有好感，覺得你值得栽培，希望透過管理教導與調教，提升你的管理知能。
 
如果只淺層地看到分享管理知識的內容，未能認知分享行為背後的識才之心，資深主管分享管理見解，將之歸為老生常談，或有不以為然的態度，恐將被視為高傲不受教，而被扣印象分數。
 
此外，管理學本就是一門經驗之學，多數管理理論來自專家學者對於管理現況的觀察、分析與統計。基礎道理通常不難，但難的是應用的技巧與應變的經驗法則。
 
當資深主管滔滔不絕地傳授自己的管理心得及征戰經驗，顯示對於自己的管理成就或應用心得頗具自信，此時，不妨深入探詢應用的實例，了解應用時的難處、解決管理問題的方式。
 
尼采曾提出人的精神有三變，依次是駱駝、獅子與嬰兒。在駱駝時期，須刻苦耐勞地接受訓練，任重而道遠。進階至獅子階段，已具備自主自由的勇敢，但要對自己負責。最後回至嬰兒階段，反璞歸真，讓心靈回到原點，可以重新出發。
 
尼采的說法，亦可應用在管理的學習。透過不斷地學習管理知識、應用管理技巧與歸零學習，可以讓自己的管理技能逐梯而上。因此，資深主管分享個人管理精髓時，應讓自己回到嬰兒般的精神狀態，謙虛內斂並抱持感恩的心，虛心地請益。經彙整新舊管理思維後，可做為管理思考與決策的參考，或萃取出自己期望的管理模式。
 
蘇軾曾說：「大勇若怯，大智若愚。」與尼采反璞歸真的大智慧互相呼應。以空無之心領受管理智慧，才不會辜負資深主管傳承管理心得的美意。
【2008/08/06 經濟日報】

《特別企劃》下班後4小時，決定你的人生高度

《特別企劃》下班後4小時，決定你的人生高度


《經理人月刊》45期　《經理人月刊》

 


要看一個人的前景，就看他「從下了班到上床睡覺之間做了什麼」。有人下班後加入社團持續學習，也有人窩在電視機前什麼都不做，長久下來，有學習習慣的人，必定可以在職場上取得領先。
 
是否還記得大學時代玩社團的感覺，大家為了相同的興趣或理想聚在一起，分享單純的情誼，很容易交到一輩子的好朋友。出社會後，愈趨複雜的利益關係，難免阻隔了心與心的真誠互動，在職場上結識的人脈，很難成為真心扶持的朋友，不免教人有些許無奈。
 
但是，誰說上班族不能玩社團呢？事實上，你我身邊就潛藏著各式各樣新鮮有趣的社團，比起校園裡的社團，組織更具規模、學習內容更豐富，再加上成員都是來自不同的產業，這種跨領域的交流，往往能激盪出無數的火花，大大延伸了人脈和資訊的觸角，讓許多人一參加就欲罷不能。
 
擴展人脈 跨業學習
雖說是「玩」社團，但是對於部分工作者或專業經理人而言，他們選擇加入的社團，這可不是一夥人聚集在一起說說笑笑、吃喝玩樂而已，而是希望藉由群體的力量與智慧，讓自己在真誠又輕鬆的互動下，既能夠保有學生時代社團活動的單純氛圍，又能夠「寓教於樂」，拓展自己的視野與人脈。
 
能夠吸引這類工作者的社團，往往要能夠滿足他們對於學習新知、提升工作技能、愛交朋友的熱情和渴望。比方說，有些比較知識導向的社團，就是以舉辦讀書會、講座為主要型態，焦點放在提升業務行銷、產業趨勢或金融新知等主題上；有些則是側重語言或溝通技巧的培養與鍛鍊，如英語學習類社團，成員間透過用英文聊天、演講和討論議題等方法，讓每個人都有自信開口說出流利的英文，也可堪稱是最省錢的英文鍛鍊法；另外有些社團，雖然沒有特定主題，但是成員都有從事公益服務的共識，並且重視人與人的交流，通常可創造緊密的人脈關係，以及跨產業的互助合作。
 
就像在學校參加社團，可以認識不同科系、年紀的社員一樣，上述由「社會人士」所組成的社團參與者，背景也是包羅萬象，從公司專員、軟體工程師、英文老師、魔術師、飛行員、退休將軍、行銷主管、會計師、金融業副總，到外商公司高階主管、創業家，凡是在日常工作中無法接觸到的各類菁英和有趣的人，都有可能在社團裡遇見，跨業領域之廣，可謂廣結善緣的寶庫。
 
認識自我，豐富生活
儘管參加社團的人，都說很好玩，不過對於上班族來說，工作已經夠忙、夠累的了，要在假日或下班後另外撥出時間去學習、去social（社交），光用想的就提不起興致來。
 
一位深度參與社團活動約6年的凹凸科技（O2Micro）台灣區高階主管認為：「在產業高度競爭的環境裡，社團是幫自己登高的階梯，兼具資訊充電和紓解壓力的功效，」他說：「當你和不同領域的人對話，發現『原來我碰到的問題，他們也有遇到』，這種從不同思考角度碰撞出來的火花，往往能激發出更大的工作能量和自我成長。」
 
產業經驗豐富的優奇生物科技董事長解建新，擔任經理人社團「行雲會」的無給職顧問已經10年。他觀察到：「社團裡的年輕人，成長的速度明顯比一般人快，許多剛加入的菜鳥，很快就敢上台發表、組織社團，展現出領導者的能力。」而半年一任的會長職務，更是讓成員有機會去實際經營組織，學習如何在最短的時間內組織幹部、為社團創造最大價值，以及在有限的經費下辦好活動等等，這些都是很實務的人才、資源和時間管理經驗。
 
由此可見，社團具備的社交功能，不僅讓人在人際中找到力量，還能「一魚好幾吃」，包括自我成長、紓壓、建立人脈、跨業學習，甚至還能上一堂寶貴的Pre-CEO Course（CEO預備課程）。
 
「這些額外付出的心力，對於經理人來說，是個難得的高階管理實務歷練，」因為透過組織社團的操練，便可全面性地測試自己的能力，了解有待補強的面向。更重要的收穫是，解建新強調：「在社團中培養的樂意分享、付出的態度，將大大有助於未來的職涯。」
 
還有什麼原因會讓上班族、經理人「再忙，也要撥時間參加社團」呢？解建新感性表示：「人是群體的動物，不可能太獨善其身。公司的同事再要好，難免還是會有利害關係的角力，這是無奈的現實。如果有一個地方，可以讓人完全卸下武裝，共同努力學習，找回同學間單純誠懇的情誼，多好！」
 
「尤其是在資訊爆炸時代裡，知識沒有邊境，人一旦停止學習，很快就會被淘汰，如果沒有養成好的學習習慣，工作上一定會吃虧！」解建新提醒：「要看一個人的前景，就看他『從下了班到上床睡覺之間做了什麼』。有人持續學習，有人什麼都不做，也有人熬夜狂歡，長久下來，正負之間的距離就愈拉愈遠，有學習習慣的人，必定會長期領先。」
 
參加社團，有人交到志同道合的創業夥伴、有人遇上理念相同的終生伴侶、有人找到一輩子的良師益友，更有人累積了學習能量，從助理一路升到經理。請跟著我們的報導，一起探訪值得推薦的「經理人好社團」。
下班後的OFF課：
行雲會 http://www.smec.org.tw
中華民國演講協會http://www.toastmasters.org.tw
洋幫辦http://groups.msn.com/clubhitch/_whatsnew.msnw
IAA國際廣告協會 http://www.iaataipei.org.tw/aboutus.htm
行銷知音會 http://tw.myblog.yahoo.com/mktclubtw
快樂英語協會http://www.happyforum..org
悠遊英語俱樂部http://www.yoyo.club.tw
本文章由「Manager Today經理人月刊」授權刊登，更多內容請見本期Manager Today經理人月刊

2008年8月1日 星期五

Apple CEO Steve Jobs 對史丹佛畢業生演講全文

Apple CEO Steve Jobs 對史丹佛畢業生演講全文
Stay Hungry, Stay Foolish （求知若飢，虛心若愚 ）
 
今天，很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來沒從大學畢業過，說實話，這是我離大學畢業最近的一刻。今天，我只說三個故事，不談大道理，三個故事就好。
 
第一個故事，是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起。
 
我在里德學院（ Reed College）待了六個月就辦休學了。 到我退學前，一共休學了十八個月。那麼，我為什麼休學？（聽眾笑）這得從我出生前講起。
我的親生母親當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養我。她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養。但是這對夫妻到了最後一刻反悔了，他們想收養女孩。
 
所以在等待收養名單上的一對夫妻，我的養父母，在一天半夜裡接到一通電話， 問他們「有一名意外出生的男孩，你們要認養他嗎？」而他們的回答是「當然要」。
後來，我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業 ， 我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。 她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後，我的養父母保證將來一定會讓我上大學，她的態度才軟化。
 
十七年後，我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學（聽眾笑），我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。
六個月後，我看不出唸這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要幹什麼，也不知道唸大學能對我有什麼幫助，只知道我為了唸這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。所以，我決定休學，相信船到橋頭自然直。  
 
當時這個決定看來相當可怕，可是現在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。（聽眾笑）
當我休學之後，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。這一點也不浪漫。
我沒有宿舍，所以我睡在友人家裡的地板上，靠著回收可樂空罐的退費五分錢買吃的。每個星期天晚上得走七哩的路，繞過大半個鎮 去印度教的 Hare Krishna 神廟吃頓好料，我喜歡 Hare Krishna 神廟的好料。
 
就這樣追隨我的好奇與直覺，大部分我所投入過的事務， 後來看來都成了無比珍貴的經歷（ And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on ）。舉個例來說。當時里德學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上，每個抽屜的標籤上，都是美麗的手寫字。
因為我休學了，可以不照正常選課程序來，所以我跑去上書寫課。我學了serif 與sanserif 字體，學到在不同字母組合間變更字間距，學到活字印刷偉大的地方。
書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的，我覺得這很迷人。
 
我沒預期過學這些東西能在我生活中起些什麼實際作用，不過十年後，當我在設計第一台麥金塔時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設計進了麥金塔裡，這是第一台能印刷出漂亮東西的電腦。如果我沒沉溺於那樣一門課裡，麥金塔可能就不會有多重字體跟等比例間距字體了。又因為 Windows抄襲了麥金塔的使用方式（聽眾鼓掌大笑）。因此，如果當年我沒有休學，沒有去上那門書寫課，大概所有的個人電腦都不會有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來了。
 
當然，當我還在大學裡時，不可能把這些點點滴滴預先串連在一起，但在十年後的今天回顧，一切就顯得非常清楚。
我再說一次，你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時， 你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的
（ you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards ）。
 
所以你得相信，眼前你經歷的種種，將來多少會連結在一起。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。
這種作法從來沒讓我失望，我的人生因此變得完全不同 。（ Jobs 停下來喝水）
 
我的第二個故事，是有關愛與失去。
 
我很幸運－年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時，跟 Steve Wozniak在我爸媽的車庫裡開始了蘋果電腦的事業。
我們拚命工作，蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個小夥子擴展 ! 成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司。在那事件之前一年推出了我們最棒的作品－麥金塔電腦（ Macintosh），那時我才剛邁入三十歲；然後，我被解僱了。我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了？（聽眾笑）
 
嗯，當蘋果電腦成長後，我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來，他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同，最後只好分道揚鑣，董事會站在他那邊，就這樣在我 30歲的時候，公開把我給解僱了。我失去了整個生活的重心，我的人生就這樣被摧毀。有幾個月，我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望－我把他們交給我的接力棒弄丟了。
 
我見了創辦 HP的 David Packard跟創辦Intel 的 Bob Noyce，跟他們說很抱歉我把事情給搞砸了。我成了公眾眼中失敗的示範，我甚至想要離開矽谷。但是漸漸的，我發現，我還是喜愛那些我做過的事情，在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫沒有改變我愛做的事。雖然我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。當時我沒發現，但現在看來，被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事情。
 
成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不那麼確定，讓我自由進入這輩子最有創意的年代。接下來五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做 Pixar 的公司，也跟後來的老婆（ Laurene）談起了戀愛。Pixar 接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影，玩具總動員（Toy Story ），現在是世界上最成功的動畫製作公司（聽眾鼓掌大笑）。然後，蘋果電腦買下了 NeXT，我回到了蘋果，我們在 NeXT發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心部份。我也有了個美妙的家庭。我很確定，如果當年蘋果電腦沒開除我，就不會發生這些事情。
 
這帖藥很苦口，可是我想蘋果電腦這個病人需要這帖藥 。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。
我確信我愛我所做的事情， 這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由
（ I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did ）。
你得找出你的最愛，工作上是如此，人生伴侶也是如此。
 
你的工作將佔掉你人生的一大部分，唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事（ And the only way to do great work is to love what you do ）。 如果你還沒找到這些事，繼續找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會找到。而且，如同任何偉大的事業，事情只會隨著時間愈來愈好。所以，在你找到之前，繼續找，別停頓。（聽眾鼓掌， Jobs喝水）
 
我的第三個故事，是關於死亡。
 
當我十七歲時，我讀到一則格言，好像是「把每一天都當成生命中的最後一天，你就會輕鬆自在。（ If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right ）」（聽眾笑）這對我影響深遠， 在過去 33 年裡，我每天早上都會照鏡子，自問：「如果今天是此生最後一日，我今天要做些什麼？」
 
每當我連續太多天都得到一個「沒事做」的答案時， 我就知道我必須有所改變了。 提醒自己快死了，是我在人生中面臨重大決定時，所用過最重要的方法。
因為幾乎每件事－所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼－在面對死亡時，都消失了，只有最真實重要的東西才會留下（ Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me  make the big choices in life. Because almost everything - all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure -  these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important ）。  
提醒自己快死了，是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生不帶來、死不帶去，沒理由不能順心而為。
 
一年前，我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃瞄，在胰臟清楚出現一個腫瘤，我連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之症，預計我大概活不到三到六個月了。醫生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定，家人才會儘量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。我整天想著那個診斷結果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個內視鏡，穿過胃進到腸子，將探針伸進胰臟，取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮靜劑，不醒人事，但是我老婆在場。她後來跟我說，當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後，他們都哭了，因為那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術治好。所以我接受了手術，康復了。（聽眾鼓掌）
 
這是我最接近死亡的時候，我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後，我可以比先前死亡只是純粹想像時，要能更肯定地告訴你們下面這些：沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。 （聽眾笑）
 
但是死亡是我們共同的終點，沒有人逃得過。這是註定的，因為死亡很可能就是生命中最棒的發明，是生命交替的媒介，送走老人們，給新生代開出道路。
現在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞台。抱歉講得這麼戲劇化，但是這是真的。
 
你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活裡。不要被教條所侷限 -- 盲從教條就是活在別人思考結果裡。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。
最重要的，擁有追隨自己內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人（ have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become ），任何其他事物都是次要的。（聽眾鼓掌）
 
在我年輕時，有本神奇的雜誌叫做 《Whole Earth Catalog 》，當年這可是我們的經典讀物。那是位住在離這不遠的 Menlo Park的Stewart Brand 發行的，他把雜誌辦得很有詩意。
那是 1960年代末期，個人電腦跟桌上出版還沒出現，所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。雜誌內容有點像印在紙上的平面 Google，在Google 出現之前35年就有了：這本雜誌很理想主義，充滿新奇工具與偉大的見解。
 
Stewart 跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog》，然後很自然的，最後出了停刊號。當時是 1970 年代中期，我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底，有張清晨鄉間小路的照片，那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。在照片下印了行小字：
求知若飢，虛心若愚（ Stay Hungry , Stay Foolish）。
那是他們親筆寫下的告別訊息，我總是以此自許。 當你們畢業，展開新生活，我也以此祝福你們。
求知若飢，虛心若愚（ Stay Hungry , Stay Foolish）。
 
非常謝謝大家。（聽眾起立鼓掌二分鍾）

2008年7月31日 星期四

[文章分享] 我不要被Fired 新手經理人職場求生術

我不要被Fired 新手經理人職場求生術
「You are fired!」（你被開除了），這是電視實境節目《誰是接班人》中，美國紐約地產大王川普對職場生存遊戲的淘汰者所下的最後一道命令。在寬敞的辦公室中，空氣冷冷地，大老闆的背影嚴峻無情。這樣的畫面，對某些人來說，記憶猶新…。
每一季，都有來自全美四面八方的社會精英加入這場格鬥賽，其中不乏跩跩的長春藤名校MBA、創業家，甚至是來自農場的牛仔。他們被分為兩組，男女各九人（第一、二季的參加者按性別分組；第三季開始則以參賽者出身分組）。
川普每周都會給予這兩組人新任務，從在街上叫賣檸檬水、設計玩具，到銷售新口味薄餅等，每組會選擇一位組員擔任該周的「專案經理」，帶領團隊完成任務。
勝出的一組可以得到川普的獎勵，不外乎是些振奮人心的奢華旅行或是與名人共進早餐；落敗的一組則來到他的會議室，川普的兩個助手會「協助」組員，互選一個表現最差的隊友，並向川普彙報，最後在會議室中決定誰被開除。
笨蛋，重點是先學會活下來！
這個節目有兩個高潮，一個當然是最終回的優勝者，可以得到川普企業一年的工作合約，因為它的年薪高達25萬美元（超過新台幣800萬元）！另一個高潮，在每一集最後出現，就是團隊得決定要犧牲（或背叛）哪個夥伴，讓他出局。
如果這個節目呈現的是會議技巧、激勵以及如何培訓、找人與留人之道這些尋常的「主管經」，想必很難在全世界引起共鳴。它好看的地方在於，像極了日常企業的縮影，身處其間自然能高度體驗「人比事難」的道理；更令人血脈賁張的，不是別人栽在你手裡，就是你栽在別人手裡的種種際遇。
高收視率意味著節目成功地投射出全球經理人內心複雜的情緒…，一旦當上了主管，想的其實不是如何平步青雲、節節高升，而是該如何在殘酷環境生存下來。如果你是《誰是接班人》的忠實觀眾，不難觀察出，每一季存活下來的，都不是原先最具冠軍相的人，反而是那些夾在隊伍中間，懂得運用每一次關鍵競合的倖存者。
美國知名企管顧問公司肯‧布蘭佳公司就認為，擔任經理人第一年的首要任務是必須先學會求生，學會清楚描繪屬於自己的「職務地圖」，新官上任有沒有三把火不重要，重點是不要迷路，要快點弄清楚對老闆、部屬、任務、財務、環境，以及其他人的對應關鍵。
美國管理學大師夏藍（Ram Charan）與諾埃爾（James Noel）在他們的暢銷書《領導路徑》（The Leadership Pipline）更清楚寫到，從個別工作者提升為初階主管，應該從三項指標，迅速地掌握職業角色與功能的變化：
■自我的管理（Manage Self）
裕隆集團董事長嚴凱泰說過：如果一個人不知道自己為什麼會成功，將來一定也不知道自己為什麼會失敗。自我管理不僅僅是紀律上的問題，擔任主管，你必須比任何人還了解自己。
知道自己為什麼被拔擢嗎？是因為績效好，還是因為是老闆眼中的績優股？而高績效、高潛力有哪些指標？其次，再看看自己有哪些優／劣勢，因為你要學會運用優勢，讓績效更容易達成，並且不要讓劣勢成為升遷的絆腳石。最後，就是要找出跳脫自我的關鍵，找出怎麼從一個工作者躍升為管理者的方法。
■對人的管理（Manage People）
工作是否能順利推展，與人際管理的好壞有絕對關係，人際關係不佳，工作就費力；相對地，如果善於運用人的資源，工作就能更加平順，並立即有回報。做好對人的管理，不一定要熬個十年八年變成老油條，這當中有許多訣竅。
如果你是新手經理人，想想看，有什麼人對你的影響最大？你知不知道老闆的脾氣，更明確的，要知道老闆付你一大筆薪水，他的期望是什麼？什麼事會讓他抓狂？還有除了老闆，要怎麼帶領部屬，以及和其他人的關係？
■工作的管理（Manage Work）
成為管理者，與個別工作者最大的差別在於，要學會用宏觀的角度來看待職務。你要做好的不是單項工作，而是要有專案管理的觀念。
你的職務績效也不再局限於個人，而是要達成部門的成就。
想生存，現在就開始找出關鍵！
工作要專案化，就必須了解工作的資源在哪，知道部門的預算，以及了解怎麼訂工作進度與優先順序。當然，首先要了解自己的工作，了解職務範圍、所需要的技能，還有關鍵工作。有宏觀的工作視野，才能掌握核心關鍵，進一步把工作做對、做好。
川普想從競賽中挖掘具有領導能力的工作者，所以他在NBC的第二攝影棚裡豪氣的說：「身為一個領導者，第一，必須熱愛你的工作；第二，永遠不能放棄，永遠不能停。」
但切記，別掉入川普的圈套，對第一年上任的經理人而言，只要找出最關鍵的事，找出關鍵管理的那條軸線，公司能不能基業長青，把這個問題留給未來會成為高階主管的自己吧！
在第一年，不要笨笨地一股腦兒往前衝，重點是要變聰明，先找出讓自己活下去的「生存祕技」。
【2008/07/31 經濟日報】

2008年7月27日 星期日

鳳凰襲來的前一日

星期天，鳳凰襲來前一日的日出。打開窗戶，

瞧，看到了這樣的景色，當然要好好拍下來呢。

接著，就是一陣的發呆，心，放下來。好好深呼吸。

   

想著想著，拿起筆，兀自塗鴉起來。

   

少與多的管理哲學

一早來公司就看到這篇頗有意思的分享。
真的很值得深思，其實不管年輕還是年長，領導都跟著經驗增長，
小洋不是MBA第一名畢業，也不是經驗豐富的老闆，
所以還有很多很多要努力。
柑芭茶...



少與多的管理哲學  
 
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。
 
教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
 
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。
 
教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這-兩人的差異何在。 
 
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
 
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
 
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了-四十年。」
 
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
 
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事-，但它們共花了我四十年的時間」。
 
在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：
 
少 (不）多（是）
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長。
 
後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是:
 
少（說）多（聽）
也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧
 
當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：
 
少（我）多（你）
也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。
 
成為高階主管時，我練習的第四件事是：
 
少（舊）多（新）
也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。
 
最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：
 
少（會）多（讀）
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
 
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一-位成功的領導者，那就請先要把人做好。
 
自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」

【聯強EMBA】構想、政策落實的技巧     作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
 
總經理有了一個新的想法，於是直接告訴高階主管，高階主管聽了之後頗感認同，離開總經理辦公室後立刻召集旗下的中級主管，轉達此一新的構想，如此層層向下，最後連基層員工也都接收到此一訊息。然而，當各個層級都興奮地把總經理的新構想傳述了一輪之後，一切便又回歸平靜，或是實際的作法與原意相距甚遠。這種想法無法落實的現象，在許多組織中一再重演。
 
組織必然存在結構性的不完美，越是基層的成員，其經驗、能力越薄弱，然而卻負責組織中絕大部分的作業。相對地，越高階的主管能力通常越強，不僅反映在經驗與專業知識上，更重要的是能對事情提出較佳的作法。如果主管僅僅傳述想法，實際執行任由基層員工自行設法，那麼，最後產生的作法必然是相對較差的，結果便導致組織常常無法將想法落實。因此，當高層產生一個想法時，還必須同時設計出執行的方法，並在將想法往下逐層轉述的同時，另外開闢一個傳遞作法的管道。
 
最差的主管往往是不斷產生許多構想，但這些想法卻大部分都不可行，表面上看似很有創意，但未經深思熟慮的結果，是讓部屬疲於奔命，甚至引起反抗。一個想法的產生往往來自於靈機一動，但再好的構想也都不代表立即可行，必須進一步仔細、長時間地思考，設想執行時可能面臨的問題。
 
此時，主管必然會發現對部分問題的解決方法不清楚，而需蒐集更多的資訊。在這過程中，其實已經對原先的構想進行了深度的思考與瞭解。這有兩個好處，首先，將牽涉到的各種細部項目思考清楚，確認沒有衝突之後，提高了此一構想的可行性；其次，深度地思考之後，可使本身對該構想的觀念更加清晰，在表達時更能掌握住其精神、目的與效益，避免想法在層層傳遞的過程中被扭曲、失真。
 
經過深度思考，預先發現執行上的困難，從中評估執行的成本與效益，構思出最有效率的作法之後，將想法傳達給部屬時，同時也告訴對方如何執行，如此才可避免最初的構想到了基層執行時，已經完全失真扭曲。如果主管只管表達想法，卻不仔細思考如何執行，常常讓部屬不知所措。一旦部屬無法確實執行主管的想法，主管往往卻又怪罪部屬能力不佳。事實上，這種情形大部分是主管的責任。
 
此時可能產生另一個問題，就是高階主管掌管的部門眾多，工作內容與性質複雜，並且經常涉及跨部門的運作，勢必缺乏足夠的時間去針對不同的部門，構思出各種作法，這必須藉由組織制度的搭配來解決，亦即規劃專員的編制，由其負責針對各種可行的構想設計作業系統。聯強的高階單位多有行政規劃室的編制，用意即在此，這也使得聯強基層單位的各項作業，幾乎都有一套作業系統。
 
徹底落實想法的另一重點在於電腦化。許多公司往往只設計出書面的作業流程要求員工遵守，但聯強卻將所有作業流程融入電腦系統中。如此一來，一旦作業人員未按照規定的流程進行，則電腦將無法接受，這使得每一套作業方法都能被確實執行。許多公司看似頗有制度，但僅僅將制度以書面呈現，其落實程度易受限制，唯有將其電腦化，才能徹底落實，這是聯強運作上的重要精神。也由於電腦化的習性，使得主管新的構想產生之後，必須考慮到電腦系統的特性，而特別注意到各種作業細節，考量到更多不可行的問題，使得每一個想法與作法提出時，均能更加細緻。
 
一個新的構想提出來之後，很可能也部分涵蓋了既有的某些流程。因此，在提出新構想的同時，應該重新檢視既有的作法，列出其中與新構想相關的部分，刪除其中重複的流程，將新舊作法有效地整合。否則將形成疊床架屋，降低整體的運作效率。
 
一名好的主管，必須要有駕馭整個部門運作的企圖心，在此企圖心的驅使下，一旦有新的想法，自然會希望徹底落實，遇到無法落實的情形，便會回頭思考其中的原因，進而發覺基層部屬無法進行細部規劃的限制，因而推演到，主管在提出想法的同時，也必須同時提出作法以利於落實。因此，這一切推論均起因於積極的主管意識。(Y10129)
 
(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)

[ 文章分享 ] 科技人文觀》思維創新才是王道

每當遇到困難的死胡同，
有的時候，轉個彎或許就找到新的方向。
但是，可要注意別又掉進了新的胡同就是了。
在企業裡打轉，有個恆常不變的道理，
就是任何事情都隨時在改變。[其實這應該是廢話，卻很貼切。]
人是一個極其複雜的單獨變數，當人+人+人+....的時候，然後外加一些環境因素，
那整個動態的過程，自然是很難精準的抓住。
大方向對了，先試試看，別擔心太多哩。



科技人文觀》思維創新才是王道
 
克里斯汀生（Clayton Christensen）的破壞性創新理論（Disruptive Innovation），乍聽之下是個新理論，也為他奠定一代大師的地位。
不過，理論雖新，實例卻不斷重演。例如，曾經稱霸一時的電報巨擘西方聯合公司，被原本名不見經傳的貝爾公司打敗；邦諾書店不敵亞馬遜；維基百科取代大英百科。這些大企業不管有沒有面臨新創企業威脅，都積極產品創新、追求績效，但仍免不了垮台的命運。為什麼？
克里斯汀生提出一個解釋：企業追求產品創新、績效，反而作繭自縛。因為企業向上提升的同時，也將自己綁住，限制自己無法追逐潛在市場；尋找潛在市場往往不能只往前看，也要往後、往左右尋找。也就是說，一味追求創新，可能掉入創新的陷阱。
公司追求提升，為什麼會沒注意到既定市場之外的機會﹖首先，既定市場的顧客希望企業不斷提供更好的產品。這是人之常情，但是顧客的需求無度，有時他們不見得真正需求希望得到的功能或特徵。但企業往往以為前端顧客的需求代表所有顧客的需求，不斷滿足前端客戶，卻忽略了潛在客戶。
此外，企業基於財務考量，往往也願意研發更好的產品，以追求更高的獲利率。至於員工，追求卓越本就理所當然。這些都促使公司不斷提高績效。從傳統的管理理論來看，提高績效再正確不過，可是從破壞性創新的角度來看，卻未必如此。
破壞性創新理論從前所未有的角度，探索大企業式微的因素，可以給當前企業一個重要啟示：要談創新，絕對不能只談產品創新，更重要的是思維創新。一味追求產品創新，反而與創新的本質愈行愈遠。
台灣最近大力提倡服務創新，表面上看來是超越了傳統產品創新的思維窠臼，進入服務提升的階段。但從破壞性創新、或開放式創新等其他創新理論來看，其實是換湯不換藥，因為只要思維不變，服務創新只是產品創新的延伸。以醫療管理而言，許多醫院不斷更新服務軟體，但若無法建立根本的服務態度以及服務文化、無法提升創新能力、創新思維無法涵蓋無限的創造力和想像力，則更多服務軟體可能只是更多的木馬。
客戶服務也是如此，如果只一味追求客戶關係軟體的發展，忽略了基本的「以客為尊」理念，忘記了客戶關係管理基本的創新精神，最終的結果恐怕是克里斯汀生破壞性創新所總結的企業死亡之路。 （作者是中央大學管理學院國際中心主任） 【2008/07/18 經濟日報】

專貼笑話給大家看看

媽媽學文(一) 
有一天,我正在看ＶＣＤ,老媽捧了一本書進來.
老媽:「這個"I dont know."是什麼意思?」
我說:「我不知道.」
老媽:「送你上大學讀了幾年,你怎麼什麼都不知道?!」
我說:「不是!就是"我不知道"嘛!」
老媽:「還嘴硬!」
說完老媽給了我一巴掌.
 
媽媽學文(二)
老媽:「那"I know."是什麼意思你應該知道吧?!」
我說:「是"我知道".」
老媽:「知道就快說.」
我說:「就是"我知道".」
老媽:「你皮癢是不是?」
我說:「就是"我知道"呀!」
老媽:「知道你還不說?不懂不要裝懂!」
老媽又給了我一巴掌.
 
媽媽學英文(三)
「再問你最後一個,」老媽:「你給我翻譯一下,
"I know but I dont want to tell you."是什麼意思?」
我:「………………」
我拿起枕頭往自己頭上猛Ｋ三十幾下 ,用頭撞牆三十多下,
用腳踢桌角三十多下,雙手輪流掌嘴三十多下,
血肉模糊之時,我問老媽:「這下妳滿意了吧?!」
 
媽媽學英文-續一
人們常說:「學習是痛苦的歷程.」
不過我不明白,為什麼受傷的總是我.
我媽學英文的熱情日益高漲,因而我的苦難就日益加深.今天,她又來問我了.
「兒子啊!」老媽:「"Im very annoyance, dont tuouble me."是什麼意思啊?」
我說:「我很煩,別煩我.」
老媽:「欠揍!跟你媽這麼說話.」
於是,我又挨了一巴掌.
 
媽媽學英文-續二
老媽又問:「"I hear nothing, repeat."是什麼意思呢?」
我說:「我沒聽清楚,再說一次.」
老媽又說了一遍:「I hear nothing, repeat.」
我說:「我沒聽清楚,再說一次.」我:「噢～好痛!」
 
媽媽學英文-續三
老媽再問:「"What do you say?"又是什麼意思呢?」
我說:「你說什麼?」
老媽作勢要打我,「算了!問另外一句.」老媽:
「"Look up in the dictionary."是什麼意思呢?」
我說:「查字典.」
老媽:「叫我查字典?那我幹嘛問你?!」
這次,我挨了兩巴掌.
 
媽媽學英文-續四
老媽又問:「"You had better ask somebody."怎麼翻呢?」
我說:「你最好問別人.」
老媽:「你是我兒子,我問別人幹嘛?你又在皮癢了.」
我說:「啊! God save me!」
老媽:「敢耍你老媽?上帝也救不了你!」
老媽又給了我一巴掌. 


 
老虎與烏龜打架，烏龜跳入湖中，
老虎心不甘，在湖邊等…等…等…
湖裡爬出一條蛇，
老虎一腳踩住：「不要以為你脫了背心我就認不出你… 」
蛇被老虎毒打了一頓之後，心有不甘，一直找機會想要報仇……
一天，終於～
蛇看到一隻貓，就狠狠地咬了貓一口，並說：「別以為你裝可愛我就認不出你……」
貓被咬了之後，覺得實在很無辜……正想報仇時……
走著走著，發現一隻扭動的蚯蚓…
貓狠狠的往他踢了一腳…並說：「父債子還…」 



有一天，小明在家裡，聽到有人按門鈴，便去開門。
一開門之後，看見一位男子。
男子：小朋友，你家大人在嗎？
小明：在阿，等等喔。媽~有人找你
小明的母親看到了這位男子便說：是你
男子：沒錯是我。
母親：小明乖，來，叫爸爸。
小明：什麼(小明頓時晴天霹靂)！媽，想不到這麼久，你沒告訴我真相！
母親：什麼真相啦？叫爸爸。
小明：我不要。
母親：叫爸爸。
小明：我不要。
母親：啊，爸爸的朋友來是不會去叫爸爸喔！
小明：=.=|||  


有位鄉音很濃重的國文老師，在課堂上讀了一首詩《臥春》並叫大家抄下來，老師讀道：
「《臥春》暗梅幽聞花，臥枝傷恨底，遙聞臥似水，易透達春綠， 岸似綠，岸似透綠，岸是透黛綠。」
不料，有一位同學的筆記是這樣寫的：
「《我蠢》俺沒有文化，我智商很低，要問我是誰，一頭大蠢驢，俺是驢，俺是頭驢，俺是頭呆驢」
 


有一天一位大陸口音很重的縣長到村里作報告：
「兔子們，蝦米們，豬尾巴！不要醬瓜，鹹菜太貴啦！！」
﹝翻譯：同志們，鄉民們，注意吧！不要講話，現在開會啦！）
縣長講完以後，主持人說：「鹹菜請香腸醬瓜！」
（翻譯：現在請鄉長講話！）
鄉長說：「兔子們，今天的飯狗吃了，大家都是大王八！」
（翻譯：同志們，今天的飯夠吃了，大家都是大碗吧！）
不要醬瓜，我撿個狗屎給你們舔舔…
（翻譯：不要講話，我講個故事給你們聽聽．．．）
專心舔，狗屎很好舔的，舔完後就撿給別人舔。
（翻譯：專心聽，故事很好聽的，聽完後就講給別人聽 )

忙啥?

最近，因為石油能源長期的價格大幅上揚，許多原物料齊聲喊漲，加上台灣的電力&水資源調高計價。

於是許多公司開始因應這樣的趨勢，展開了節能計畫，俾使企業資源每一分錢都更仔細地花在刀口上。

小洋的公司也不例外的加入了這個節能創造資源的行列。

這一個禮拜，仔細的盤點了所有廠區的空調與照明設備，是否裝設的合理，溫度控制是否合宜，是否有可以改善的地方，

動員所有部門的力量，加上我們與廠務部門一起攜手改善與執行，真是一個很認真去看待的事情。

其實珍惜資源本來就是一件應該認真去對待的事情，節能省碳不是保護地球，而是愛惜人類啊，

別傻了，地球不會不見，更不會在現在停止運轉，只有人類會消失，所以大家要努力一下。

當我們忙翻天之後，靜下心來想想，生活的意義就是...我知道你懂得。

有沒有這麼累啊，大佬

這禮拜不知道是在累什麼，一堆專案順便在公司教ACCESS，
下班以後回到家看看網路新聞，看看書以後，
大概十點多就躺在床上想睡覺了。
所以朋友打電話過來的時候，意識都不是很清醒的喃喃自語。
抱歉抱歉，如果我掛在網上沒回應，應該是我已經睡到翻掉了。
週末要去哪裡走走呢?   嗯，要來想想看哩。

[Gem] 鍛鍊腹肌大作戰

家裡沒有健身器材的人怎麼鍛鍊腹肌，找到簡單的方式了。

實際練習過的人就知道，這短短的五分鐘還是有夠...漫長。(相信我)

小洋看看有沒有辦法完整做完一套再說吧，很有感覺的鍛鍊。

現在減重要開始準備進入第二階段，精實的運動跟健康的飲食習慣繼續維持哩。

距離目標體重還有8公斤。柑芭茶，明年四月要完成目標。

[獨家記憶] X [難朋友] X [陽光宅男]=It's My Life

關於生活，這個禮拜很安靜的做了幾件事情，[現在卻有點高調起來...]
第一個，終於把模型假組好了。[洋洋灑灑花了三天，不知道幾個小時就是了]
第二個，跨區域的公司籃球比賽，一堆老骨頭一起練球，流汗的暢快感，很棒啦。
第三個，認真的放下一些事情...

前ㄧ陣子，兩次公司的聚會，
小洋老是點陳小春跟周杰倫的歌來唱。
陳小春的新歌[獨家記憶] & [難朋友]唱的我心有戚戚焉啊。
怎麼可以寫的這麼到心坎裡 (無言...)
習慣就好了，看淡一點，都幾歲啦，[總是要無病呻吟一下啦]
這時候就來唱首[陽光宅男]吧，哈。
這些MV從無名小站挖過來，大家就邊看邊練習唱歌吧。
大聲吶喊啊!! 寶貝!!
最後獻上邦喬飛的It's my life,做個Happy Ending。
Let's Rock 'n' Roll !!

[獨家記憶] http://embed.wretch.cc/vYW5keWRkby80NzIwNTg2[難朋友] http://embed.wretch.cc/vdTR1NDAxLzQ4MjUzMDI=[陽光宅男] http://embed.wretch.cc/vaW50ZXI4Mjh0dy8zNjg4MjQ4[It's my life]http://embed.wretch.cc/vZmFuZ2NoaWE4MjIvMzM2NDE1OQ==

我的靈魂─李家同

這是ㄧ篇值得深深思索的故事。當什麼都有了，自己的靈魂還能夠存在嗎?
不過哩，小洋現在還不用擔心。(我還沒有那麼多啦，哈)
厲害的話，就先擁有足夠的財富，足夠的能力，然後挑戰不一樣的人生吧。
在這篇文章中，可以看到夫妻的同甘共苦，對於生活的想法能夠契合(當然背後有多少的酸甜苦辣不得而知)
長久且真摯的友情，如同君子之交，淡如水一般，令人激賞。
願意對這個社會貢獻，找尋自我真實的價值，關於這些故事，一再一再的出現在我們身邊，
你從這個故事裡瞧見了什麼自己才看到的呢? 



我的靈魂─李家同
 
在柏克萊念博士的時候，交到了一位美國好朋友，他叫約翰，我當時是單身漢，他已婚，太太非常和善，常找我到他家吃飯，我有請必到，變成他們家經常的座上客。
 
約翰夫婦都是學生，當然收入不多，可是家裡卻佈置得舒適極了，他們會買便宜貨，收集了不少的瓷娃娃，有吹喇叭的小男孩，有打傘的小女孩，也有小男孩在摸狗等等的娃娃，滿屋子都是這種擺設，窗臺上更是放了一大排。我每次到他們家，都會把玩這些瓷娃娃。 
 
約翰告訴我他們的瓷娃娃都是從舊貨店和舊貨攤買來的，有一天，我發現一家舊貨店，也去買了一個瓷娃娃，是一個高高瘦瘦的少女，低著頭，一臉憂鬱的表情, 等約翰夫婦再請我去的時候，我將他帶去，他們大為高興，告訴我這是西班牙 Lladro娃娃，這家名牌公司的娃娃個個又高又瘦，也都帶著憂鬱的表情。他們一直想要有這麼一個娃娃，可是始終沒有看到，沒有想到我買到了。
   
我們先 後拿到 博士以後就各奔前程，約翰的研究是有關感測器，畢業後不久就自己開了一家公司，用感測器作一些防盜器材，他很快地大量使用電腦，生意也越來越大，成為美國最大的保全系統公司的老闆。
 
由於中東問題，美國飛機好幾次被恐怖分子所劫持，約翰的公司得了大的合約，替美國大的機場設計安全系統，大概畢業二十年以後，他的身價已是快四億美金。
 
有一年，我決定去找他，他欣然答應接待我，那時已近耶誕節，我先去他的辦公室，他親自帶我去看他的系統展覽室，我才知道現在的汽車防盜系統幾乎都是他們的產品，體積極小，孩子帶了，父母永遠可以知道他在那裡，我也發現美國很多監獄都由他們設計安全系統，以防止犯人逃脫。
 
看完展覽以後，約翰開車和我一起到他家去。那一天天氣變壞了，天空飄雪，約翰的家在紐約州的鄉下，全是有錢人住的地方，當他指給我看他的住家時，我簡直以為我自己在看電影，如此大的莊園，沒有一點圍牆，可是誰都看得出這是私人土地，告示牌也寫得一清二楚，有保全系統，閒人莫入，約翰告訴我他的家有三層紅外線的保護，除非開飛機，否則決不可能闖入的，如果硬闖的話，不僅附近的警衛會知道，家裡的挪威納犬也會大舉出動，我這才知道約翰的公司會代人訓練這些長相兇猛的狗。
 
約翰的太太在門口迎接我，我們一見如故，他們的家當然是優雅之至，一進門，迎面而來的就是一個明朝的青花瓷花瓶，花瓶裡插滿了長莖的鮮花，後來才發現約翰夫婦愛上了明朝的青花瓷，滿屋子都是，他們的壁紙也一概用淡色的小花為主，好像是配這些青花瓷。我住的客房，附設了一個浴室，這間浴室的洗澡盆和洗臉盆都是仿製青花瓷，約翰告訴我這是他從日本訂作來的，他還訂作了一個青花瓷器，一按，肥皂水就出來了，浴室的瓷磚來自伊朗，也是青色的，聽說伊朗某一皇宮外牆就用這種瓷磚，我不敢問他們是否這也是訂作的。
 
這座豪宅當然有極為複雜的安全系統，我發現，入夜以後，最好不要四處走動，恐怕連到廚房裡拿杯水喝都不可能，必須打電話給主人，由他解除了系統，才可以去。
 
約翰家裡靜得不得了? 聽不到任何聲音，可是每隔一小時，他們的落地鐘就會敲出悅耳聲音，這個鐘聲和倫敦國會大廈的大鵬鐘一模一樣。
 
約翰唯一的女兒在哈佛念書，那一天要開車回來，到了六點，還沒有回來，他們夫婦都有點不安，原來這個女孩子厭惡有錢人的生活方式，開一部老爺車，也不肯帶行動電話，他們擔心她老爺車會中途拋錨。 
 
我們一直等到八點，才接到女孩子的電話，果真她的車子壞了，可是她現在安然無恙，在人家家裡，要約翰去接她。約翰弄清楚地址以後，就要我一起去接他女兒，雪已經下得很大了，他女兒落腳的地方是一幢小房子，屋主是個年輕的男孩，一臉年輕人的稚氣表情。
 
他女兒告訴我們，她車子壞了以後，就去呼救，沒有想到家家戶戶都裝了爸爸公司設計的安全系統，使她完全無法可施。總算有一家門口有一個電話，可是屋主坦白地告訴她，屋主本人是一個弱女子，在等她丈夫回來，不敢放她進去，因為她不知道會不會受騙。
 
她女兒說當她被拒的時候，她相信家家戶戶都在放聖誕音樂，平安夜，聖善夜，聖誕節應該是充滿了愛與關懷的日子，可是她卻被大家拒於千里之外，虧得她最後找到了，這一座又破又舊的小房子，她知道這座小房子是不會用安全系統的，果然也找到了這位和氣而友善的屋主。
 
這位年輕的男孩子一面給我們熱茶喝，一面發表他一個奇特的看法，他說家家戶戶都裝了安全系統，耶穌會到那裡去降生呢？可憐的聖母瑪利亞，可能連馬槽都找不到。約翰聽了這些話，當然很不是滋味，於是他一再謝謝這位好心的年青人，也邀他一起去吃晚飯，年青人一聽到有人請他吃晚飯，立刻答應了，我想起我年青的時候，也是如此，從未拒絕過任何一頓晚飯的邀約。    
 
晚餐在一張長桌上吃的，夫妻兩人分坐長桌的兩端，一位臉上沒有表情穿制服的僕人來回送菜，每一道菜都是精點，每一種餐具更是講究無比，可是我想起當年我們在約翰家廚房吃晚飯情形，我覺得當年的飯好吃多了。約翰的女兒顯得有點不自然，那位年青人卻是最快樂的人，有多少吃多少，一副不吃白不吃的表情，吃完飯，已經十點了約翰的女兒將年青人送走了。 
 
我卻有一個疑問，那些可愛的瓷娃娃到那裡去了？ 我不敢問，因為答案一定是很尷尬的。第二天約翰送我到機場，他似乎稍微沉默了一點，下了汽車，他碰到另一部汽車，立刻警鈴大作，這又是他的傑作，自作自受地，我假裝沒有聽到，可是我看到他一臉不自然的表情。他也無法送我去候機室，安全系統規定送客者早就該留步了。
 
一年以後，我忽然在《華爾街日報》上看到一則消息，約翰將他的公司賣掉了，他一夜間得到了四億多美金，他的豪華住宅賣了五百萬美金，約翰在記者會上宣布，他留下一個零頭，用四億多美金成立一個慈善基金會，基金會的董事們全是社會上有頭有臉的人，他不是董事，他也不會過問這個基金會如何行善，他完全信任這些董事們。幾天以後，約翰夫婦不見了，他的親人替他們保密，他的女兒已和那位年青結了婚，到非洲去幫助窮人了，這位科技名人就此失蹤了。
 
可是我有把握約翰會找我的，因為我們的友誼比較特別，果真我收到他的信了，他告訴我他現在住在英國一個偏遠的鄉下，這裡沒有一家人用安全系統，他給我他的電話和地址，可是他故意不給我他的門牌號碼，他叫我去找他們夫婦二人，而且他說我一定會找到他家的。
 
我找了一個機會去英國開會，也和約翰約好了去看他的時間，下了火車，我找到了那條街，那條街的一邊面對一大片山谷，沒有一幢房子，所以我只要看街的另一邊就可以了。
 
我在街上閒逛，忽然看到一幢房子的落地大玻璃窗與眾不同，因為這個窗臺上放滿了瓷娃娃，好可愛的瓷娃娃，我想這一定是一家舊貨店，我想起約翰夫婦喜歡瓷娃娃，決定進去買一個送他們，沒有想到當我抬起頭來的時候，我看到約翰在裡面，這不是舊貨店，這是他們的家，只是他們的家完全對外開放，又放滿了瓷娃娃，才使我誤解。
 
約翰夫婦熱情地招待我，他們的家比以前的豪宅小太多了，據他們說，這座小房子比他們當年佣人住的房子還小，也比他們當年的花房小，我記起他們家在冬天也有如此多的花，原來是有花房的緣故。他們的明朝青花瓷器完全不見了，約翰夫婦將那些瓷器捐給了紐約的一家博物館，他們夫婦二人認為人類文明的結晶，應該由人類全體所共享。他們的園子也小得很，可是約翰夫婦仍然在園子裡種了花草，他們的後園對一大片森林，約翰說據說當年羅賓漢就出沒在這一片森林裡，而他們所面對的山谷由英國詩人協會所擁有，他們不會開發這片荒原的，英國人喜歡荒原，約翰夫婦也養成了荒原中散步的習慣。約翰告訴我為什麼他最後決定放棄一切。
 
他的公司得到了一個大合同，改善整個加州監獄的安全系統，他發現了加州花在監獄上的錢比花在教育上的還多，而他呢？他越來越有錢，卻越來越像住在一座監獄裡面。美國人一向標榜「自由而且開放社會，其實美國人卻越來越將自己封閉起來，越來越使自己失去自由。」約翰決心不再拼命賺錢，只為了找回失去了好久的自由。
 
約翰夫婦在附近的一家高中教書，這所學校其時有點像專科學校，約翰教線路設計，學生所設計出來的線路經常得獎，他捐了很多錢給這所學校，使這所學校有很好的圖書館和實驗室，他太太在那裡教英文。約翰告訴我他們兩人的薪水就足足應付他們的生活了，因為他們生活得很簡單，平時騎自行車上班，連汽油都用得很少。
  
當我們坐下來吃晚飯的時候，我才發現我的那座女孩子瓷娃娃放在桌子中間，他們當時念舊，捨不得丟掉那些瓷娃娃，可是替他們設計內部裝潢的設計師不讓他擺設這些不值錢的東西，現在那些值錢的東西都不見了，不值錢的瓷娃娃又出現了。
 
我總算吃到了我當年常吃到的晚飯，也重新享受到約翰夫婦家中的溫暖。我離開的時候，約翰送我去火車站，他告訴我他還有一些錢，他的女兒不會要他的這些錢，等他 和 太太都去世了，他的錢就全部捐出去了。
 
我說我好佩服他，因為他已經捐出他的全部所有，他忽然一笑，告訴我他仍然有一樣寶物，沒有捐掉。我對此大為好奇，問他是什麼，他說他要賣一個關子，他用一張小紙寫了下來，交給我，但叫我現在不要看，等火車開了以後再看，上面寫的是他不會捐出去的寶物。
  
火車開了，我和站在月台上的約翰揮手再見，等我看不見他以後，打開了那張紙，紙上寫的是「我‧的‧靈‧魂」。
 我坐在火車裡，不禁一直想著，有些人什麼都有，卻失落了自己的靈魂。

[文章分享] 人才招募三部曲

這年頭，好員工跟好頭家一樣難找，企業得找出自家賣點，抬高身價，才能吸引好人才。
 
人員招募是大學問，每一步都會影響優秀人才去留，企業必須放下傳統思維，融入行銷概念、結合業務手腕，才能出奇制勝、搶先一步贏得人才。
 
高科技產業最是明顯，痛失一位關鍵人才，很可能錯失研發良機，偏偏這一群人特別搶手，身為知名度高的大公司，相對容易吸引人才，不過，缺乏品牌優勢的公司，若能站在求職者角度，了解他們選擇工作的考量，照樣能招募好人才。
 
建議企業找出自身優勢，才能說服應徵者，例如，交通便利性、待遇和福利、訓練機會、產業遠景、企業文化、主管領導風格、辦公室情誼等。
 
企業除了往內看，努力找出「賣點」，還要懂得往外爭取機會，經營公司品牌。有些公司不習慣讓人資主管在媒體曝光，但若能從行銷的角度，鼓勵人資部門參加比賽、爭取媒體曝光，都是提升知名度的好機會。
 
首部曲：主動出擊 創造誘因
 
企業要順利攬才，首須確認所要的優秀人才在哪裡，才能投其所好。從行銷的角度看來，招募不只是登廣告、求助人力銀行、獵人頭公司，富有創意的招募方法千百種，務必讓企業和優秀人才進行「第一類接觸」。
 
舉辦校園創意比賽、技術論壇等，就像變裝的「招募」大會，吸引人才自投羅網。建議外商可以把握總公司領導人或高階主管造訪的機會，舉辦專業的技術論壇，吸引專業人才現身，校園創意比賽則是接觸年輕族群的機會。
 
其次，發揮人情攻勢也是好方法。企業可以祭出離職三年、年資有效的誘因，或是人資部門提供預算，讓部門主管請離職員工吃飯，彼此留下好情誼，有朝一日或許還有機會共事。
 
員工的人脈，也是極好的招募資源，尤其是台清交畢業的研發人才。企業不妨提供補助、鼓勵這些員工多辦「同學會」，赴席前，別忘了帶公司DM，甚至邀請公司人資人員同行，用餐前代表致詞。
 
成功錄用的優秀人才，也可以如法炮製。例如，剛錄取、還沒頒發聘書的準新人，請他推薦兩個好友，由人資出面聯繫，新人礙於情面，通常會配合，正好提供公司適合的招募對象。
 
傳統的尋才廣告，也可以發揮創意。企業在主流雜誌刊登廣告，大部分會交給雜誌的廣告部門製作，若想加入一些特別點子，不妨自己扛下廣告設計，多想一點奇特的推銷點子，提升廣告效益。
 
二部曲：面試流程 攻心為上
 
企業和優秀人才聯繫上了，接下來的招募流程要怎麼安排，也有一番大學問。親自和應徵對象互動的主管，肩負重大責任，必須把握第一次面談，具體描述工作內容、提供職涯遠景，就算現在的工作條件不誘人，也要讓他看見五年、十年後的發展。
 
不過，尋覓重要的高階主管，恐怕還是要公司高層親自出馬。一家專門服務家居老人的美國醫療器材公司，總經理和副總都是老外，好不容易在台灣找到財務長人選，卻被競爭者高價挖走；這家公司的副總不放棄，聽說對方還沒簽約，立刻飛抵台灣，一場面談結束，這位優秀人士扭轉心意，決定接受年薪較低的工作。
 
外人訝異地追問原委，外籍副總透露，這位財務長是慈濟人，擁有虔誠的宗教信仰，正好和公司的價值觀吻合，因此從「人道精神」的角度，說服他加入拯救家居老人的行列，果然奏效。
 
其次，招募流程中也可適當發揮人情攻勢。例如，請公司內的應徵者學長，主動告訴應徵者，一旦他踏進公司，一定會全力罩他；「研發人才很吃這一套的」，研發人才的生活圈較單純，不習慣和獵人頭公司接觸，但若是學長姐介紹，或是上司帶頭跳槽，很容易選擇換工作。
 
設計貼心的面試流程，也可以讓優秀人才感到窩心。例如，配合對方的時間、邀請配偶一起用餐、親自派車接送，甚至不提「面試」詞彙，邀請對方前來球敘，塑造沒有壓力、輕鬆溝通的場合。
 
三部曲：滿足需求 拉近距離
 
優秀人才終於點頭、決定接聘書，眼看招募任務走到最後一步，千萬別掉以輕心，就連「錄用」這小動作，都可以發揮創意，趁機表達誠意。
 
業界搶著要的人才，往往有很多面試機會，決定錄用以後，一定要讓他儘早報到；遞送聘書時，可以設計一些儀式，營造隆重氣氛，例如，邀請總經理陪同，親自把聘書遞給對方、拍照留念等。
 
花招千變萬化，最重要的是，盡量提高行政彈性、滿足對方心理需求，讓優秀人才還沒踏入辦公室，就能倍感尊崇。一次奉上簽約金、提早訂製名片，請他的同學、同鄉擔任Mentor，請對方提早參加會議或餐敘等，都是不花成本、卻能拉近企業與新人距離的方法。
 
觀察台商和外商文化差異，遇到很多台商老闆廣納英才，只要遇到優秀人才，就算公司沒有立即需求，也不惜砸下重金、堅持延攬，相對於外商一定要有空缺，才能說服總公司向外招募，「台商簡直像是獵人頭公司了！」。
 
日商獵人頭企業，對日本人才另有一番見解，建議急著找人才的企業，不防考慮從日本雇用社會新鮮人，尤其日本民族性穩定、對企業忠誠度高、工作態度穩定，就算離職，也不容易跳槽到競爭者。
 
台灣的中文環境，是吸引日本社會新鮮人求職的重要原因；面試時，不忘多問一句：「為何來台灣、而不是中國？」十人有九人的答案是：本來想去中國應徵，父母親反對，只好改來台灣學中文。
 
很多公司一想到日本人，直覺就是價碼昂貴，但事實卻不然。公司聘用不少日本人，日本畢業生對薪資的要求不高，關鍵是，企業必須打造跨文化的工作環境。
 
科技產業大搶人才的時代，企業必須跨出傳統的人資定位，不管是主動出擊、向內徵詢，或是跨國徵才，只要能結合行銷思維，掌握招募的每一環節，必定能走出一條新路，率先找到人才，一舉掌握應徵者的心。

20080614-北海岸單車之旅-萬里to淡水

因緣際會下，永和辦公室的TONY大哥在日前找小洋報名聲寶電子的單車活動。

出發前夜的滂沱大雨，讓我心整個悶起來。

不過還是趕緊買了攜車帶(GIANT，NTD1850)，花了點時間研究把小黑大部分解。

前後輪車頭坐墊拆下來，一個一個放進去哩。( 店員誆我啦!!哪有攜車袋說明書，還好小洋有印象)

 

早晨，果其不然下雨啦，上吧，聽說是風雨無阻的。

到了土城聲寶電子，看到了兩台遊覽車哩。今天還真是有夠多人要參加呢!!

自己攜車參加的人不多，絕大部分是交通公司隨小巴出租GIANT，讓大家有機會體驗單車活動的樂趣。

 

晃啊晃著，到了萬里。下車後，趕緊組小黑吧。(還下雨啊!! = =)

組完後，看著大火浩浩蕩蕩的出發。這還是我頭一次看到七十幾台單車出團壓馬路哩。

沿著北海岸，ㄧ路從萬里到了淡水，路程請參照前文提的。(我好懶啊)

風景真的很棒，雖然下著雨，可是大家心裡都很歡樂耶。(雖然不少人唉唉叫，哈)

 

後記，很多人都被行程表騙啦。其實總路程不是40公里，是70公里。

路程中領隊帶我們經過很多北海岸的自行車步道，真的很優ㄛ。

很愉快的單車遊呢!!

[文章分享] 主管經》優質人資團隊

主管經》優質人資團隊
戴夫‧尤瑞奇（Dave Ulrich）在《人力資源最佳實務》一書中，將人力資源的角色分為行政管理專家、員工鬥士、變革代理人及策略夥伴四大類，在企業高階主管的心中，人資部門終於由「人事作業單位」晉升為「作戰策略拍檔」。
 
對於漸獲重視的人資主管而言，更大的挑戰在於如何組成一支優質的人資團隊，以發揮應有的功能，符合高階主管的期望及所賦予的重任。
要建立一支優質的人資團隊，首須找到具有各功能別特質和能力的人資人員。
 
招募人員的特質或能力
親和力：讓應徵者願意且樂意與之互動，進而接受職務的邀約。
抗壓力：承受來自用人主管的尋才壓力與被應徵者拒絕的挫折感。
說服力：可打動應徵者的心，願意加入公司行列。
行銷力：擅長包裝公司與職務，展現特色或價值。
談判力：可與應徵者就薪資或福利協商與談判。
敏感性：對於產業或人力資源市場的趨勢具敏感性，知悉何處或何時可找到合適人才。
 
薪酬人員的特質或能力
細心度：仔細核對薪酬獎金或差勤的正確性。
時間管理：做好工作安排與管理，準時核發薪酬。
廉潔性：具有性格上的潔癖，不會藉經手薪酬資料而設法自肥。
數據概念：對於數據之間的關係具有敏感度，可快速察覺有異之處。
不善嫉：不因看到他人的薪酬獎金資訊而影響自己的心情。
記憶力：能記住許多龐雜的作業流程與特殊處理案例。
 
訓練發展人員的特質或能力
學習能力：能快速學習新事物，以便協助規劃相關訓練。
樂於分享：樂於和他人分享所學內容，以達教學相長效果。
口語表達力：可於課程開場時炒熱場子。
行銷力：擅長包裝課程，展現課程的特色或價值。
企劃力：善於規劃不同的活動或課程，達到訓練或發展的目的。
e能力：能善於運用e工具或e平台，提供多元的學習管道。
 
員工關係人員的特質或能力
同理心：能了解員工的處境、想法與面臨的問題。
諮商力：能透過諮商的技巧，了解問題核心並協助化解誤會或心結。
創新力：有創意思維，規劃令人耳目一新的員工關係活動。
專案能力：統整不同的人力與物力，依時程完成各項專案。
溝通力：善於溝通，成為公司與員工間的橋樑。
服務熱忱：樂於協助他人，以解決他人的問題為樂。
 
人力資源領域進入障礙低，不乏人才可供篩選。柯林斯在《從A到A+》一書中的研究結論，「找到合適的人上車」是領導人協助企業由優秀邁向卓越的第一步。主管若能從臥虎藏龍的人資職務候選人中，選出既具從事人資熱情，又具備優質人資特質或能力的人，共組人資團隊，才能協助企業邁向卓越。
【2008/06/04 經濟日報】

2008/06/14 超級休閒的單車之旅 (coming soon)

2008/06/14 超級休閒的單車之旅 (聲寶公司土城廠電子事業部研發處主辦)
小洋這次預計參加別人家的單車一日遊，
順便觀摩一下別人是如何籌辦活動?! 雖然我們公司是屬於保守型 (= =) (同志仍須努力啊!!
下文是這次行程的宣傳DM，看起來就很心動了。
而且目前捷安特有在推廣單車運動，所以可以跟他們租借單車(整台小貨車都是單車送到預定地)
大大增加一日遊想要享受戶外風光，卻苦無單車好騎的人們喔。
當然這次小洋還是會帶著小黑一起出門旅行啦。趕緊找攜車架很重要就是了。
呼呼，這一段北海岸可是小洋單車環島沒有經過的地方唷，
剛好趁這次享受北海岸的碧海藍天哩。



北海岸三芝石門觀海單車遊
北海岸西起淡水、東到基隆，瀕臨台灣海峽與東海，蜿蜒山海之間，風光秀麗宜人，沿線有著極為豐富的海岸景觀。本活動以騎乘自行車的方式，讓民眾親身接觸到峰巒相連的七星山脈、美麗的白沙灣海景、千奇百怪的海蝕地形，體驗石門及三芝鄉水車文化。讓我們帶您一同用雙腳踩踏、用心感受、用敏銳的觀察力走入大臺北山水之美，共同享受大自然環境，進入自行車休閒運動領域。

活動路線：
翡翠灣-野柳(4公里)-野柳地質公園-金山自行車道-水尾漁港(6公里)-跳石海岸(5公里)-十八王公廟(6公里)-石門洞(2公里)-富貴角燈塔(5公里)-白沙灣海水浴場(3公里)-北海岸風景區管理處(1.5公里)- 麟山鼻→三芝自行車道(5公里)→聖約翰科技學院。（約40-50公里）

活動日前行程：97/6/14  星期六
0700～0730 工廠報到集合
0730～0900 出發、欣賞北海岸旖旎風光
0900～0930 領車、熱身、行前說明及騎乘技巧說明
0930～1030 野柳→漁港→騎乘核二廠木棧自行車道
1030～1130 金山漁港→獅頭山公園生態之旅金山
1130～1400水尾漁港附近餐廳午餐、休息(拉長休息時間為怕中午太陽太大故休息時間為2小時半)
1400～1440金山老街巡禮→跳石海岸風光
1440～1510參拜十八王公廟、啖嚐美味出名的肉粽
1510～1640飽覽石門洞風光
1640～1730富貴角燈塔探秘

(以下為時間足夠時追加之行程)白沙灣→北海岸風景區管理處→麟山鼻→三芝自行車道→聖約翰科技學院→三芝自行車道終點→返回台北

注意事項：
1.報名費:1100元(自備自行車950元.9歲以下兒童免費.9~11歲兒童800元.)
2.個人攜帶物品:請著運動休閒服，勿著牛仔褲，硬底布鞋、自行車裝備（手套、車衣褲）、防曬用品、風雨衣、個人藥物等、塑膠袋。
3.國中以下學童，請由父母或親友陪同參加。(截止日期為6月5日)
4.報名表請以正楷詳細填寫，備註欄請填身高，以準備適合高度之自行車。

沿線景點介紹：

1.野柳地質公園
野柳為大屯山餘脈伸出海中長約1700公尺的岬角，從金山遠眺猶如欲潛入大海中的巨龜，故又稱「野柳龜」。由於海岸岩層中含有石灰質的砂岩，並夾雜各種不規則形及圓形的石灰質結合塊。因為彼此抗蝕力的不同，經海水差異侵蝕的結果，遂形成各種嶙峋崢嶸的奇岩林立，鬼斧神工似的雕琢出燭台石、蕈狀石、拱狀石等特殊地形景觀。

2.水尾漁港
在距離獅頭山入口不遠處，有一條小路水尾漁港為金山主要港口之一，卻擁有少有的清閒。沒有擁擠的觀光客、沒有喧鬧的小販，再再呈現出水岸漁港最純樸的人文氣息。通往水尾漁港。步道林木扶疏、蝶影遍遍，互相追逐嬉戲，彷彿在歌舞大自然的美麗。清晨水霧洗淨濁氣，空氣呼吸起來格外甜美。

3.跳石海岸
金山及石門地區老阿公說到跳石海岸這名稱，北海岸公路尚未修築開通之前，來往金山、石門的買賣人客經過這段海岸，必須等到退水後，都必須踏石跳躍而過，阿公說現在想起古早跳石我腳都軟一半。那有現在正方便，政府建設甲正水，吼你這少年阿彪車來甲咖比看海景。聽老一輩訴說；可想而知路末通跳石行走，是件極為辛苦路途，難怪此段會叫跳石海岸。

4.十八王公廟
　　   據專家指出，十八王公廟傳說是在台灣光復以前即有，相傳於清朝中葉時，曾有１７位福洲巨紳於乘船進香途中遭海難而喪生，僅一隻隨行的忠犬存活，但仍以身殉主，石門鄉人見此狗如此義行，乃將１７人與此狗合葬一塚，並建廟奉祀，名為“十八王公”，由於據稱相當靈驗，遠近馳名，來此遊客絡繹不絕，也常造成淡金公路的大堵車，其中有趣的是，傳說十八王公嗜煙，所以香案前常見一根根豎立的白色長壽煙，成了該廟最獨特的景觀，所以吸引了很多人前來。

5.石門洞
行2號省道至約29公里處，即來到石門洞。石門洞為一海蝕洞景觀，一般稱之為海拱，洞高約十公尺，日落時分，在此欣賞夕陽餘暈，霞光灑滿海面，煞是燦爛。目前海濱築有階梯、步道等，方便遊人賞景。
濱臨海平面的岩塊，經年累月受海水侵蝕，漸成為海蝕洞，接著洞被挖穿，「海蝕拱門」就形成了！石門洞因地殼上昇，基面高出海平面，未再受到海水侵蝕，而保留至今。

6. 富貴角燈塔
富貴角燈塔，建於清光緒21年(西元1895年)，日本人在佔領台灣之後，為了建設本與台灣兩地之間的海底電纜及航路標識，隔年(西元1896年)就在台灣的最北端，興建了日本人據台後所建設的第一座燈塔---富貴角燈塔。在當時，日本人將建造燈塔所必需使用的一切材料，以船隻由日本運抵台灣，由當年的4月1日動工，直到西元1987年的2月24日才告完工，並正式啟燈運作。

富貴角燈塔在啟用之後，因為受到地形及氣候影響，常常需要面對秋冬時節的霧季，以及無常的天氣變化，使得導航的工作受到嚴重影響，威脅著鄰近海域往來船隻的安全。為了因應這種特殊的氣候，日本人特別在燈塔內加設了霧笛，只要在濃霧籠罩的天氣，就可以藉著笛音，警告船隻注意航海的安全。百年來，矗立於海岬的富貴角燈塔，早已成為北台灣海岸重要且獨樹一格的地標。現在藉著步道的修築與連通，讓人們得以在欣賞獨具特色的海岸風光之餘，也能夠親臨其下，感受其歷史的悠久與深遠的時代意義。

一個人的生活，健康很重要

最近，改變了不少習慣。簡單的紀錄一下，不完全是小洋全部的食譜，

早餐：地瓜、馬鈴薯、蘋果、麥片、全麥土司。(選擇其中一兩樣)

午餐：吃公司的伙食，盡量少油，清淡一點囉。

晚餐：燙青菜、地瓜、馬鈴薯、蘋果、全麥土司、荷包蛋(少油)

飲料：水、無糖茶。不太喝飲料，如果真的很想喝，一週喝一兩次。

現在吃東西，如果遇到嘴饞，還是會讓自己吃大餐。大約一週一次。

 

但是這樣很多美食就不能吃了嗎? 倒也不會這樣虐待自己啦，哈哈。

簡單的概念是低卡路里，適度運動，正常睡眠，三不五時去旅行。

目前第一個月的成效是減少5Kg。接下來是三個月完成第一階段目標體重75Kg。

 

減重的目的有幾個，維持自己的生活紀律，關心自己的健康，鍛鍊充沛體力。

六月底如果要去單車南橫，我想除了盡快讓身體調養好之外，(身體與腦袋瓜是自己最重要的資產!!)

每天適度鍛鍊肌耐力與肺活量相當重要。如同每天都要閱讀一般。

所以晨泳是應該要來好好培養的好習慣啦。不可以再出一張嘴。

 

三十歲的男生會不知道自己要做什麼嗎? 一個人的生活很簡單，

關於人際，我倒不是很在意此刻是如何的熟悉陌生，

熟悉的夥伴偶爾因為人生際遇的不同，慢慢淡去。

萍路相逢的陌生人會在下一個路口與你相遇。

重要的是如何把握當下，快樂生活。

前瞻思維》栽培自己

工作，如何真切的確認自己能否適任、調整、加強現有的能力，是ㄧ種不斷的循環。 每天都會遇到許多的問題，如何擁有正面積極的態度很重要。 工作是不僅是工作，要有達人的那種執著，也要有禪師的智慧， 每一天都是值得感謝，毫不浪費的。   前瞻思維》栽培自己 就算公司未採行學徒制模式，具有領導潛力的人才也可以擁抱學徒制模式，圖謀自己的發展。那些自認為領導潛力尚待發掘的人，應該為自己的學習與發展負起責任；他們應該自行創造幸運。 整個職涯應持續這種尋覓模式。首先，辨識自己的潛能；其次，設法發展此潛能；最後，在發展此潛能的過程中，有些情況可能導致你出軌，必須察覺到它們。 可以用最優異的公司辨識潛力領導人才的標準，來評估自己，特別留意自己的人際頭腦和生意頭腦。若你對人們有很自然的親和力，尤其是能夠激發他人，把他們的精力導向達成共同目標，那麼，你可能是潛力領導人才。繼續拓展你的關係，勇敢走出安逸區，讓自己置身於需要建立艱難人脈和領導團隊的境況中。當你有機會為某些職務挑選人員時，反省你對人的判斷力。針對必須團結合作以完成工作的一群人，練習診斷與解決他們之間發生的問題。 在辨識出自己的領導潛能後，接下來的問題是如何發展此潛能？不消說，需要一個培育的環境，一個知道必須幫助潛力領導人才以正確速度和正確途徑發展自我的環境。舉例來說，你是剛展開職涯的年輕人，年輕時，你已經展現強烈的領導傾向，也許是在運動領域、童子軍活動或學校裡，你知道自己有追求成長與學習的欲望，那麼，你該進入怎樣的公司？很顯然地，要尋找一家能幫助你儘快發揮潛力的公司。 那家公司應該是這樣子的：現任領導者關心培育潛力領導人才，因此，他們會看出你的領導潛力，向你提供誠實的回饋意見，為你提供考驗、增加歷練，願意為發展你的領導潛力而冒險。你應該持續尋找最能發揮自己才能和潛力的工作，若現在的工作無法讓你發揮才能與潛力，不要猶豫，繼續尋找與轉換，直到找到適當機會。 在展開領導力發展之路後，必須力抗可能使你出軌的情況。無法讓你的才能獲得最佳發揮的職務、上司或企業，很可能使你的發展出軌，如果想在持久傷害造成之前察覺這類情況，就必須傾聽內心的聲音。 時時捫心自問：我是否考驗自己、把潛力發揮到極致，聆聽回饋意見，改善我的執行長細胞核？晉陞、獎酬與表揚，這些跟領導潛力的實際發展進展不見得有必然關聯性，千萬不要像許多人那樣，把這些混為一談。若潛力沒有發揮，沒有發展進展，內心的聲音會告訴你，這個時候，你必須改變自己的處境。 你也必須確定組織文化的適切性。一旦發現自己不太可能憑一己之力改變組織的文化，也不太可能在這樣的環境中成功，就必須離開。 就算找到了適當的安身地，還是必須時時警惕自己抑制過度自戀。大多數潛力領導人才都有自戀的傾向，對於獲得「頑強毅力」與「精明」的評價引以為傲，但在追求成功的路上，他們有時會做超出自己能力的事，接著，開始抄近路、走極端，為達目的不擇手段。應該不時自問：「我是否建立別人對我的信任？我的誠實正直是否遭到質疑？」若別人對你的信任降低，或你的誠正聲譽受損，你的領導潛力發展之路將面臨嚴重阻礙。 要在現代企業擔任高階領導角色，抱負和欲望絕對是必要條件，但不是充分條件，若欠缺成功勝任高階領導角色的才能，抱負和欲望反而可能造成負面影響。你可能需要接受一些考驗，並展現冷靜殘酷的誠實，才能判斷自己是否真的適合走領導這條路，若適合的話，是哪一種領導角色？你的天賦是否適合朝往不同方向？切記，領導是一份職務，不是榮耀勳章。 （本文摘自天下雜誌出版《領導梯隊—全面打造各級領導人》） 【2008/05/23 經濟日報】

單車小記

生活認真的人們，眼神裡，一舉一動之間，都很自然地散發出一種很棒的光芒。
昨天與S的對談，明顯的感受到對於生命的那種執著，
談吐之間，我似乎也被感染某種程度的活力。
帶著滿心喜悅的心情回到龍潭。

今天早上天氣好到爆炸，於是決定騎單車來去內灣晃晃。
現在的周末很常看到喜愛單車運動的人，這是種很棒的感覺。
晃啊晃著，大概花了90分鐘到了內灣。沿途還真是有夠熱啊。(=口=)
龍潭到內灣大約30公里左右，是一條很休閒的路線，極力推薦。
到了目的地還可以去吃點客家小點心，很棒吧，哈哈。
回家以後才發現，整個手都是鹽巴。真是有流到汗。

準備鍛鍊體力來去南橫了。今年應該要認真一下。
游泳+慢跑+單車，訓練項目要來好好規劃一下哩。 (= =)
距離目標體重還需要減少10公斤。要努力!! 革命尚未成功。

有點快起笑了..

民以食為天，在公司承辦伙食業務，可是一件重要的大事。

主要的職責在於尋找優良的伙食團膳公司，督導供餐品質水準。

何謂優良呢? 首重食材新鮮度，中央廚房衛生標準，廚師及幫廚的健康狀況...等。

所以有許多不少的面向需要顧到。六百人的健康就靠我們的用心與團膳公司的良心和作業水準。

 

然而最近小洋的公司，假日便當問題連續兩週出現問題，不得不提早啟動評估新的團膳公司試做。

一連四天小洋與小紅訪查四家，從進料檢驗，食材庫存，料理區域等所有的作業流程都一一檢視。

同時也針對這些問題對用餐單位還有供餐團膳公司進行檢討及改善措施。

 

供餐品質一但出現問題，啟動緊急連絡，當下改善是亡羊補牢。

應該是在每日供餐前，先由承辦人員試吃檢視品質。(這樣會不會肥死?! @@)

當不是自己做的東西做不好，卻又要為其說明與負責的時候，會不會感覺挺無奈的呢?(多少會啊!!我又不是聖人 = =+)

但是這就是我們的當責!! 無論如何都要拍胸脯保證，沒問題。(抖~~ \(= =)/ )

每週開會不是開假的。但是回應的措施與速度整個把小洋與同事在莊孝維。(喵的!! 我真的是整個怒 ( > <+)

不知道如果是我自己開的團膳公司搞成這樣，我會怎麼整頓?!

不過問題一直發生也是很好的，可以透過這樣來審慎檢視能不能把事情做的更好，

同時增加自己處理事情的反應與態度。小洋要學習的地方還真是有夠火星的多。

 

快要起笑了，這一陣子完全沒有心思想其他的事情。口碑效應可以撼動整個世界的。

[推好文] 聽一堂課值 三十九萬元

我想，或許有些人看到這樣子有點"現實"的文章，會頗不以為然吧。
然而真實的生活裡面，細心去想一想。[我也數了ㄧ數跟自己比較親近的朋友(不過好像沒有10個人 (= =)]
我們的確因為生活週遭的朋友，產生巨大的潛移默化，改變自己的生活模式、人生價值甚至自己的ㄧ生。
 
小洋的老媽跟老爸都知道，小洋某些方面固執的很。(老師在講沒有在聽的那種人...)
連自己家裡房間還掛著ㄧ幅國小畢業旅行買的掛軸，上頭寫著"擇善固執"。(光是將近二十年的沒換過下來，不知道是固執還是懶，哈哈)
ㄧ但有了目標，絕對不能輕言放棄，只是要如何完成目標，可以有很多軟性的手法。(山不轉路轉，路不轉人轉，人轉不了是不會搭直升機嗎?)
深沉的心，蘊釀著強烈而濃郁的99% DESIRE，你的企圖心會是什麼呢? 對於每一件生命中未完成的事情是如何去看待呢?
近來，小洋地毯式的改變自己的ㄧ些習慣、一些想法、一些行動，我會ㄧ步ㄧ腳印的完成生命中美好而珍貴的事情。(不論酸甜苦辣，都是好事啊!!)



聽一堂課值 三十九萬元   
 
幸福是靠自己去爭取的，不管是友情或愛情很多事情，錯過了就沒有了，錯過了就是會變的。
 
導言：安東尼羅賓說：「想要減肥的人千萬不要跟胖子在一起」。
喬吉拉德說：「每個人都有 250 位朋友， 80% 對你毫無幫助 。」
 
2002 年 4 月份，我到新加坡去參加全球暢銷書〈作者〉「富爸爸窮爸爸」羅勃特 .T. 清崎的理財課程，來回機票加上住宿和課程費用，大約花 39 萬台幣 。
 
羅勃特 .T. 清崎在第一堂課就令我的印象十分深刻，他是全世界最會教導別人如何理財的大師，學員來自馬來西亞、新加坡、中國大陸和台灣、日本，大家十分興奮的準備聽他分享理財最重要的第一個關鍵。
 
羅勃特 .T. 清崎要每個人寫下 10位和自己最親近的朋友，大家感到一陣子的莫名，接著羅勃特 .T.清崎要大家寫下這 10個人的財務狀況，把所知道的一切詳細的寫下來，包括：他們有多少存款、多少房子、車子、每個月收入多少、有多少負債、 ……等，再寫下他們跟你聊天時談到他們對金錢的看法 …… ，盡你所能的寫下你身邊和你最親近的10個人，他們的財務狀況。
 
羅勃特 .T. 清崎問「現在各位知道為什麼了吧？」大家搞不懂他所指的意思，互相轉頭看了一看，羅勃特接著說：「你是否發現你和所寫的人財務狀況差不多呢？」大家才猛然的覺醒，真的耶！資產 100 萬的人，他的朋友們大約也是100 萬左右，有一間房子的人，他的朋友們也大多有一間房子，而使用信用卡循環利息的人，他的朋友們幾乎都處於負債的邊緣或狀態，接著羅勃特要大家分組彼此就剛剛所寫來的內容加以討論自己的心得，原來他所要傳達第一個最重要的觀念就是中國古老的重要思想，「物以類聚，人以群分，近朱者赤，近墨者黑」！
 
醫生的朋友們，通常也都是醫生； TAXI 司機的朋友，通常也都是 TAXI司機；億萬富翁他們的朋友通常也都是億萬富翁；當老闆的人，他們的朋友通常也是一位老闆；得 SARS 的人，他的家人也會很快被傳染，因為人跟人之間本來就會互相的影響，尤其是言語和思想的傳染力是極為驚人的。
 
你為什麼會抽煙？因為是你的朋友拿煙給你抽；你為什麼愛打牌？因為你的朋友常常找你去打牌；你為什麼買賓士車？因為你公司的主管或同事也買賓士車；你為什麼會去讀 MBA ？因為你的兄弟姊妹或朋友也讀 MBA ； 你為什麼渴望有百萬或千萬年薪？因為你看到身邊有人跟你做同一份工作，卻有如此耀眼的成績。安東尼羅賓說：「想要減肥的人千萬不要跟胖子在一起」，因為一個人之所以會成為胖子就是他高興的時候吃、心情沮喪時也吃、忙碌的時候想吃、無聊的時候更是不停的吃，若你跟他在一起，一定會受到他的影響，那你的瘦身計畫就不可能成功了！
 
金氏世界紀錄〈銷售〉保持人喬吉拉德說：每個人都有 250 位朋友，他們分別出現在兩種場合，一個是你的婚禮，一個是喪禮， 而這些朋友有 80%是對你毫無幫助，他們通常不會給你正面、積極的影響，當你渴望有任何作為的時候，他們通常會澆你冷水，告訴你種種的壞處和各種失敗的可能。有 20% 的朋友，他們是屬於較積極的，會給你正面的影響，而有 5% 的朋友則會幫助你，重大改變你的一生！所以，你對朋友們不該一視同仁，你應該花 80% 的時間跟那些會重大影響你一生，那 5% 的朋友在一起。
 
當我們都討論完那篇「與我們最親近 10位朋友的財務狀況」後，羅勃特說：若我們想要改善我們的財務狀況的話，那一年至少要做一次檢討，每隔一年要重新寫下我們最親近的 10位名單，因為要花多少時間和別人相處，是我們可以自行決定的，然而我們的朋友同樣是我們自己所選擇的，想想看，若你身邊的 10位朋友，他們不是身價億萬就是千萬，那過 5年之後，你的身價會是多少呢？
 
也許你會問：「我那麼不起眼，我只是一個小角色，那些身價千萬、億萬的富翁為什麼和我交往呢？」是的，大多數人都不習慣跟比他成功或比他富有的人在一起！但若你想要改變你的財務狀況，那你就會想辦法多結交一些會賺錢、會規劃自己財務的人為朋友，通常一位企業家或億萬富翁他們最想結交的朋友，除了其他的企業家之外，就是律師和會計師或財務顧問，不然就是醫生，因為有錢的人會喜歡跟有知識、有專業的人在一起，因為這樣有錢的人會變得有知識，而有知識的人也會變得有錢。
 
有錢的人大多剛開始也是一個不起眼的小角色，微軟的創辦人 Bill Gates ，大家都知道他讀哈佛大學、中途休學，在自家中的車庫開始創業； Dell 電腦的總裁Michael Dell 也是在大學宿舍開始創業；台灣經營之神王永慶 從賣米小弟做起；揚名國際的臥虎藏龍大導演李安，之前也在家中 10年苦寫劇本，靠朋友的接濟，他們大多都接受過貴人的幫助或提拔才會有今日的成就和影響力，在有今日的地位之前，他們真的也是不起眼的小角色，不同的是他們擁有夢想、擁有雄心壯志。
 
所以你可以列下，在你週遭有哪些人你渴望認識他們或者他們已經認識你的人，將名單列下來，不僅僅只關於財富，像有哪些人特別有自信、有魅力，哪些人婚姻特別令你羨慕、哪些人活的既健康又快樂，你可以從「請教」他們開始，你可以這樣說：您好！我是某某人，我聽我一位朋友提起，您在方面有過人的成就，是否能請教您最重要的 3個關鍵是什麼呢？我是否能請您用餐？你最喜歡哪間餐廳呢？大多數的人都喜歡跟別人分享他們的成就，當你能認同他的成就，甚至點頭、做筆記、帶錄音機〈筆〉去錄下你們談話的內容，我相信你會獲得超乎你想像的結果！
 
美國人際關係權威哈維麥 卡說：「在這地球上，人與人之間的關係不會超過 6個人之間的相互關係」，也就是說，你的朋友的朋友的朋友〈 6 個人〉 ……，是成龍、是周潤發、是嚴凱泰、是張忠謀、是阿扁、是你想得到的任何人，你可以透過朋友的介紹認識更多你認為能幫助你的人。
 
仔細想想你能帶給別人什麼好處？你能替想認識的人拍張照片或畫張畫了解他的目標，替他收集他喜歡的相關資料嗎？你能寫信給他，讓他知道他帶給你什麼樣的影響嗎？因為我們是非常容易受朋友影響的，朋友總是會影響我們「看什麼樣的書」「去哪裡旅遊」、「買什麼樣牌子的音響」、「是去打高爾夫球、打橋牌或打麻將」、「做什麼樣的工作」、「買什麼樣的車、以及跟誰買車」、「介紹其他的朋友互相認識」、「一個月該賺多少錢」、「做什麼樣的生涯規劃」、「進行何種投資理財」、「參加什麼樣的團體或活動」、「做什麼生意或參加標會」。
 
朋友會直接且深刻的影響你，影響你上進也可以影響你墮落，甚至可以說：「我們的命運不是掌握在自己手裡，而是掌握在我們的朋友手裡 ！」
 
為什麼會合夥創業？因為朋友的影響
為什麼會結夥搶劫？因為朋友的影響
為什麼會去飆車？因為朋友的影響
為什麼會去打麻將？因為朋友的影響
為什麼渴望賺錢？因為朋友的影響
為什麼穿鼻洞、舌釘？因為朋友的影響
為什麼要吸毒？因為朋友的影響
為什麼要出書？因為朋友的影響
為什麼要愛喝茶或喝酒？因為朋友的影響
為什麼會去做傳銷或保險？因為朋友的影響
為什麼會有這種或那種習慣？因為朋友的影響
 
有 5% 的朋友會幫助你，重大改變你的一生，花點時間認真找出你的貴人，跟緊他！

我...太嚴肅... (= =)?

當小番茄在MSN說小洋的BLOGs太嚴肅的時候，[到現在我還是不理解 (= =)a ]

林小洋外交部發言人─林拔卡好主任，不得不出來跟各位新聞媒體記者先生小姐們說明一下。

 

綠西瓜記者：[ 請問林小洋BLOGs為什麼看起來好嚴肅?! ]

林拔卡好：[ ㄟ...，ㄣ...，ㄛ...，下一位... ](顧左右而言他，沒聽見)

OS：[ 其實生命哪有每天都是很歡樂啊，都三十歲了總是要裝成熟一點哩?!]

 

藍葡萄記者：[請問林小洋很懶所以才放了ㄧ堆網路文章轉貼嗎? ]

林拔卡好：[ ㄟ...，ㄣ...，ㄛ...，下一位... ](忍住冒青筋)

OS：[既然都知道了，你還問。欠KO嗎?! (踢x3combo!! 遠目) ] 

 

林拔卡好：[ 好了，今天會議到此，謝謝大家]

眾人：[................(無言)]

 

親愛的朋友啊，小洋在這裡整理的資料還有一些文章，

很多是給自己紀錄還有參考的，因為手邊頂多抄寫一些好句子。

總不能每一篇都全騰下來ㄅㄟ。

 

番外篇：據可靠消息來源，小洋【戰鬥力指標】

心靈：LV03-初心者

體能：LV50-小胖子

外表：LV99-老骨頭

感情：LV00-被遺忘者

友情：LV50-路人甲

技能：LV??-很多...都會全不精... (= =+)

 

[文章分享] 史丹佛偷偷教我的事

這是30雜誌的ㄧ篇好文。有興趣的人可以好好思量一下這一期的主題。 史丹佛偷偷教我的事
30雜誌 2008年 3月號　文∣劉威麟
現代上班族表現得愈好，反而捨不得離開公司，路愈走愈窄，這個現象真的很弔詭。為什麼我們不願意給自己「另一條路走」？ 這次回美國出差，特地見了一些很久沒碰到的老朋友，然後我驚訝地發現，彼此之間，竟有一些相同的境遇與夢想。我們之間的共同處，是都曾經念過這間叫做「史丹佛」的學校。 我們聊了很多事，也聊了很多「人」。話匣子常以這樣的方式打開，「你知道嗎？那個某某某學長，現在在做某某事……」我們發現，史丹佛畢業的人的職涯設計，真和其他學校的人有所不同。史丹佛的人或許待過麥肯錫，然後雷曼兄弟，然後高盛，但之後很有可能拋掉一些東西，自己開一間公司、做一個新事業，我到上海，你到美國，我們全世界四處跑。 簡而言之，「創業」在這個族群並不是一件奇怪的事。 其實大家都在創業 儘管最後真正全職出來「創業」的，嚴格計算下來，十個史丹佛畢業生中其實只有一、二位，但如果將「創業」這個動作廣義化，有些學長成為所謂的「二分之一族」，也就是白天上班，晚上做自己的副業；有些隱身成為知名部落客，白天上班，晚上成為可愛插畫背後的畫者。假如將這些都計入「創業」，全部加總起來，十個裡面可能就有九位都在「創業」了！目前檯面上知名的「史丹佛校友」，學學文創董事長徐莉玲、若水公司的作家王文華，Google台灣區業務總經理張成秀等……看看大家現在在做的事，某種程度上都可算是在「開創事業」中，他們自己走出了自己的一片天空。 我一直在想，為何史丹佛人「愛創業」？史丹佛教了我們和別人不一樣的是什麼？此趟美國行，我又見到台灣的「交大」也有類似的狀況，在矽谷與《拓荒》一書作者李喬琚碰面，她聽到有一批台灣網路創業家要到矽谷出差，馬上約了一個「交大校友晚會」要和大家聚聚。史丹佛偷偷教我們的事，答案已經漸漸明朗。 從史丹佛畢業的，拿到的不只是學位，而是這些「人」。這些校友建立了一套「通報系統」，口耳相傳，某某某創業了、辭工作了、去上海發展了……選擇了一條不一樣的路了。這就夠了！透過這個掛名「史丹佛」的「學長學姐通報系統」，史丹佛的畢業生都聽過特別多件「正在進行的創業故事」，我們從這些「小道消息」，得知了「前人」所走的路。 記得自從進史丹佛的第一天起，我就聽到「王文華」的名字，當時他還沒有這麼出名，我就看到他的文章以及他的努力。另外，我們看到成功創業家王耀庭，看到楊致遠，看到蔣顯斌，我們看到的不只是他們的現在，學校還流傳著他們在求學時代的故事，還有他們的努力過程，我們得以了解他們如何一開始到最後，走過如何怪誕的職涯路，很容易就觸動了「我們也應該給自己另一條路走」的念頭，丟掉現在的光環，退後、轉彎，尋求更大的突破！ 「給自己另一條路走」，就是史丹佛偷偷教我的事！「某某某這樣做了，你還在等什麼！」 給自己另一條路走 現代上班族，尤其是到30歲，愈高學歷，進入名聲愈響的企業，取得愈好聽的頭銜，就愈不容易再給自己「另一條路走」了。當你進入公司，表現得很優秀，反而容易卡在這間公司，捨不得離開。 這個現象真的很弔詭，一旦表現得愈好，我們的路反而愈走愈窄！而願意給自己「另一條路走」的，常常是「無路可走」者──找不到工作，就只能創業！學歷不佳無法加薪，就只能創業……因為如此，有一位創業成功、身家已達百億的史丹佛學長曾告訴我，他回台灣前一定得在大學弄個顧問教授職之類的，好好印一張名片，因為「創業家」不是一個受台灣人所認可的「正當職業」。 這就是我這次自美國回來後，最有感觸的一個話題。夢想自在心中，所有心中還有夢的社會中堅份子現在所需要的，是由一個人來告訴大家：「你知道嗎，某某某也正在創業中！」「你知道嗎，給自己另外一條路走，是正確的！」人生座右銘應以「VIA」為目標，「Variety is Abundance」，多一點選擇，就會帶來更豐收的人生。我想告訴你，已經有很多人正在做，他們目前還沒有傲人的成績可以宣布，不過我可以斬釘截鐵地告訴你，他們其實可以選擇做其他更好、更穩定的工作，但他們選擇了創業。史丹佛偷偷教我的事，現在，由我偷偷地告訴你。

[文章分享] 自我經營》行銷力、銷售力 相輔相成

如果常逛街或者是在網路上參與團購的人，

通常都能感受到感染力十足的動力，驅使自己產生購買的欲望(想要)。

今天來看看如何從中學習到一門小學問大知識哩。

無論是有形產品或是無形服務的銷售，在在都考驗著我們的人際互動能力，很有趣吧。

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自我經營》行銷力、銷售力 相輔相成

逛街購物是我的一大樂趣，從中我體驗到行銷的力量，並獲得許多啟示。我把逛街當成「戶外學習」，我也鼓勵部門同事多出去走走。

行銷的任務是讓產品「好賣」，並不需要衝到第一線去面對客戶。不過，我想進一步學習如何「賣好」產品，於是在主管允許下，我自告奮勇接下客戶開發的工作。如此做，無非是想從「第一線」的業務員角色，更深刻的體會客戶的心情及反應，我認為一旦有這樣寶貴的經驗，行銷工作可以做的更好。

我從公司頂尖業務員身上，學到如何準備吸引人的提案。客戶畢竟時間有限，除非充分了解客戶的需求，同時提案言簡意賅的表達如何滿足其需求，讓客戶一眼看出價值所在，否則，很難引起他們的興趣。

透過這個工作，我體會到多數顧客真正要買的不是「產品」，而是產品帶來的「結果」。所以，我必須在有限的時間內向客戶說明公司所賣的產品、產品的價格、客戶所能得到的好處，以及公司值得客戶信賴的原因。

最後強調「這是一個很好的交易」。

在發掘客戶需求的過程中，我會漸漸發現哪些產品對他們有用，哪些則否，不再推銷對他們沒用的產品。

對於接受提案的人，我會設法擴大交易額。我可能把不同的產品組合在一起，擴大銷售額，但會免費提供一些有價值的產品及服務，創造附加價值。

因為從逛街購物的「戶外學習」中，我體驗到「出人意料的附加價值」，會讓顧客意志力動搖，進而購買很多計畫外的產品。

如何提出「高報酬的提案」、「令人信服的賣點」？如何增進「可信度」因而成功銷售？這些做業務的技巧，在行銷上也派得上用場。例如「營造急迫性」的技巧，讓客戶沒有時間多想，進行衝動性購買。其他如限量、物以稀為貴、以「高價格」創造出更高的「價值」，也是行銷人員可以借鏡的概念。

根據長期的職場觀察，我深信，業務力及行銷力，是上班族的不敗競爭力。我說過，擁有「業務銷售能力」，就能一輩子免於失業的苦惱，但是行銷力涵蓋更廣，因此最好兩者兼具。

【2008/04/10 經濟日報】

嗯，三年囉。

 

這是小洋的第一份工作，2005/04/11進公司到現在。時間真的好快好快。

細數ㄧ下這三年曾經擔當的工作職務吧。也是給自己審視這段時間的機會。

主要可以分為三大部分：人力資源、總務行政以及主管功能

 

Part01-人力資源

01)教育訓練─訓練需求、規劃&成效評估、年度訓練計畫

02)招募任用─直間接人員招募面談、任用單位主管訪談、面談手法及流程改善

03)儲備人才─招募生產儲備幹部及為期半年的每日1800-2000 訓練課程

04)績效考核─人員績效評估制度執行及改善

05)人力分析─每月人力基本報表，年度人力計畫

06)訓練專案─品質改善小組─QIT2005-2007

07)人資專案─薪工制度設計─生產績效獎金制度及辦法

08)人資專案─工作分析及職位建構

09)人資專案─創新提案改善

10)人資專案─國防訓儲人才

11)人資專案─青年職場體驗計畫

12)訓練專案─優質型政府補助訓練資源計畫

13)訓練專案─管理職訓練─MTP、班組長、師傅

14)作業流程─各項流程及表單改善

15)人資專案─校園菁英計畫─校園徵才、公司參訪、暑期實習

 

Part02-總務行政

01)廠辦規劃

02)伙食規劃

03)福委活動

04)溶劑回收處理

05)工業區申請使用

06)交通規劃

07)電信作業

08)股東會協辦

09)環境園藝

10)國外客戶訪廠導覽

 

其實還有好多好多，寫了這些東西只是想要告訴自己，這三年來小洋應該沒有太懶散。 [但是可以更好 (><")]

不過只要想到任何ㄧ個案子，總會浮起如果可以怎樣就可以更好的殘念。

於是，這樣才有更多的成長空間。

 

無論小洋以後會在哪裡從事任何工作或者是創業。

都要趁現在好好累積自己的能量，拓展視野，精進智慧。

也好好學習與人之間的互動。[這是最重要的歷練吧!!]

未來的生涯規劃，的確，在這一個特別日子要好好思考。

ㄧ個工作可以做一年，就會做三年。一旦三年，就有機會五年、十年甚至更長更久。

雖然生命只有一次，但是充滿變數，我自己已經想好未來要做什麼了嗎? 我自己也準備好了嗎?

非關愛情

還是無法故作堅強，看不清楚事實的人是傻瓜。
 
莫名捎來的ㄧ通電話，滿是不安與悲傷。
昨夜，深沉的幽藍在胃裡翻騰著。
我不明白這一切。
然而，我相信這樣應該會更好。
 
今早，翻了翻隨手的筆記，原來我抄錄過這樣的ㄧ段話啊?!
或許多少有些真實的感受，你呢? 世界真的沒有五月了嗎?!
[ 學會放手 ]
這種年齡已經不允許不成熟，
當你無力掌握命運中的某種愛、某種緣或某種現實。
就要學會放手。給自己一個全新的開始。
只要信心在，勇氣就在；
努力在，成功就在。

身為一個主管應當有的身段，身為ㄧ個團隊領導人的態度。

當自己遇到瓶頸的時候，對於突破的渴望是格外強烈的。[心情的糟糕來自於對自己的不滿]
幸運的我恰好看到一篇能夠解惑的文章。
以下的文章已經告訴自己ㄧ些重要的事情：
身為一個主管應當有的身段，身為ㄧ個團隊領導人的態度。
既然被交付了這樣的責任，就要好好發揮自己的能力，
在對的舞台上讓整個團隊以及公司的目標能夠被完成，甚至被超越。
有時候我的老大會告訴我，我還太年輕，歷煉還不夠，
嗯，的確我承認自己還有非常多地方需要學習成長。
坦白說，不要希望公司能夠教導自己什麼，唯有自己知道該要如何去學習，如何成長。
ㄧ天能夠閱讀3-4個小時，無論晨讀或是下班。
ㄧ週能夠跟幾位在各種領域有所專長的人對談
ㄧ個月能夠跟家人好好相聚，維繫感情。
ㄧ年內能夠去某些經典的地方旅行探索。
 
今天是個很好的星期天，早起了，也思考了。
 



主管經》能屈能伸大丈夫 【2008/03/26 經濟日報】
漢朝的開國大將韓信，是著名的軍事家，他功無不克、戰無不勝，為漢高祖劉邦取得天下。但此位驍勇善戰的大將軍，在少壯時期卻能忍人所不能忍，留下代表大忍大勇的「胯下之辱」歷史典故。
擔任主管，有時因部屬犯錯，得概括承受責任，請求內部或外部顧客的原諒；有時因業務分工的模糊地帶，需要其他單位的協助與配合；有時因強勢單位無理的要求，須設法折衝權衡出折衷的解法。這在在都需要主管放下身段，請求對方的諒解、協助或接受協調。
此時主管可能面對的是態度惡劣、言詞苛薄的人，甚至是平日即交惡的宿敵。若主管堅守古代士大夫的尊嚴與氣節，認為屈就對方是示弱的表現，以打死不退、寧死不屈的鐵漢子態度應對，則等同讓雙方的互動打了死結，也讓問題的解決進入死胡同。
若能兼顧雙方的面子與裡子，當然是個雙贏的解決模式，但挑戰難度超高，且不見得適用許多情境與問題。若面子與裡子須擇其一，相信企業主會寧願主管捨棄面子，顧全裡子，以降低傷害。畢竟，解決當前的困境與問題，是主管處理事務的最高指導原則。
主管放下身段進行協調，尋求問題的最佳解時，應注意以下要項。
內方外圓：有求於人，態度與方式可緩、融、圓、柔，但這不表示任人予取予求，仍須堅守底線與原則。例如，對於不公不義或有違良心之事，絕對不可妥協。
廣結善緣：所謂「得饒人處且饒人」，處理各種衝突時，主管須避免得理不饒人，適度為對方保留一些餘地，則日後需要對方協助時，也較能得到善意的回應。
秉持真誠之心：坦然面對自己的疏失，真誠致歉，真心期望能有個雙贏的解法，是處理問題的重要心態。若懷著虛偽的心思，或抱持著扮豬吃老虎的心態想從中取巧，當心為人識破而得不償失。
不思報復：不因為採取較低的姿態，便覺得自己受到委屈，一逮到機會，即有報復心態，發動更激烈的攻擊。如此雖可一吐怨氣，但勢必讓雙方關係再度形同水火。逞一時之快，將導致後患無窮，且枉廢過去的委屈求全。
尋求根本解：賣人情並非永遠管用，要根本解決問題，就要避免問題一再出現。因此，透過感性上的展現誠意，爭取到機會或改善的時間後，必須設法尋求根本的解法，並定期告知處理進度，以展現對問題的重視。
稻穗因成熟而低頭，謙卑是成熟的表現。如同韓信，具大將之勇但可忍人所不能忍。為求事情圓滿解決，主管應持柔軟但不下賤、謙卑但不卑微的態度，為問題解決鋪設一條柔軟易行之路，開啟一扇溝通互動之窗。

今天的心情有多糟糕?!

嗯，最近心情糟透了。我啊應該在心裡面哆嗦過了好幾百次的OOXX。

至於大概的原因我也做了ㄧ些分析。不方便寫在Blogs就是。

然而出現問題，就是機會的開始。每ㄧ件事情只要換個不同的角度都有值得學習的地方。

反正遇到了，就要好好面對。

什麼難聽的話或者是口氣，都要好好聽到耳根子裡面，設法想出適合的法子讓事情走順了些。

過濾了那些抑揚頓挫的沸沸揚揚，心情就會好很多。

只是小洋的心情還沒辦法完全像是不動如山啊。

分享一篇網路文章，也多學習一點。與其自己生悶氣，倒不如拿來多看看書。

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巴菲特的建言 (不看可惜)

There was a one-hour interview on CNBC with Warren Buffet, the second richest man who has donated $31 billion to charity. Here are some very interesting aspects of his life: / Y0 ~9 Y7 Q4 b6 b0 I
(以下摘錄自CNBC電視台對世界排名第二的富豪華倫巴菲特所做的一小時專訪,巴菲特目前已經捐310億美元給慈善機構,他對於人生的一些見解非常有趣) ! }: c- e* f4 @( u0 {/

 

 z
0 S  M, [- [2 Q& S  R; t& H) {
1.He bought his first share at age 11 and he now regrets that he started too late!
(他11歲開始買了第一張股票,但現在還是很後悔說他太晚買了!) 5 N  @& h6 `4 K

; C/ z4 N( B  ^2 O0 d+ f
2.He bought a small farm at age 14 with savings from delivering newspapers.
(他14歲時,就用他從小時候送報紙所賺的錢,買了一個小農場.)

3.He still lives in the same small 3-bedroom house in mid-town Omaha, that he bought after he got married 50 years ago. He says that he has everything he needs in that house. His house does not have a wall or a fence.
(他雖然富甲一方,卻仍然住在奧瑪哈小鎮的一棟三房小屋內,那是他結婚50週年後所買的房子.他說他們家什麼都有了啊! 他家甚至連圍牆或籬笆都沒有!) ! X; o( G% A2 ^
( X, C6 C- r" b- ?

4.He drives his own car everywhere and does not have a driver or security people around him.
(他都自己開車出門,也沒有請司機或保全人員跟著他.) 4 j( _- M, d; i/ y" m

5.He never travels by private jet, although he owns the world's largest private jet company.
(他雖然是世界最大的私人噴射客機公司的老闆,但卻從來沒有搭私人飛機旅行過.)

6.His company, Berkshire Hathaway, owns 63 companies. He writes only one letter each year to the CEOs of these companies, giving them goals for the year. He never holds meetings or calls them on a regular basis. He has given his CEO's only two rules. : Q" O0 j6 V' M( q" O
(他公司 Berkshire Hathaway,旗下擁有63家企業.他每年只寫一封信給這些企業的總裁,把今年的營運目標告訴他們.他從來不曾定期主持或召開會議,他給這些總裁們的守則只有以下兩條 , N2 c1 ]) k4 {# [
Rule number 1: do not lose any of your share holder's money. % u+ m' [- {$ ~+ ?! g( p, ?, \
(守則一:不要讓公司的投資人虧錢) # C' \! O/ l- O/ V
Rule number 2: Do not forget rule number 1.8 y3 U0 j% U' _# |
(守則二: 不要忘記守則一)

7.He does not socialize with the high society crowd. His past time after he gets home is to make himself some pop corn and watch Television." s7 t](他不太跟群眾交際應酬.下班後主要活動就是弄一點爆米花來吃吃 ,跟看看電視.) 1 O! v4 s4 Q: h& Z' C7 s5 v

8.Bill Gates, the world's richest man met him for the first time only 5 years ago. Bill Gates did not think he had anything in common with Warren Buffet. So he had scheduled his meeting only for half hour. But when Gates met him, the
meeting lasted for ten hours and Bill Gates became a devotee of Warren Buffet.
(五年前世界首富比爾蓋茲第一次跟巴菲特見面,他覺得他跟巴菲特根本沒有什麼共同點,所以他只排了半個小時跟巴菲特會談.但當他們見面後,一共談了10個小時,從此之後,比爾蓋茲開始變成巴菲特的忠實信徒,獻身慈善事業.) ( k(

}/ g; Z! [- @
, K5 C  ~. Y2 f2 M

9.Warren Buffet does not carry a cell phone,nor has a computer on his desk.
(巴菲特不帶手機,桌上有沒電腦.)

His advice to young people:'Stay away from credit cards and invest in yourself and Remember: ; k4 y! i1 T: x' ~1 X1 g2 @
他給時下年輕人的建議是「遠離信用卡的物慾, 多投資自己.」      並且牢記: ! z2 _. G9 x$ g: N  o! R# C( M
A.Money doesn't create man but it is the man who created money. ! G- m. P) }8 B/ O( I- w3 D
(錢是人創造出來的,但是錢不會創造人.) 0 p' h7 G$ D; E/ o4 K/ k
B .Live your life as simple as you are. ; j( j9 p7 V) d3 O
(過你自己想過的簡單生活吧!) $ u' c1 s( b3 E% `8 v9 Y
C.Don't do what others say, just listen them, but do what you feel good ! f4 e5 N$ A" g4 U  t
(別人說的話聽聽可以,但不一定要照做,做你自己覺得很棒的事.)   f* ~& y% `6 @
D .Don't go on brand name; just wear those things in which u feel comfortable.
(別走入名牌的迷思,穿你覺得舒服的服飾即可.)   c, B- Z" W" e
E.Don't waste your money on unnecessary things; just spend on them who really in need rather. 2 s9 j+ z9 I8 {
(與其把錢花在不必要的事情上,倒不如把錢花在真正需要的地方.) & f2 r/ B$ j, N+ @
F.After all it's your life then why give chance to others to rule our life.
(總而言之,這是你的人生,幹嘛讓其他人來指揮你的人生呢?)

你四十五歲的夢想是什麼?

小洋現在應該是30歲?! [我...怎麼長這麼大了!!]

進公司從事HR領域已經有快要三年了。
或許是吃飽太閑的關係。 [當然不是啦?! 是面對現實現實!!] 
工作之餘，也開始對於未來有著不一樣的憧憬。 [面對現實的結果是開始做夢，讓自己更有生活動力。(= =)a ]
最近在看著商周新一期的專題報導 [ㄧ本帳的威力 ]。感觸還蠻多的‧‧‧
除了懂得如何管理自己的財富現金流之外，如何規劃自己的人生也因此變的更有意義。
健康，家人，戀愛，婚姻，旅行，美食‧‧‧

我有著一個夢想，我希望自己在四十五歲以後可以擁有一間跟牽手一起經營的民宿。

位在極度大自然 [ 很深山的那種!! ] 的民宿旅館，大約100坪左右的屋舍。
是一間溫馨又充滿陽光的環保建築。外面的小石牆滿滿的爬藤，綠個整片。
每年春天到秋天是開放的。其他時間可以跟家人到處旅行，拜訪好友。
裡頭有許多小洋和心愛的牽手曾經去過的國家的小玩意，滿滿的照片掛滿牆上。
有一個小料理廚房，可以做些好吃的料理，食材是屋外的自然，或者自己栽種的。
沒有所謂的菜單，都是依照當季時蔬來料理好吃的東西。
老爹跟老媽三不五時來渡假，然後邀請老爹復出當走唱，哈。
瑪莉 [嗯，那時候應該是瑪莉二代了。]還是繼續裝可愛好了。
還有還有...

有時候我都想現在就去實現這樣的夢想，

嗯，還是先把企劃書還有財務規劃表先趕緊寫出來吧。
不過，現在最重要的事情是，四十五歲以前小洋到底要做哪些事情哩。加油啦!!

[文章轉貼] 單身V.S工作！不婚職業大突擊！

嗯，朋友寄來的ㄧ篇文章。本期的Cheers的確蠻有趣的。推薦大家去買一本回家啃一啃。

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單身V.S工作！不婚職業大突擊！

你是「不婚男」或「不戀女」嗎？你知道工作也是造成單身的理由嗎？
《Cheers》雜誌首開先例，針對單身與工作間的關係，進行「2008年單身工作大調查」。
當中許多驚人的發現，將挑戰你的刻板印象。

文／王曉晴   2008年3月 Cheers 雜誌

 

「單身」這2個字果然非常容易觸動人心，《Cheers》雜誌首次在網路上進行「2008年單身工作大調查」，短短時間內就湧入3,300多筆回填問卷。

首先，高達9成的受訪單身上班族仍期待婚姻，希望結束單身生活。專門研究婚姻與家庭議題的中央研究院社會學研究所研究員楊文山指出：「台灣人抱持不婚主義的比率很低，多數單身者是因為找不到對象，或現階段覺得沒有需要才保持單身。」

 

單身vs.工作

 

單身跟職業有關嗎？如果依受訪者的職業分類，按單身者所佔比重排列，調查發現，「一般行政／後勤」是單身佔比偏高的職業，其次分別為教師、業務、行銷企劃、軟體工程師、政府相關機構行政人員等（圖表1）。

擔任行政／後勤的上班族，若不積極向外打開社交圈，在單純的工作環境中，的確很難遇到適婚對象。以總經理祕書為例，座位大多設在總經理辦公室門口附近，一天下來最重要的談話對象，就是往往已經結婚的總經理。

學校更是封閉的環境，很多教師必須透過資深同事、校長等長輩引介，「否則根本很難認識其他異性朋友，」一位今年初剛完婚的女國小教師自嘲。

不過，業務、行銷企劃、記者／編輯、空服員、公關等，這些看似光鮮亮麗，比較容易遇見優秀對象的職業，竟也名列前50大榜單中。

從事這類型職業，通常本身就有不錯的內、外在條件；加上工作環境中認識或共事的對象經常是社會佼佼者，眼界不自覺拉高，有時候會掉進自己跟他們是同一族群的迷思裡，實際上卻並非如此。「這時再環顧周遭的異性朋友，自然認為他們不夠優秀，」精英公關集團執行長嚴曉翠說。

 

親愛的，你在哪裡？

 

《Cheers》調查發現，上班族3大單身原因是：無交往對象、沒有機會認識異性、尚無適婚對象（圖表2）。

再進一步看，只有3成2的單身上班族目前有交往中的異性，也就是近7成單身者，還在茫茫人海中尋找對象，連個施力點都沒有。

然而在路上或公司會停下腳步與你交談的熟識異性，卻是少之又少。專門舉辦單身聯誼的SIP科學園區單身俱樂部總監盧瑞琪舉例，曾有擔任採購工作的女性上班族在活動中不諱言指出：「一天只能碰到6個男人，已婚主管、已婚同事、不投緣同事、快遞員、大廈管理員、老爸，怎麼談戀愛？」一番話道出了很多單身者共同的心聲。

對象難尋，是單身上班族最難克服的瓶頸；如同調查中，高達7成7的單身上班族認為不容易在工作上認識交往對象。而且已婚者的首要結婚對象來源，竟是學生時代認識的同學或朋友

校園情侶固然必須經歷畢業、男生當兵、找工作等幾段人生波折，但那種純真情感仍是愛情與信任的最大基石。

 

工作造成的4大絆腳石

 

此外，盧瑞琪分析，因為工作而造成單身的絆腳石一共有4種：

第1是工作環境。例如教師、行政、財務是不容易自然認識異性的工作環境。若不積極打開社交圈，能夠認識新對象的人脈資源平均1年左右會用完。

因為當你是新進同事時，熱心的已婚資深同事會幫忙搜尋好對象。但經過1年的撮合未成，資深同事的意願會逐漸降低。

第2是工作時間。像飯店與服務業從業人員，長期需要假日輪班，交往對象能否配合與體諒，將成為彼此能否維繫感情的關鍵因素。

第3是工作壓力。尤其是工作壓力大的工程師、業務員，最容易因為倦怠感，失去積極認識對象或培養感情的動力。

第4是生涯拼戰時間點的差異。「三十而立」對男女的意義各不相同。這是女性認為走進結婚禮堂的夢幻時間點，男性卻認為這是打拼事業的黃金起飛時刻，無法取得共識，便容易導致分手。

 

別讓工作趕走你的幸福

 

婚姻的本質是追求穩定。而穩定，包括感情與生活兩個面向。但今天上班族面對各種變動、突發的工作狀態，甚至調派大陸或國際工作的機率升高，都讓越來越多人不敢輕易談感情，或決定結婚。

自我檢視一下你的單身原因，一個人固然能過得好，想追求兩人份的幸福，也絕對可以找到方法。重點是「坐而怨不如起而行」，別再讓工作阻礙了你的幸福！

這樣的世界觀?!

昨天去參加校園徵才發現一件事情。
居然有台籍生稱外籍生為外勞，真是讓我傻眼哩。
原因在於他們不滿政府給他們獎學金來台念書，又增加就業市場競爭力。
我真不曉得現在得小孩到底怎麼了。
給他們一個具有國際性的學習環境，然而學生卻有[種族歧視]的想法。
唉，一定要金頭髮藍眼睛才是外國人嗎? 這樣的世界觀實在是太狹隘了。
但願有這樣觀念的小朋友人數不多。

患難見真情

小洋的得力夥伴，最近需要在家長期休養， [希望能夠專心照顧好身體喔!!]

所以整個團隊必須要分工合作，SHARE他的工作。

記得那天召開臨時會議，會議中大家都有了共同的目標，也體諒了夥伴的困難。

這是一個很棒的團隊，大家能夠相互支援，而不是怨聲載道。

這是極為難得的時刻，也壤小洋更愛這一個團隊。

越困難的時間，越能夠如魚得水，1+1>2的力量，讓我珍惜這段值得紀念的日子。

如果團隊的每一步都是踏實而穩健的，點滴的力量是很可觀的。

 

PS：希望夥伴能夠平安順利，健康快樂。感謝主。

Itinerary-North Taiwan Travel in 2 Days

 

原本這禮拜是阿媽的生日+家族聚餐，

不過公司來了一個美國同事，收到吩咐要當Tour Guide

所以小洋只好開始準備一趟北台灣的深度之旅...

下面是這兩天累到翻掉但很充實的行程，

有興趣的人可以跟我預約下一次。 (= =)? 還有下一次嗎?

照了很多很棒的照片。也跟大家分享一下。

晚點補上遊記... (冏rz，為什麼不是萌妹呢??)

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Day01-2008/03/08-Saturday-07:00-23:00

北橫趴趴走

01)大溪早晨市場

02)慈湖蔣公紀念公園

03)巴陵大橋

04)拉拉山神木群

05)大漢橋高空彈跳

06)三星卜肉

07)宜泰飯店

08)羅東夜市

09)老街PUB

10)回飯店  完全累癱了..

 

Day02-2008/03/09-Sunday-07:30-15:30

濱海亂亂跑

01)礁溪名產

02)慶天宮衝浪

03)濱海賽鴿練習

04)龍門沙灘

05)鼻頭角燈塔公園

06)金瓜石13層遺址

07)碧砂漁港麥當勞

08)金瓜石黃金博物館

09)5重髮夾彎

10)邊打瞌睡邊回家 

ZZzz..

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文章轉貼【軍官與紳士】

嗯，機會是留給擁有企圖心的人去掌握。

然而，關於品格就是另一件更重要的事情了。

這篇文章挺有趣的。看看囉。 

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職場與磁場》軍官與紳士

大學畢業前，很多男生都拚命考預官。聽說沒考上，當兵時，容易被欺負。

放榜時，沒考上的人，都怕被關切結果。記得有一個系，系辦公室就在學校師生都會走過的大路邊，公布欄寫著大大的標題「軍官與紳士」。

當時，許多師生都覺得這個標題下得真有人情味，至少考慮到落榜者的尷尬。

放眼社會現實或職場現象，人們似乎也會對有權勢的人比較客氣，互動時較會付出，保留空間，以備日後需要幫忙時，對方可以當個恰到好處的貴人。

於是，過年過節過生日時，有權勢者，受禮受暖受關懷，司空見慣。但一旦大權旁落，失去榮寵時，他就需要吞納點滴在心頭的人情冷暖。

這種職場故事，比比皆是。

十年前，我看過一個即將開大運，縱行天下，予取予求的命盤。運勢到了，就憑舌燦蓮花、自信滿滿的特質，總能要到比他真正職場實力好很多倍的職位。權勢名利，真個如影隨形。

但或許他的家世背景，佈滿許多窮苦、自卑、棄離的陰影，一旦大權在握，便過著幾乎縱「權」過度，集高調奢華、膨脹榮寵及掌聲於一身的生活。

十年到了，老天爺給人好，也給人考驗。正當他完全習慣榮華生活時，年前被解職了。高薪、高奢華、高權勢的日子，在他毫無心理準備下結束了。

這年，當然不好過。獵人頭公司都聽過他的是非。同行間也快速傳開他耍特權耍派頭的連續劇情。下屬們的「傳播力」，就更不用提了。

這些傳遞是非的影響力，最殺傷的不是失去工作，而是後續的機會在哪裡？

紳士的優質形象，那般令人尊敬嗎？掌權、優越的軍官，是否也能同時保有令人敬畏的良好形象呢？

就人性與邏輯而言，其實兼具權勢與謙虛的品格，就做得到。

放眼國外，歐洲騎士誓言忠於教會、保護弱者，並保有絕對的正直、誠實與勇敢。美國西點軍校在領導力的養成過程中，特別強調領導者的「品格」 教育。

因為，領導者品格的優劣，不只會影響他自身未來的命運，更關乎所領導團體的未來遠景與前途。

不管你目前是職場的軍官或紳士，有無光芒的權杖在手上，都可以把這樣一把評估尺放在心上。有能耐的人，再儲存更多的好品格，只會讓你的權杖拿得更穩，不致於有失衡、掉落的一天。

【2008/03/02 經濟日報】

龍潭也有家好吃的日本料理

嗯，最近去了兩次這家日本料理店。是ㄧ家平民化又價格實在的店喔。

店名：中品日本料理

地點你問我在告訴你，我不知道地址。

 

 

 

 

美食評鑑三人組

阿茹+欣怡+我不知道名字

最近都在介紹大家來這家吃

 

 

 

 新鮮的握壽司(NTD200+)

好吃好吃，生魚片又大片。

 

 

 

 

很有味道的豬排蓋飯(NTD120)

上面的海苔也很有味道喔。

 

 

 

 

點一道揚出豆腐 (NTD60)

上面灑滿了滿滿的柴魚片喔。

[文章轉貼] 中國80後vs.台灣30代

久了，或許你也會煩悶。但是生活在每一個世代裡本來就有屬於自己需要面對的問題。
沒什麼大不了的，時間到了，基礎功扎實了，歷練多了，自然一切都可以信手拈來。
我們常被"提醒"需要跟對岸的夥伴比較，競爭。
然而，這些事情究竟是放到什麼樣的格局來看，就需要花一點功夫來思考了。
未來的確充滿著很多很有趣的事情，而我們準備好了嗎?



中國80後vs.台灣30代
「80後」，泛指1980年中國實施一胎化政策之後出生的新世代，他們也是享受中國富裕的第一代。他們的父母走過貧窮苦難的中國，不願讓唯一的孩子再窮一次。從小，80後就是天之驕子，在親友幾近過剩的關愛中成長，要看書，父母買，要上網，父母供。這群近3億的「80後世代」，龐大的數量與長輩的關愛，構築成全世界最驚人的消費新勢力。
 
中國80後世代 天之驕子
 
中國80後世代所帶來的消費市場，是台灣工作者站上世界舞台的大好機會。但是，80後世代擁有強烈的企圖心，卻也是台灣工作者最強的競爭對手。「我們這個世代有太多有才華的人，」20歲就躍登《富比世》（Forbes）中國名人榜、現年25歲的郭敬明強調，如果想擠進這個大舞台，「一定要比別人強很多，別人才會看到你。」
依據104人力銀行統計，2007年約有20%到25%的台灣求職者有意願前往中國，上海市的職缺比已經形成四個求職者搶一個工作的局面。今年2月，104人力銀行專為西進中國開設的台灣人才網，開站未滿一個月，登錄履歷已達20萬份。
104人力銀行行銷總監邱文仁分析，這些人主要集中在25到35歲，平均工作資歷在八年以上，屬於台灣的中高階主管。「這一波求職人才質量均優，非常清楚選定中國做為下一波職涯發展的目標。」她說。
2000年至今，台灣西進人才經歷幾個階段的轉變：第一波求職者，以非理性的失業者居多，許多人只是將中國視為逃亡的出口；第二波西進潮，則以中高階主管為主，看好中國正蓬勃發展的產業，這些人搶進卡位，爭著搶當總經理；從去年開始的第三波，由於中國大陸整體產業的變化，最新釋出的工作機會，開始下移至中階主管與一般專業人員。
台灣30新生代 創意豐沛
104大陸獵才事業處業務開發總監黃至堯分析，未來五年，在中國最有發展潛力的職務將集中在IT通訊、物流零售、建築貿易、金融保險等幾大產業。這些產業在未來將有爆發性的成長，他甚至大膽的說：「台灣的年輕人應該將首次求職機會放在中國！」
「王建民之所以成名，是因為他到了世界一流的舞台。」黃至堯說，王建民之所以成為台灣之光，是因為他在世界最頂尖的大聯盟和高手競逐，因此才能被世界看見。
但是從台灣前往中國追求世界級舞台的中階主管、專業人員，最大競爭對手，就是中國的80後世代，面對他們的在地優勢，台灣人更需深入剖析80後世代，讀透他們的心，才能銷售商品與服務給他們，甚至在職場上與他們競爭。
即使不準備進軍中國職場，也避不開80後世代，因為這3億人口未來五到十年，將出現在全球市場的各個角落。
面對80後，台灣的新生代，該如何勝出？
依據2007年104人力銀行針對1,375家企業進行的「兩岸青年競爭力評比調查」，在15項工作競爭力指標評價上，在企業主眼中，台灣青年以「創意豐沛」見長，比中國青年高出將近20個百分點，職場倫理也較佳。但是台灣青年最引以為傲的語言能力、國際觀等優勢，和大陸青年的差距卻逐漸縮小，工作態度甚至輸給中國青年。
除了創造力與重倫理外，台灣服務業的靈活反應與服務態度，也能在中國市場找到一片天。中國王品餐飲公司副總經理英惠美認為，服務業在台灣產值比重已近七成，台灣人才較能掌握「服務意識」，中國人才則較缺乏這一部分的訓練，在客戶應對與臨場反應上，還有一段長路要走。
80後的中國年輕富豪，從藝文界的郭敬明，到科技界的李想，還有茅侃侃，正趁勢而起，跨海而來的台灣新世代，也不是只為一份溫飽的工作而來。這是一場世界級的競賽，只要能夠征服80後、超越80後，下一個J.K.羅琳、下一個村上隆，甚至下一個比爾蓋茲，就是你。
【2008/02/29 經濟日報】

上班的感覺..

當工作人的時間已經邁向第三年了，常常會感覺到時間不夠用。

 

你累了嗎?  工作人的職場生涯，也是自己生命中很重要的一部份。心態就變成很重要的事情了。

收心囉!!

新年春節，為期10天的放空即將結束了。

好喜歡跟所有家人[嗯，22人嗎??] 窩在一起，

即使是單純的一起看電視，看電影，打牌，聊天。

 

雖然是習慣流浪的，但是，我的心仍在故鄉，

那ㄧ片青山綠水藍天，還有一抹我親愛家人的微笑。

認真工作打拼，總有個理由。我慢慢找尋到自己的理由。你呢?

 

2008/2/10傍晚回龍潭了，準備收心。

好好地打理了整個房間，

狠狠的聽了王若琳還有蕭煌奇的歌曲。

小洋由心推薦這兩位歌手。

 

書案上堆疊如山的文字，

滿腦袋的黑白線條，

好好品味屬於自己的最後一天春節囉。

[文章分享] 管理新思維》輕鬆對話 聊出集體智慧

管理新思維》輕鬆對話 聊出集體智慧
世界變化太快，過去成功的模式很難複製，很多問題也不能只靠一個人解決，未來的管理要靠集體智慧，「世界咖啡館（World Cafe）」的新觀念，不失為凝聚集體智慧的有效方法。
趨勢科技董事長張明正與知名作家王文華去年6月創辦若水國際公司，推動「社會企業」，希望在社會公益與企業獲利之間找到平衡點。為了結合「想要讓台灣更好的人」，發揮他們的集體力量與智慧，落實社會企業的目標，若水日前在一場義工party上，首度舉辦「-World Cafe」創意活動。
元月11日晚，藍綠陣營正為隔天的立委選情最後衝刺；台北市安和路一條靜弄裡的一個小院子，也棸集三、四十人，圍著一張張小圓桌熱烈交談，不是為了隔天的選戰，而是商議如何以公益結合企業，為台灣創造更美好的明天。
公益+企業義工開party，組織社群，明天會更好。
這是若水國際公司舉辦義工party的現場。來自不同背景的義工，有外商企業的行銷主管、科技人、創業者、公益組織負責人等。有人剛開完一整天累人的會，有人遠從新竹、桃園而來。若水的兩位創辦人都親自與會。
"World Cafe"由華妮塔‧布朗發起，因為她相信「如果可以找到大家共同關心的提問，展開有意義的對話匯談，就能為各式組織和社群創造更美好的未來。」也就是把世界看作一個咖啡館，在這兒，每個人拋開威權、階層，放鬆的討論，擷取集體智慧。
參加若水義工的World Cafe，先要辦Check-in，張明正吹聲口哨，邀請大家入座。他形容，這就像去住飯店，辦好Check-in才會有安頓感。此外，創造一個像咖啡館般、讓人覺得舒適的空間，也是一個關鍵。
只見大家在不同的圓桌落座後，每一桌選出一位桌長，接著大家利用30秒的時間講述自己的核心專長，並討論如何以若水義工的身分，善用自己的核心專長，在2008年做一件最值得的利他事情。在所有人分享想法後，再利用兩、三分鐘時間達成共識，由桌長紀錄下來。
隨後桌長留在原位，其他成員自由地「轉檯」到他桌，繼續和不同的人就自己的專長、最想做的利他事情交換意見，並匯流成共識。
最後，王文華將各桌共識寫在一張大紙上，顯示大家覺得值得做的事情有六件，但在人力、資源有限的情況下，張明正希望義工選出三件最值得做的事。
當下大多數人同意，針對「需要被幫助的人」、「可提供幫助的人」建立一個平台，讓供需雙方有交流的管道，是最值得做的事。大夥便在這個共識下達成四項分工，並根據各自專長或興趣，選定參與的領域。
大夥聊聊吧權威領導過時啦，互相學習，集體智慧正in。
「未來的管理方法，一定是集體智慧，不是透過權威來分配工作，或告訴大家怎麼做。」張明正說。他認為，現在的世界變化太快，過去成功的模式，不能再複製來解決現在的問題，很多問題也很難再靠一個人的天縱英明去解決，因此，面對瞬息萬變世界，必須靠集體智慧去因應。權威式領導也不再適合今日的人才管理，必須重視集體智慧的價值，每個人都能自發性地自我管理、轉化提升，才能有方向性地學習及貢獻所長。
不過，要讓團隊中的每個人都勇於貢獻智慧，並不容易，因此，他強調：「平台是根」。有好的平台，會讓創意的產出可以累積，讓行為、創意不再只是單一事件，而是可以系統地運作，並減少人為因素的影響，不會因為不同的人不在其位，就中斷運作。
此外，平台的運作，可分成不同的區塊，讓不同專業的人選擇適合自己專長或感興趣的領域去發揮，勇敢做出承諾，若有人想跨入新的領域，也可以向別人請益，這就是平台的功能。
張明正指出，World Cafe的方法，與若水公司的VIPS精神吻合。
其中，V指的是Vision-driven（願景驅動），不再以獲利等指標來取捨事情，而是以願景做為推動力去達成目標。
I指的是Innovation（創新），若水強調用新的方法創造新的價值，已經有人投入、甚至形成一窩蜂現象，或者只要投入資金就可以完成的案子、，無法創造獨特價值的案子，若水就不會投入。
P指的是Participation（參與），也就是每個案子的執行者及最終接受者，都必須參與、共同創造，這種參與式的組織，是未來管理的新方向。
不爭+利他以水為師，貢獻專長，幫助別人成功。
最後的S，指的是Strategic discipline（策略性的取捨），每個人都有最迫切想做的事，但在資源、人力、時間有限下，不能什麼事都做，因此，「決定什麼事情不做更重要」，如此才能用有限的資源把事情做好。
王文華也強調，「集體智慧是若水的核心，而World Cafe就是我們的方法。」因為公益是眾人之事，World Cafe幫助若水運用集體智慧，替台灣的公益找到新方向。
元月31日，張明正與王文華還要邀請100位台灣各界的菁英，與推崇World Cafe方法的「第五項修練」作者彼得‧聖吉一起「喝咖啡」，探討2008台灣公益新策略。
「若水」的命名來自老子《道德經》的「上善若水，水善利萬物而不爭。」當天出席的義工，大多曾面對職場的激烈競爭，如今有人已「退役」，有人還在企業擔任高階主管，但都想以水為師，看「不爭」是否能帶來更大的利他效應。
雖然外界還不清楚若水的願景，但深知「熱情無法持續，是因為有情緒在」的張明正說，若水沒有情緒，更不會用若水認為利他的方式去利他，因為「若水做什麼不重要，幫助別人成功才重要」。
「我們是水，水是要去『浮』人家的。」張明正說，將來若水的專業義工團隊，將為有需要的社會企業提供輔助，也歡迎願意貢獻專長投入公益的人士，加入志工團隊。
這一晚的義工Party，可看出若水的確已召喚到一批想要伸援的人。雖然走出安和路的若水，走入台北午夜的街頭，走進繁忙的日常生活與工作，能否堅持承諾，為黑暗社會角落持續點燃一盞盞公益的燈，是這群義工未來要面對的考驗；不過，只要有更多「想要幫助人」的隱形人口，願意集結智慧、投入點燈的隊伍，社會的黑暗與孤寒就可能少一點。
【2008/01/22 經濟日報】

[文章轉貼] 成長，你的名字就叫痛苦。

某種程度上的成長勢必經過掙脫過去舊習慣的窠臼，才能產生突破。

今年元月開始，小洋正式成為Team leader。

重點不在於所謂的頭銜光環，而是如何更加積極的領導團隊完成許多目標，追求更好。

最近研讀ㄧ本描述TOC的管理小說─目標，裡頭的內容著實引起我的興趣。

如何成為一個卓越的管理者&執行者，再再考驗自己的能力。

ㄧ起加油吧!!

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[文章轉貼] 成長，你的名字就叫痛苦。

鴻海內部定期會有頒獎典禮，獎勵優秀員工。某次頒獎大會上，郭台銘特別穿一件紅色上衣來參加，讓大家印象深刻，因為他在工廠一向都穿制服。郭台銘也特別解釋：「高爾夫名將老虎伍茲（Tiger Woods）每次拿下冠軍時，都會穿上一件紅衣服，人的行為其實代表某種思想。」

老虎伍茲是歷史上最年輕的高爾夫名人賽冠軍（獲得此殊榮時年為21歲3個月14天），也是第一個贏得大滿貫賽的非裔選手。他從業餘轉為職業選手，總共只用了42周，就達到世界第一。

高爾夫球手向來是以歐洲人、甚至白人為主流，但是老虎伍茲一次又一次後來居上，打敗對手，郭台銘以老虎伍茲不斷超越顛峰的運動精神，提醒員工獲獎是一種良性競爭的結果。他也強調，「獲獎也是爭取榮譽的新競賽的開始。」就老虎伍茲而言，他不只是拿下冠軍而已，他還追求保持四大滿貫賽的最低桿數，相當於平均每場比賽領先對手六桿。

就像運動比賽一樣，好手中自有好手，榮譽之中還有更大的榮譽。要成長，就不可能自滿，郭台銘還記得有一次去拜訪前香港特首董建華，他說香港想轉型高科技，但是當年港英政府培養的都是金融、貿易、旅遊、房地產的人才，所以發展高科技就變成一個「結構型的難題」。

而「轉型與變革」，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的艱難挑戰。郭台銘也強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來，只是這種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成長。

Parkour

Parkour  很有趣的一種街頭運動，上上下下的。

感覺有趣極了。

想要這樣玩的人可是要先練習過喔。 

忙歸忙，也來好好健身吧，這樣的運動挺不錯的喔。

肌耐力跟肺活量要超好的。

 

[Training inside]

 

下面就是一個很有Fu的短片囉，看了都會想要到處爬來爬去。哈

 

 

 

 

Happy New Year

新年快樂，2008年來臨。

這幾天的假日乖乖回家跟家人一起團聚，順便陪陪瑪莉小姐。

老爹這次我可是帶了兩大包飼料回家喔。

 

最近真的很忙，沒啥自己的時間。趁著回家休息看了幾部電影，

今天的American Dreamz，描述了跟現在台灣很Hot的星光大道一般的節目。

結局卻是教人意外的，我似乎像極了裡頭的某個男配角的心境。

有時後還是要狠狠的甩自己幾個巴掌才知道清醒，但是自爆實在是太極端了。

 

我們都走在一條無法逆轉的道路上，再多的十字路口，都要選擇屬於自己的道路，

然後用力活出自己的味道。

 

彷彿是流浪的味道陣陣入鼻，今年的旅行該去哪裡呢?

Plan01-南橫單車4日遊

Plan02-加拿大背包客10日遊

Plan03-????

 

如果我又消失一陣子了，放心，我還是會回來。

一個[升級版]的我會好好完整的回到這裡，

工作達人ㄋㄟ!!  同時我也喜歡插畫的.. 哈。

我會去尋找屬於我自己的幸福。